Μόλις το ένα τρίτο των Διευθυνόντων Συμβούλων (34%) πιστεύει ότι η εταιρική δομή τύπου C-suite είναι κατάλληλα σχεδιασμένη για τις απαιτήσεις και τις ευκαιρίες που θα δημιουργηθούν κατά την επόμενη δεκαετία.

Αυτό προκύπτει από την έρευνα της EY, CEO Imperative Study 2019, μεταξύ 200 CEOs, 100 ανώτερων θεσμικών επενδυτών, και 100 ανεξάρτητων μελών Διοικητικών Συμβουλίων (ΔΣ). Ωστόσο, οι CEOs και τα ΔΣ αλλάζουν την εικόνα των διοικητικών μοντέλων, με την προσθήκη πολλών διευθυντικών θέσεων τα τελευταία χρόνια, όπως αυτή του Διευθυντή Καινοτομίας (Chief Innovation Officer), του Διευθυντή Ψηφιακών Συστημάτων (Chief Digital Officer), και του Διευθυντή Στρατηγικής (Chief Strategy Officer).

Οι προσθήκες και οι αλλαγές στη δομή C-suite βρίσκονται ακόμα υπό σχεδιασμό, με 72% των CEOs να αναμένουν να προσθέσουν θέσεις ή να αλλάξουν αντικείμενο σε ρόλους στη δομή C-suite, ενώ 82% των μελών ΔΣ αναφέρουν ακριβώς το ίδιο. Οι πέντε κυριότερες νέες δυνατότητες που πρέπει να ενταχθούν στη δομή C-suite, και είναι σημαντικές για τη συνεχή ανάπτυξη των εταιρειών, σύμφωνα με τους CEOs, είναι: ο ψηφιακός μετασχηματισμός (55%), η καινοτομία (53%), η τεχνητή νοημοσύνη (43%), η επιστήμη των δεδομένων (data science –33%), και η επιστήμη της συμπεριφοράς (25%).

Σχολιάζοντας τα ευρήματα της έρευνας, ο Παναγιώτης Παπάζογλου, Διευθύνων Σύμβουλος της ΕΥ Ελλάδος, παρατηρεί: «Οι μεγάλες σημερινές παγκόσμιες προκλήσεις, όπως η κυβερνοασφάλεια, οι αλλαγές στην αγορά εργασίας λόγω των τεχνολογικών εξελίξεων, οι εισοδηματικές ανισότητες, η κλιματική αλλαγή, αλλά και άλλα ζητήματα που συγκεντρώνουν την παγκόσμια ανησυχία, απαιτούν την κινητοποίηση και των επιχειρήσεων για την αντιμετώπισή τους. Για τις διοικήσεις των επιχειρήσεων, οι δράσεις για την επίλυση των προκλήσεων αυτών αποτελεί πλέον υποχρέωση και όχι μια απλή επιλογή. Οι επιχειρήσεις και το μοντέλο διοίκησής τους θα πρέπει να προσαρμοστούν στα νέα αυτά δεδομένα».