--> 

Flying Start: Νέο πρόγραμμα εταιρικής ευθύνης της British Airways

Για να σηματοδοτήσει τη νέα αυτή φιλανθρωπική ενέργεια, ο βρετανικός αερομεταφορέας, διακόσμησε ένα από τα αεροσκάφη του στόλου της με τα διακριτικά «Flying Start».

Οι ηθοποιοί Bill Nighy και Nick Frost πέταξαν ως την Κένυα προκειμένου να επισκεφτούν κάποια από τα αναπτυξιακά έργα που στηρίζει η Comic Relief UK. Επισκέφτηκαν την KICOSHEP – ένα έργο αυτοβοήθειας της κοινότητας που στηρίζει τα ορφανά παιδιά που έχουν προσβληθεί από τον ιό HIV και το AIDS, την Pendekezo Letu – μία οργάνωση που βοηθά τα άστεγα παιδιά να αντεπεξέλθουν στη φτώχεια και την Pamoja Trust – μια οργάνωση η οποία βοηθάει τους φτωχούς κατοίκους που ζουν σε παραπήγματα στην Κένυα.

Το πρόγραμμα Flying Start έρχεται να ενισχύσει τη μακρά παράδοση της British Airways στη στήριξη παιδιών με ειδικές ανάγκες και κοινοτήτων σε όλο τον κόσμο. Το πρόγραμμα εταιρικής ευθύνης στηρίζει σε παγκόσμιο επίπεδο περισσότερες από 80 κοινότητες και φιλανθρωπικές οργανώσεις για την προστασία του φυσικού περιβάλλοντος, ενώ μόνο το 2009, η British Airways πρόσφερε πάνω από 5 εκατ. λίρες Αγγλίας για τους σκοπούς αυτούς.

Για την British Airways και την Comic Relief κάθε παιδί αξίζει να έχει μια ευτυχισμένη και ασφαλή παιδική ηλικία και γι’ αυτό, κάθε σεντ ή ευρώ που θα συγκεντρωθεί μέσω του προγράμματος θα βοηθήσει να αλλάξει η ζωή των παιδιών.

Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με το πρόγραμμα Flying Start και το πρόγραμμα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης ή για τον τρόπο δωρεάς, επισκεφθείτε την ιστοσελίδα: www.ba.com/communityrelations.

Το νέο δικτυακό σπίτι της AIMS International Hellas

Σε ένα μοντέρνο site υψηλών προδιαγραφών που ανανεώνεται κάθε μήνα, μπορεί κανείς να γνωρίσει την εταιρεία, να ενημερωθεί για τα νέα και τις δραστηριότητες της ΑΙΜS, αλλά και να μάθει για τις νέες θέσεις εργασίας που εμφανίζονται και να αποστείλει απλά και γρήγορα το βιογραφικό του.

Εδώ, θα «αναρτώνται» και θέσεις κατά αποκλειστικότητα που δεν θα δίνονται σε άλλο μέσο, γι’ αυτό είναι καλό οι ενδιαφερόμενοι να το επισκέπτονται συχνά. Το site της AIMS International Hellas είναι πολύ φιλικό προς τον επισκέπτη, με εύκολη πλοήγηση και απλή κατηγοριοποίηση των θεμάτων. Η εταιρεία που το υλοποίησε είναι η Wunderman Athens, μία εταιρεία με μεγάλη εμπειρία στο web design, και όχι μόνο.

Randstad Workmonitor: αποτελέσματα Ιουνίου 2010

Πάνω από το 50% των ελλήνων εργαζόμενων αισθάνεται ότι δεν μπορεί να απουσιάσει από την εργασία του λόγω εργασιακού φόρτου και ένας στους δύο εργαζόμενους, κατά τη διάρκεια των διακοπών του, απαντά στις κλήσεις και στα email που λαμβάνει από την εργασία του. Η πλειοψηφία των εργαζόμενων παγκοσμίως, δηλώνει ότι αποδίδει αισθητά καλύτερα μετά από μερικές ημέρες άδειας και στην Ελλάδα, το ποσοστό αυτό ανέρχεται στο 71% των εργαζόμενων.

Το 33% περίπου των ελλήνων εργαζόμενων μπορεί να πάρει ρεπό ή να φύγει διακοπές όποτε το θελήσει ενώ σε άλλες χώρες, το ποσοστό αυτό είναι υψηλότερο (συνήθως πάνω από το 40%). Η επίτευξη ισορροπίας μεταξύ της εργασίας και της ιδιωτικής ζωής, δεν σημαίνει πάντοτε ότι οι εργαζόμενοι μπορούν να το διαχωρίσουν. Πάνω από το 57% των εργαζόμενων συμφωνεί ότι ο φόρτος εργασίας του έχει αυξηθεί, ωστόσο, πάνω από το 75% των ερωτηθέντων πιστεύει ότι θα κατορθώσει να διατηρήσει μια καλή ισορροπία μεταξύ εργασίας και ιδιωτικής ζωής.

Πέρυσι οι επιχειρήσεις παγκοσμίως επλήγησαν από την οικονομική κρίση. Στις περισσότερες χώρες, περίπου το μισό των εργαζόμενων παρατήρησε αύξηση στο φόρτο εργασίας του στο δεύτερο τετράμηνο. Αυτό το θετικό γεγονός έχει σαν αποτέλεσμα την αύξηση της αυτοπεποίθησης των ανθρώπων αναφορικά με την αναζήτηση εργασίας, σε περίπτωση που χρειαστεί να μπουν σε αυτή τη διαδικασία.

Μόνο στην Ελλάδα και στην Ινδία, ο αυξανόμενος φόρτος εργασίας δεν έχει βελτιώσει την αυτοπεποίθηση των εργαζόμενων για την αναζήτηση νέας εργασίας, ούτε έχει μειώσει το φόβο απώλειας της εργασίας τους. Και στις δύο χώρες, μεγάλο ποσοστό των εργαζόμενων φοβάται την απώλεια εργασίας ενώ παρατηρείται αύξηση της ανασφάλειας αυτής σε σύγκριση με τα αποτελέσματα του Μαρτίου.

Η έρευνα Workmonitor διεξάγεται πλέον σε 25 χώρες σε όλο τον κόσμο, δημοσιεύεται 4 φορές το χρόνο και αναδεικνύει τις παγκόσμιες και εθνικές τάσεις και την κινητικότητα της αγοράς εργασίας σε βάθος χρόνου.

Η πλήρης παρουσίαση της έρευνας, συμπεριλαμβανομένων λεπτομερών αναλύσεων των αποτελεσμάτων ανά γεωγραφική περιοχή, είναι διαθέσιμη στην ιστοσελίδα www.randstad.gr.

Έναρξη δραστηριοποίησης και στην Κύπρο για την ICAP Group

Εκμεταλλευόμενη τις αποκλειστικές συνεργασίες αντιπροσώπευσης των Google, HOGAN και cut-e στην Κύπρο, η ICAP αρχίζει τη δραστηριοποίησή της παρέχοντας Σεμινάρια Επαγγελματικής Εκπαίδευσης, Αξιολογήσεις Στελεχών καθώς και τα Google AdWords. Σύντομα δε, σχεδιάζει να εισαγάγει και προϊόντα Επιχειρηματικής Πληροφόρησης και Διαχείρισης Πιστωτικού Κινδύνου. Επικεφαλής των νέων γραφείων (169 Athalassas Av., Strovolos Λευκωσία) ετέθη ο Άδωνις Αναστασίου, στέλεχος με μακρόχρονη εμπειρία στο χώρο των Υπηρεσιών και πτυχίο Διοίκησης Επιχειρήσεων από το California State University.

Τα βλέπω όλα μπλε!!!

Σε μια απέλπιδα προσπάθεια να ξεκαθαριστούν άπειρες κούτες με άγνωστο και τις περισσότερες φορές άχρηστο περιεχόμενο (συναισθηματικοί λόγοι δεν επιτρέπουν το πέταμά τους στα σκουπίδια) βρέθηκα μπροστά σε ένα περίεργο «εύρημα»: ένα ζευγάρι γυαλιά, που στάλθηκαν στους δημοσιογράφους, στο πλαίσιο του promotion της ταινίας Miami Vice, που έκανε πρεμιέρα στους ελληνικούς κινηματογράφους το Σεπτέμβριο του 2006.

Η ταινία, στιλιστικά ακολούθησε το πρότυπο της τηλεοπτικής σειράς, που μεσουρανούσε τη δεκαετία του ’80 (ξέρω ξέρω, οι περισσότεροι δεν τη θυμόμαστε καθώς τότε ήμασταν πολύ μικροί σε ηλικία!). Έτσι, ο ορθογώνιος αυστηρός, παρωχημένος και ικανός να φέρει λιποθυμία στα σημερινά fashion icons, σκελετός των γυαλιών διέθετε μπλε φακούς (τι σικ!). Δύσθυμη από την ταλαιπωρία, που αντί να κάθομαι σε μία παραλία βρισκόμουν στα υπόγεια και αντί να παλεύω να βγάλω την άμμο από την ξαπλώστρα, προσπαθούσα να απαλλαγώ από τη σκόνη που είχε επικαθίσει παντού, φόρεσα τα «περίεργα» γυαλιά. Και ξαφνικά όλα έγιναν μπλε!!! Το επιθυμητό γαλάζιο της θάλασσας είχε «ντύσει» όλες τις προσλαμβάνουσες του καταθλιπτικού υπογείου. Κάτι τόσο απλό με έκανε να γελάσω με την καρδιά μου και να συνεχίσω την κοπιαστική εργασία με σαφώς περισσότερο κέφι.

Σκέφτηκα πόσο χρήσιμο θα ήταν ένα τέτοιο «μαγικό» ζευγάρι γυαλιά, ικανό να μετατρέψει σε ευχάριστες όλες τις δυσμενείς εργασιακές καταστάσεις. Φανταστείτε ότι βρίσκεστε στο γραφείο σας και τα ενδεχόμενα προβλήματα της καθημερινότητας που αφορούν τα επαγγελματικά σας καθήκοντα λύνονται απλά φορώντας τα πράσινα, κόκκινα, κίτρινα, μπλε γυαλιά.

Ο θυμωμένος συνομιλητής γίνεται ένας χαμογελαστός συζητητής, τα παράλογα αιτήματα μετατρέπονται σε λογικές προτάσεις, η άρνηση για συνεργασία καταλήγει σε ενθουσιασμό για την επίτευξη του εγχειρήματος. Και επειδή αυτό δεν πρόκειται να γίνει (ας με διαψεύσει κάποιος!) μπορείτε απλά να επιλέξετε να δείτε τα πράγματα «αλλιώς». Αυτό άλλωστε προτείνει και το 6th People Management Executive Seminar, που σε πείσμα των καιρών δεν υποκύπτει στο βαρύ κλίμα και εξυμνεί το ρόλο της Διεύθυνσης Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού. Με ομιλητές που έχουν διακριθεί στο χώρο προτείνει αντί να σηκώνετε τα χέρια ψηλά, να αναδείξετε τη συνεισφορά σας στην επιχείρηση. Και επειδή μέχρι τότε μεσολαβεί ένα καλοκαίρι… καλές διακοπές!

JobBlow του μήνα: Ο διάβολος ήταν ξυπόλυτος

Για καφέ με θέα τη θάλασσα…
– Και δεν φοράει καν Prada, ρε συ Λένα. Να πω τουλάχιστον ότι οι υστερίες της ντύνονταν με μια δόση αισθητικής… Η κακόγουστη δευτεράντζα πάει σύννεφο. Και δεν δουλεύω σε περιοδικό περιωπής ούτε μου δίνουν ρούχα μεγάλων σχεδιαστών. Σε μια οικογενειακή ελληνική εταιρεία της πλάκας είμαι που έπιασε δυο δεκάρες πουλώντας φύκια για μεταξωτές κορδέλες.
– Ε τότε γιατί δεν φεύγεις, βρε πουλάκι μου;
– Και πού να πάω εν τω μέσω κρίσης; Το ξέρουν καλά οι εργοδότες και σε ζορίζουν μέχρι εκεί που δεν παίρνει. Διώξανε άλλους τρεις από τα κεντρικά την προηγούμενη εβδομάδα και στα καταστήματα ρούχων ο Διευθυντής κάνει και πώληση και ταμείο και αποθήκη και λάντζα. Υπάλληλοι-πολυμίξερ έχουμε γίνει!
– Δύσκολοι καιροί και δεν βλέπω φως στο τούνελ.
– Ούτε εγώ, Λένα. Σκέφτομαι σοβαρά να την κάνω για έξω. Αλλά πού και πώς…

Ακούγεται κινητό να χτυπάει με ringtone το μουσικό θέμα εισόδου του Darth Vader από τον Πόλεμο των Άστρων.
– Ωχ αυτή είναι!
– Κυριακάτικα;;;
– Δεν έχεις καταλάβει μάλλον το μέγεθος των παθών μου. Είναι η 3η φορά που με παίρνει από το πρωί… Ναι, έλα Μάντυ μου (με μελιστάλαχτη φωνή και ύφος λίγο πριν την κατάποση δραμαμίνης) πες μου… Ναι, ναι, ναι! Και βέβαια ναι. Μην ανησυχείς καθόλου.
– Μάντυ;
– Από το Διαμάντω. Μην το ψάχνεις. Άκου τι ήθελε τώρα. Να σκανάρω το ωροσκόπιό της από όλες τις κυριακάτικες εφημερίδες και να της στείλω email μέχρι τις 17.00. Είναι σε κρουαζιέρα στον Αργοσαρωνικό.
– Τι να πω…
– Μην πεις τίποτα. Μήπως να σκανάρω και να της στείλω και τη σύμβασή μου που λέει ότι η θέση μου είναι Marketing Assistant και εργάζομαι πενθήμερο;
– Κρίση, γλυκιά μου. Μην ξεχνάς την κρίση. Εισπνοή – εκπνοή.
– Πάμε, Λένα.  Έχω δουλειές με φούντες και είναι ήδη 15.30!

Τη Δευτέρα η Μάντυ είχε ορίσει σύσκεψη του Τμήματος για τις 08.30. Η ίδια εμφανίστηκε αμέριμνη, με φρεσκοβαμμένα νύχια στις 11.00. Την απώλεια του στρας από τον αντίχειρα του αριστερού της χεριού πλήρωσε με μια κατσάδα η γραμματέας της που της ζήτησε -άκουσον, άκουσον- να βάλει υπογραφές.

– Με ξεφτίλισε μιλάμε (κλαίγοντας). Και κάνει και γιόγκα για διαχείριση του στρες ανάθεμά την. Θα τα βροντήξω και θα φύγω από δω μέσα.
– Ηρέμησε, βρε Πόπη. Δεν την ξέρεις πια;
– Ναι, αλλά κάθε μέρα είναι και μια καινούρια πρόκληση με δαύτην. Δεν βοηθάει και ο Θεός να μείνω έγκυος και να χτυπήσω μια 9μηνη ακινησία να τα δει όλα η φώκια.
– Σσσς! Μείνε έγκυος πρώτα και μετά φωνάζεις όσο θέλεις.
– Λοιπόν, πάω μέσα, για να τις δείξω τις διαφημιστικές προτάσεις για την καταχώριση.
– Κουράγιο!
– Μην ανησυχείς. Την κουλαντρίζω εγώ.
(στο χτύπημα της πόρτας ως απάντηση βαρύγδουπο «μπρος»)
– Καλημέρα, Μάντυ.
– Καλά, ρε Ευαγγελία, πόσο δύσκολο είναι να σκανάρεις σωστά 2 σελίδες; Μου βγήκαν τα μάτια, για να διαβάσω όσα μου έστειλες. Απορώ πώς πήρες τα πτυχία.
(εισπνοή – εκπνοή)
– Και ήταν και σκατά τα ζωδιακά νέα για τον Σκορπιό. Να πεταχτείς στο διάλειμμα να μου φέρεις το «Άστρα και Κάρμα» να δω τι μου γίνεται.
– Έφερα τις προτάσεις για την καταχώριση.
– Επιτέλους! Τόσες μέρες τις περιμένω.
– Μα την Πέμπτη έδωσες την εντολή. Πιο γρήγορα δεν…
– Ποτέ δεν θα καταλάβεις τη φιλοσοφία μου, Ευαγγελία. (με απογοήτευση). Ποτέ… Η λεπτομέρεια και η ταχύτητα κάνουν τον πρωταθλητή. Για αυτό θα μείνεις μια υπάλληλος χωρίς εξέλιξη, μόνιμα στον πάγκο. Αλλά δεν πειράζει και οι βοηθητικοί χρειάζονται.
– Δες τις προτάσεις σε παρακαλώ. (καταπίνοντας έναν λυγμό)
– Απαπα! Τι αίσχος! Τι βαρετές. Κάλεσε αμέσως τον γραφίστα. Να έρθει εδώ ΤΩΡΑ!
– Είναι σε συνέδριο εκτός γραφείου, Μάντυ.
– Και εκτός θα παραμείνει. Πες στο Λογιστήριο να ετοιμάσει την εκκαθάρισή του και να πάει σπίτι του.
– Μα, Μάντυ…
– Δεν έχει μα και ξε-μα. Πεινάνε οι γραφίστες εκεί έξω, θα βρούμε άλλον.
– Μα δεν έχετε προλάβει να μιλήσετε να του πεις ακριβώς τι θέλεις.
– Proactive! Θα έπρεπε να είχε μαντέψει. Ο άχρηστος…
– Μα…
– Φύγε κι εσύ μην ξεσπάσω πάνω σου. ΦΥΓΕ! (φοβερά εκνευρισμένη).


Βγαίνει έξω, πέφτει στην αγκαλιά της γραμματέως και ξεσπάει σε κλάματα.
– Αχ, καλά που την κουλαντρίζεις κι εσύ. Η παλιό Κρουέλα…
– Και… μόλις (με λυγμούς) απέλυσε και τον Κώστα.
– Ιησούς Χριστός νικά! Καλά, θα γίνει χαμός μόλις του το πουν. Δεν μασάει αυτός με τέτοια.
(ανοίγει η πόρτα και εμφανίζεται η Κρουέλα)
– Πόπη, το τσάι που άφησες στο γραφείο μου δεν… Καλά τι κλαις εσύ σαν γυναικούλα; Είσαι σε επαγγελματικό χώρο, για μαζέψου σε παρακαλώ. Λοιπόν, το τσάι μου δεν είναι σίγουρα αυτό το πράσινο που παίρνουμε από το βιολογικό κατάστημα. (με ανακριτικό ύφος)
– Έχεις δίκιο, Κρουέλα… (χάνει τα λόγια της λίγο πριν το εγκεφαλικό) Μάντυ, Μάντυ μου!
– Κρουέλα;;;
– Δεν είπα αυτό… Αυτό που… (ψελλίζοντας κατακόκκινη)
– Άκυρη η απόλυση του Κώστα. Σε 10 λεπτά να έχεις φύγει εσύ, Πόπη. Όπως είσαι. Ευαγγελία, αναβαθμίζεσαι σε διπλό ρόλο. Είσαι και Προσωπική Βοηθός μου πια.
– Μα…
– Πάλι μα; Θέλεις να φύγεις με την Πόπη;
– Όχι…
– Χμ… Γρήγορα στο βιολογικό να πάρεις green tea με άρωμα ginger. Κόψε τιμολόγιο στην εταιρεία. Και γυρνώντας σταμάτησε στο pet shop να πάρεις το σαμπουάν για τις ανταύγειες της Κλεοπάτρας. Ακόμα κλαις;
– Όχι, Μάντυ. Πάω αμέσως. (ρουφώντας τη μύτη της και κοιτώντας ενοχικά την Πόπη να αδειάζει το συρτάρι της) Αλήθεια πού είναι η Κλεοπάτρα σήμερα;
– Παναγία μου! Πού την άφησα την κουκλίτσα μου;
– Μην ανησυχείς, Μάντυ, είμαι σίγουρη ότι ίσα-ίσα που θα ένιωσε τις ρόδες του φορτηγού. Και μετά θα είδε ένα ήρεμο, λευκό φως… (καγχάζοντας η Πόπη)
– ΦΥΓΕ, χαιρέκακο πλάσμα! Έξω! Θεέ μου, πού την άφησα;
– Μάντυ, ηρέμησε και προσπάθησε να θυμηθείς. Πότε την είδες τελευταία φορά;
– Στο πεντικιούρ! Την ξέχασα στο σαλόνι αισθητικής. Πάρε τηλέφωνο αμέσως! Μάλλον όχι…πήγαινε να την πάρεις τώρα!!!
Μισή ώρα μετά η Ευαγγελία και η γάτα της Βεγγάλης με το όνομα Κλεοπάτρα βρίσκονταν μέσα σε ταξί, μποτιλιαρισμένες στη Μητροπόλεως.
– Αχ, ρε Κλεοπάτρα. Αν μπορούσες να μιλήσεις κι εσύ ποιος ξέρει τι θα έλεγες…
Πήγε να τη χαϊδέψει, αλλά η γάτα τη γρατζούνισε.
– Απαπα!
– Εμένα πάντως, κοπελιά, (ο ταρίφας, κοιτώντας τα πόδια της από το καθρεφτάκι) αυτό το ζωντανό με φοβίζει. Μήπως να σταματήσουμε για έναν καφέ να πάρεις μια ανάσα; Ακινητοποιημένοι είμαστε που είμαστε…
– Εγώ θα έπρεπε να σε φοβίζω πιο πολύ. (βάζοντας τις φωνές) Κοίτα χριστιανέ μου μπροστά σου και παράτα μας.
– Αγριόγατα και η κυρία…μου αρέσει!
– Μα το Θεό, θα κατέβω τώρα! (πιάνοντας την πόρτα)
– Καλά, κοπελιά, ένα κομπλιμέντο κάναμε.

Όταν έφτασαν στο γραφείο η Πόπη είχε φύγει από ώρες και η Μάντυ μάλωνε με τον Κώστα.
– Μου μιλάς εσύ για καλαισθησία; Με τι γούστο; Εγώ δουλεύω 20 χρόνια, έχω πάρει τόσα βραβεία.
– Δεν είσαι αρκετά καλός και δημιουργικός για εμάς όμως, Κώστα. Ίσως πέρασε πια η μπογιά σου…
– Τι να σου πω…Να προσπαθήσω να σου μιλήσω για Τέχνη είναι σαν να προσπαθώ να μάθω σε έναν κροκόδειλο να τρώει με μαχαίρι και πιρούνι.
– Πώς τολμάς;;; (κατακόκκινη)
– Η αλήθεια πονάει έτσι;
Εν ριπή οφθαλμού η Μάντυ βουτάει το χαρτοκόπτη και του τον καρφώνει στο χέρι.
– Βοήθειαααα! Είναι παρανοϊκή. (κραυγή πόνου)
– Για να δούμε ποιος πονάει τώρα. Χα!
– Βοήθεια, Ευαγγελία, φώναξε την αστυνομία. (σε απόγνωση)
– Φώναξε την αστυνομία, Ευαγγελία, και πέρνα και από τον ΟΑΕΔ ευθύς αμέσως. (με τρελή χαρά).

Η Ευαγγελία στήλη άλατος, ανίκανη να κάνει οτιδήποτε. Όταν σαν από μηχανής θεός προέβαλε ο Οικονομικός Διευθυντής και ξάδερφος της αιμοσταγούς…δολοφόνου.
– Μα τι φωνές…Παναγία μου! Μάντυ!
Τρέχει, βγάζει τον χαρτοκόπτη και πιάνει τα χέρια της αλαφιασμένης Μάντυ.
– Τηλεφώνησε στον γιατρό μας, Ευαγγελία αμέσως.
– Θα σε σύρω στα δικαστήρια, μωρή, θα σαπίσεις μέσα (ορμώντας να τη χτυπήσει με το άλλο χέρι ο Κώστας).
Φυσικά, στον απατηλό κόσμο των business, όπου οι μνήμες είναι μάλλον βραχυπρόθεσμες και οι φιλίες «άρρηκτες», λίγες μέρες μετά, το περιστατικό είχε ήδη ξεχαστεί. Τι είχε μεσολαβήσει; H μεταφορά ενός παχυλού ποσού σε λογαριασμό του Κώστα, η πλήρης κάλυψη των νοσηλίων του και μια μικρή μηνιαία αύξηση στο μισθό της Ευαγγελίας.


Στο τηλέφωνο στη ζούλα, 10 μέρες μετά…
– Πώς πας κοριτσάκι μου;
– Καλύτερα, Λένα. Από τότε που της ξανάγραψε ο γιατρός τα Zanax ηρέμησε. Το μάτι συνεχίζει να γυαλίζει, αλλά δείχνει ήσυχη, γαλήνια. Και παίζει συνέχεια ΤΖΟΚΕΡ. Κόψαμε τα ζώδια και το ρίξαμε στον τζόγο.
– Να προσέχεις και να μην μένεις ως αργά μόνη μαζί της.
– Εννοείται!

– Ευαγγελία μουυυυ, έλα λίγο στο γραφείο. (μελιστάλαχτα)
– Ωχ, με φωνάζει. Κλείνω, κλείνω!

Την υποδέχεται χαμογελαστή στο γραφείο.
– Θα πεταχτείς σε παρακαλώ μέχρι το βιολογικό για τσάι; Και πέρνα από το προπατζίδικο να δεις και αυτά τα δελτία (και βγάζει από το συρτάρι ένα πάκο δελτία).
– Μα καλά…πόσα συμπληρώσατε;
– Ααα, αρχίσαμε πάλι τα μα; Κοιτά, καλό είναι το Zanax αλλά δεν κάνει και θαύματα. Μην τα πάρω στο κρανίο τώρα! (και η παλιά Μάντυ είχε κάνει δυναμικό comeback).
– Φεύγω αμέσως!

Το προπατζίδικο ήταν άδειο και ο ιδιοκτήτης έπιασε αμέσως δουλειά.
– Ακόμα δεν έχει βρεθεί ο υπερ-τυχερός πάντως, κοπελιά. Φαίνεσαι καλός και βασανισμένος άνθρωπος, στο εύχομαι.
– Μπα, την ξέρω εγώ την τύχη μου… (πεσμένη)
– Μην το λες! Κι αν σου κάτσει; (γελώντας).

Είχαν περάσει 45 λεπτά, όταν ο ιδιοκτήτης αναφώνησε…
– Κοπελιά κέρδισες! Κέρδισες 1.000.000 ευρώ!
– Ορίστε;
– Κέρδισες, παιδί μου! ΚΕΡΔΙΣΕΣ!!! (και πετάχτηκε όρθιος χειροκροτώντας)
– Μα ξέρετε…
– Τι μα; Δεν έχει μα!

Και με τη λέξη-κλειδί «μα» γύρισε το ματάκι της Ευαγγελίας και αναφώνησε όλο χαρά…
– Καλέ κέρδισα! Εγώ κέρδισα!!! ΚΕΡΔΙΣΑΑΑΑΑΑΑΑΑ!
Εκείνη την ημέρα η Ευαγγελία δεν γύρισε στο γραφείο ούτε την επόμενη ούτε την μεθεπόμενη. Έχοντας βρει το πού και πώς της για το εξωτερικό, θεώρησε πρέπον να στείλει ένα μήνα μετά ένα δεματάκι χωρίς αποστολέα στην Μάντυ. Περιείχε ένα post it που έγραφε «Μα αφού κέρδισα;», ένα χαρτοκόπτη και ένα κουτάκι Zanax.

* Στην Μ. που ακόμα τρέχει κάθε μέρα στο προπατζίδικο, αναζητώντας το δικό της πού και πώς.

Αναπτύσσοντας τους Ηγέτες του Αύριο

Όσοι θυμούνται την ημέρα που ως Hay Group, αποφασίσαμε να πραγματοποιήσουμε στην ελληνική αγορά το πρόγραμμα «Future Leaders», θα συμφωνήσουν ότι αρχικά τα συναισθήματα μας ήταν… ανάμικτα. Ενώ η ιδέα μας είχε συνεπάρει, και όλοι πιστεύαμε ότι εφόσον πραγματοποιηθεί ίσως να ανοίξει το δρόμο για πολύ θετικές αλλαγές, δεν ήμασταν σίγουροι για το αν η συγκεκριμένη πρωτοβουλία θα γίνει αποδεκτή και θα υποστηριχτεί από όλους τους εμπλεκόμενους. Υπερίσχυσε η επιθυμία μας να προετοιμάσουμε και να βοηθήσουμε τη νέα γενιά να αντεπεξέλθει στις προκλήσεις της σύγχρονης εποχής.

Δημιουργήσαμε ένα διαφορετικό πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, που προσφέρει ουσιαστικά στο κοινωνικό σύνολο, φέρνοντας κοντά τον επιχειρηματικό κόσμο, τις τοπικές κοινωνίες, τους μη-κερδοσκοπικούς οργανισμούς και την ακαδημαϊκή κοινότητα της χώρας, με σκοπό τη συνεργασία για ένα καλύτερο μέλλον. Ένα πρόγραμμα, που από την αρχή φαινόταν πέρα από τις δυνάμεις μιας μόνο εταιρείας.

Σήμερα, η επιτυχημένη ολοκλήρωση του πρώτου κύκλου του προγράμματος είναι πλέον γεγονός. 25 μεταπτυχιακοί φοιτητές, επιλέχθηκαν και προσέφεραν τις γνώσεις, τον ενθουσιασμό και την εργασία τους με σκοπό να ενισχύσουν την αποτελεσματικότητα τριών μη-κερδοσκοπικών οργανισμών: του Εθνικoύ Θεάτρου, της Εταιρείας Προστασίας Πρεσπών και του Μανιατάκειου Ιδρύματος. Τέσσερεις εταιρικοί υποστηρικτές: AB Βασιλόπουλος, Αθηναϊκή Ζυθοποιία Α. Ε., Τράπεζα Πειραιώς και ΤΙΤΑΝ, δήλωσαν έμπρακτα για ακόμη μια φορά ότι η κοινωνική προσφορά αποτελεί αναπόσπαστό κομμάτι των δραστηριοτήτων τους. Οχτώ στελέχη των εταιρειών αυτών, διέθεσαν παραπάνω από μια εβδομάδα να καθοδηγήσουν τους μελλοντικούς ηγέτες στην υλοποίηση των έργων τους.

Αυτή η προσπάθεια, υπό την αιγίδα της Ελληνικής Εταιρίας Διοικήσεως Επιχειρήσεων, υποστηρίχθηκε, επίσης, από την Better Future και το Πλαίσιο και επικοινωνιακά από την BOUSSIAS, την Καθημερινή, το SBC Channel και την Sprint Integrated Communications. Προσφορά εργασίας, know-how, facilities και πάνω από όλα πίστη ότι το πρόγραμμα αυτό θα πετύχει.

Αποτέλεσμα
Το αποτέλεσμα; Τρεις, άμεσα εφαρμόσιμες μελέτες παραδόθηκαν στους μη-κερδοσκοπικούς οργανισμούς, οι φοιτητές συμμετείχαν σε ένα εντατικό και πρακτικό πρόγραμμα ανάπτυξης των ηγετικών ικανοτήτων και τα στελέχη σε αντίστοιχο πρόγραμμα ανάπτυξης δεξιοτήτων coaching, με την υποστήριξη των έμπειρων facilitators της Hay Group. Πιο σημαντικό: όλοι οι εμπλεκόμενοι έζησαν τις προσωπικές και εταιρικές τους αξίες, προσφέροντας ουσιαστικά στην κοινωνία και εκδηλώνοντας έμπρακτα το ενδιαφέρον τους για την ανάπτυξη της χώρας.

Είναι σημαντικό να τονίσουμε ότι η επιτυχία αυτή δεν ανήκει μόνο στην Hay Group. Ανήκει σε όλους αυτούς που πίστεψαν ότι υπάρχει καλύτερο μέλλον και θεώρησαν ότι πρέπει να το διεκδικήσουν. Ανήκει σ’ αυτούς που αφιέρωσαν τον προσωπικό τους χρόνο, περνώντας ώρες και μέρες μακριά από την εργασία, τις σπουδές και τις οικογένειές τους, αντιμετωπίζοντας δύσκολες συνθήκες και μεγάλη πίεση χρόνου.

Σ’ αυτούς που αποφάσισαν να διαθέσουν πόρους για αυτήν την προσπάθεια και να βοηθήσουν με όποιο τρόπο μπορούν. Δεν το έκαναν για να εντυπωσιάσουν ή να κερδίσουν αναγνώριση. Το έκαναν επειδή γνωρίζουν καλά ότι το παλιό μοντέλο της ατομικότητας και ανταγωνιστικότητας δεν μας οδηγεί πουθενά. Το έκαναν επειδή αναγνώρισαν την ανάγκη για συλλογικότητα και συνοχή του επιχειρηματικού κόσμου και της κοινωνίας προκειμένου να επιλυθούν προβλήματα ή να αντιμετωπιστούν καταστάσεις, οι οποίες είναι κοντά στην καρδιά όλων μας.

Η προσπάθειά μας δεν σταματάει εδώ. Ο επόμενος κύκλος του προγράμματος θα πραγματοποιηθεί τον Οκτώβριο του 2010 και ήδη είναι επιθυμία πολλών να συμμετάσχουν σ’ αυτό. Ο σκοπός μας είναι το πρόγραμμα «Future Leaders» να αποτελέσει θεσμό έχοντας ως αιχμή του δόρατος τους αποφοίτους των πανεπιστημίων, οι οποίοι, ως η επόμενη γενιά ηγετών, θα οδηγήσουν τη χώρα μας μπροστά. Θέλουμε να παραμείνει ένα πρόγραμμα το οποίο χτίζει για το μέλλον ενώνοντας όλες τις δυνάμεις του τόπου μας και όλους αυτούς που οραματίζονται την περιβαλλοντική, την οικονομική, πολιτισμική, καθώς και την κοινωνική ανάπτυξη και ευημερία της χώρα μας.

Πρόσληψη αλλοδαπών εργαζομένων

Στο πλαίσιο αυτό, όλο και περισσότερες επιχειρήσεις οδηγούνται στην πρόσληψη αλλοδαπών εργαζομένων. Το τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού μπορεί κάποια στιγμή να βρεθεί στη θέση να προσλάβει ένα αλλοδαπό υπήκοο. Η πρόσληψη αλλοδαπού υπηκόου υπόκειται σε συγκεκριμένες διαδικασίες, οι οποίες ωστόσο δεν πρέπει να αποθαρρύνουν τον εργοδότη. Στην πραγματικότητα, εάν ο ιδανικός υποψήφιος είναι αλλοδαπός, πρέπει να τηρούνται ορισμένοι κανόνες συναρτήσει της εθνικότητάς του προκειμένου να τον απασχολήσει. Δύο βασικές κατηγορίες προκύπτουν: αυτή των ευρωπαίων υπηκόων και αυτή των μη- ευρωπαίων.
Η ελεύθερη κυκλοφορία των εργαζομένων αποτελεί θεμελιώδες δικαίωμα εντός της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

Ωστόσο, προκειμένου να αντιμετωπίσουν τις σύνθετες συνέπειες των διευρύνσεων της Ε.Ε. κατά το 2004 και 2007, πολλά κράτη μέλη της Ε.Ε. των 15 εισήγαγαν «περιορισμούς διέλευσης» στην κυκλοφορία των εργαζομένων που προέρχονται από τα νέα κράτη-μέλη. Έτσι, για τους υπηκόους των 15 «παλιών» κρατών-μελών της Ε.Ε. και δη πριν από το Μάιο του 2004, καθώς και για τους Κύπριους και τους Μαλτέζους πολίτες, δεν απαιτούνται ιδιαίτεροι τύποι. Αυτή η ελευθερία πρόσβασης στην εργασία εφαρμόζεται, επίσης, και στους πολίτες της Ελβετίας, καθώς και των τριών κρατών της Ευρωπαϊκής Οικονομικής Κοινότητας: την Ισλανδία, το Λιχτενστάιν και τη Νορβηγία.

Ως προς τους υπηκόους κρατών που προσχώρησαν στην Ε.Ε. την 1η Ιανουαρίου 2004, ήτοι της Τσεχικής Δημοκρατίας, της Σλοβακίας, της Σλοβενίας, της Πολωνίας, της Ουγγαρίας, της Λετονίας, της Λιθουανίας, της Εσθονίας, η Ελλάδα έχει αφήσει κατά μέρος όλους τους περιορισμούς για την πρόσβαση στην αγορά εργασίας μέχρι την 1η Μαΐου 2006. Υιοθέτησε κάποιους περιορισμούς ως προς τους Βουλγάρους και τους Ρουμάνους πολίτες, των οποίων τα κράτη προσχώρησαν την 1η Ιανουαρίου 2007, αλλά τους ανακάλεσε τον Ιανουάριο του 2009. Κατ’ επέκταση, το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού θα πρέπει να τηρεί κατά την πρόσληψη ενός εργαζομένου υπηκόου κράτους-μέλους της Ε.Ε. την ίδια διαδικασία, όπως και για ένα Έλληνα πολίτη.

Μη υπήκοοι Ε.Ε.
Η πρόσληψη ως προς τους εργαζομένους μη υπηκόους της Ε.Ε. είναι πολύ πιο σύνθετη. Νόμος, που ψηφίστηκε το Φεβρουάριο του 2009, αξιώνει από τις επιχειρήσεις, που θέλουν να προσλάβουν αλλοδαπό μη Ευρωπαίο υπήκοο, ένα σύνολο ετήσιου κέρδους ανώτερο των 60.000 ευρώ και ανώτερο των 24.000 ευρώ για τις μονοπρόσωπες επιχειρήσεις. Δεν πρόκειται όμως παρά για την αρχή του γραφειοκρατικού και διαδικαστικού λαβυρίνθου. Στην πράξη, μόλις ο εργοδότης βρει τον ιδανικό υποψήφιο στο πρόσωπο ενός αλλοδαπού μη υπηκόου της Ε.Ε., ο τελευταίος οφείλει να επιστρέψει στη χώρα προέλευσής του για να ζητήσει visa εργασίας στις ελληνικές προξενικές αρχές.

Για την απόκτηση της visa, ο Έλληνας εργοδότης οφείλει να συμπληρώσει κάθε σχετικό έγγραφο πρόσληψης, να τα υποβάλει στον ΟΑΕΔ και, το δυσκολότερο εμπόδιο που πρέπει να υπερνικήσει είναι να αποδείξει ότι δεν υπάρχει κανένας Έλληνας ή Ευρωπαίος πολίτης ικανός να καταλάβει τη θέση, να δικαιολογήσει τους λόγους για τους οποίους προτίμησε αυτόν και τελικά να καταθέσει εγγύηση ισότιμη με περισσότερους μήνες μισθού.

Μετά την έγκριση του ΟΑΕΔ, αποστέλλονται μια επίσημη πρόσκληση εργασίας και ένα συμβόλαιο εργασίας στο προξενείο της χώρας καταγωγής του, που θα καλέσουν τον υποψήφιο σε συνέντευξη, για να του χορηγηθεί η visa εργασίας. Αυτό το διαδικαστικό στάδιο μπορεί να διαρκέσει έως και ένα έτος. Με τη visa ανά χείρας ο υποψήφιος θα επιστρέψει στην Ελλάδα και θα λάβει το πρωτότυπο της σύμβασης εργασίας με το οποίο, σε προθεσμία τριακονθήμερη, υποχρεούται να κάνει αίτηση για ΑΦΜ, ΙΚΑ και άδεια διαμονής και εργασίας.

Στη σύγχρονη πραγματικότητα της ελληνικής αγοράς εργασίας, οι επιχειρήσεις είναι όλο και περισσότερο πρόθυμες να προσλάβουν άτομα διαφορετικής «κουλτούρας» και να συνεργαστούν με ξένους εταίρους. Ακόμα κι αν διαπιστώνουμε ένα άνοιγμα της αγοράς στην εργασία αλλοδαπών Ευρωπαίων πολιτών, η γραφειοκρατία καθιστά την εργασία των αλλοδαπών μη Ευρωπαίων πραγματικό πεδίο μάχης, αλλά στην ιστορία αυτή δεν πρέπει να ξεχνάμε τον ανθρώπινο παράγοντα.

Επί του πρακτέου, για τη διασφάλιση της επιτυχίας της επιχείρησης, η οποία απασχολεί ήδη αλλοδαπούς υπηκόους ως προσωπικό, είναι ζωτικής σημασίας η τήρηση όλων των αναγκαίων διατυπώσεων με ότι νομικό ζήτημα συνεπάγονται αυτές.

Οι HR Professionals της HELEXPO

Οι στρατηγικοί μας στόχοι συνοψίζονται στους εξής:

  • Η βελτιστοποίηση της Ανάπτυξης, ορθής Αξιοποίησης και Ανάδειξης του ανθρώπινου δυναμικού.
  • Η αύξηση της Παραγωγικότητας και Απόδοσης.
  • Η διαρκής ανάπτυξη της Ποιότητας οργάνωσης και λειτουργίας όλων των μονάδων της εταιρείας.
  • Η ενίσχυση της Ανταγωνιστικότητας της επιχείρησης.
  • Η βελτίωση του βαθμού Ικανοποίησης των εργαζομένων, μέσω της εφαρμογής σύγχρονων πολιτικών και συστημάτων υποκίνησης, επιβράβευσης και αναγνώρισης.
  • Η αποτελεσματική διαχείριση και διάχυση της Γνώσης και Αλλαγής.
  • Η διατήρηση και περαιτέρω καλλιέργεια του θετικού Κλίματος εργασίας και της επικοινωνίας του οράματος και της κουλτούρας της εταιρείας.

Οι κύριες πολιτικές μας
Η HELEXPO δεσμευόμενη στο στρατηγικό σχεδιασμό της, την οργανωτική δομή και φιλοσοφία της, διαχειρίζεται την αλλαγή με τον προσανατολισμό της στην επένδυση και ενδυνάμωση του ανθρώπινου δυναμικού της, με την εισαγωγή, ανάπτυξη και εφαρμογή σύγχρονων πολιτικών, διαδικασιών & συστημάτων Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού και τη βελτίωση των υφιστάμενων, κατά ISO 9001: 2008.


Εκπαίδευση
Η ετήσια διοργάνωση άνω των 20 κλαδικών εκθέσεων σε συνδυασμό με το μέγεθος και την πολυπλοκότητα κάποιων εξ’ αυτών, έχει ως αποτέλεσμα την ανάπτυξη ιδιαίτερης τεχνογνωσίας εντός του οργανισμού, γεγονός το οποίο εγγυάται την επιτυχία κάθε παρόμοιας εκδήλωσης / έκθεσης. Τα τελευταία 5 έτη, η HELEXPO έχει επενδύσει κατά μέσο όρο σε 690 ώρες και 193 ημέρες με σύγχρονες μορφές εκπαίδευσης, στους κάτωθι κύριους τομείς: Διεθνοποίηση εκθέσεων και marketing, Ανάπτυξη καινοτόμων υπηρεσιών, Ενίσχυση της ενιαίας εταιρικής πελατοκεντρικής αντίληψης, Ανάπτυξη ενδοεταιρικής επικοινωνίας, Εξοικείωση με νέες τεχνολογίες, Σύγχρονα εργαλεία Mgt, Ανάπτυξη ηγετικών και διοικητικών ικανοτήτων, Project management.

Επαγγελματική Εξέλιξη, Ανάπτυξη και Διαδοχή (Career Succession Planning)
Σκοπός αυτού του συστήματος, το οποίο βρίσκεται σε φάση επικείμενης εφαρμογής, είναι:

  • Ο καθορισμός προϋποθέσεων επαγγελματικής εξέλιξης και ανάπτυξης του στελεχιακού δυναμικού της εταιρείας.
  • Η κάλυψη των οργανωτικών και λειτουργικών της αναγκών.
  • Η αξιολόγηση, αξιοποίηση και ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού της, επιλέγοντας τον κατάλληλο άνθρωπο στην κατάλληλη θέση εργασίας.
  • Η αποτελεσματική διαχείριση της συγκράτησης, δέσμευσης και αφοσίωσης των στελεχών της.
  • Η αύξηση των δεικτών παραγωγικότητας, αποδοτικότητας και αποτελεσματικότητας, μέσω της διαρκούς βελτίωσης του βαθμού ικανοποίησης των εργαζομένων της.

Πολιτικές απόδοσης
Αξιολόγηση της Απόδοσης και Ανάπτυξης «Improve Myself»
Αποσκοπεί στην ευθυγράμμιση της εταιρικής με την ατομική απόδοση με την εφαρμογή Balance Scorecard και Management by Objectives. Ειδικότερα επιτυγχάνονται:

  • Η διαρκής βελτίωση της απόδοσης και υποκίνηση.
  • Η πλήρης ανάπτυξη και αξιοποίηση των δυνατοτήτων του προσωπικού με την εναρμόνιση των ατομικών και επιχειρησιακών στόχων.
  • Η ανάδειξη, αναγνώριση και επιβράβευση των προσπαθειών .
  • Η ατομική και επαγγελματική εξέλιξη.
  • Η ενίσχυση της εταιρικής επικοινωνίας.

Πολιτικές υποκίνησης, επιβράβευσης, αναγνώρισης
Αποσκοπούν στην αύξηση του βαθμού ικανοποίησης, την ανάπτυξη της πρωτοβουλίας και δημιουργικότητας των εργαζομένων. Ενδεικτικά προγράμματα είναι :Βonus Scheme, Ταξίδια κινήτρων, Πρόγραμμα Ιδ. Νοσοκομειακής. Εξωνοσοκομειακής Περίθαλψης, Πρόγραμμα Ιδιωτικής Ασφάλισης Ζωής, Εταιρικά δάνεια, Διατακτικές εορτών, Παραθεριστικό επίδομα τέκνων, Πολιτική προνομιακών τιμών σε υπηρεσίες και προϊόντα τρίτων – συνεργάτιδων επιχειρήσεων και φορέων, Διαδικασία βράβευσης Καλύτερου Εργαζομένου και Προϊσταμένου Έτους, Διαδικασία βράβευσης Εργαζόμενου γα Βελτίωση Ποιότητας Λειτουργίας Τμήματος / Εταιρείας, Εταιρικές εκδρομές, Εταιρικές Εκδηλώσεις.

e-HRM Practices
Τη μεγαλύτερη πρόκληση για την εκθεσιακή βιομηχανία αποτελεί ο ρυθμός αλλαγής στη χρήση της τεχνολογίας. Η ομάδα του HR Department της HELEXPO δεσμευόμενη στο στρατηγικό σχεδιασμό της εταιρείας που έχει επίκεντρο την καινοτομία και την πράσινη ανάπτυξη, γίνεται φορέας αλλαγής, επενδύοντας σε πρότυπες, ολοκληρωμένες e-HRM Practices που υπηρετούν τον άνθρωπο. Οι κύριοι Στρατηγικοί Στόχοι που επιτυγχάνονται:Cost, Time & Quality Effectiveness,
Knowledge Management, Internal Communication, High-Tech Orientation.

Οι e-HRM Practices που εφαρμόζονται και διαρκώς εξελίσσονται είναι οι παρακάτω:
1. Ολοκληρωμένο Πληροφοριακό Σύστημα Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού με σκοπό την ανταπόκριση στις νέες απαιτήσεις λειτουργιών ανθρώπινου δυναμικού, ενδοεταιρικών διαδικασιών και πληροφόρησης προς τη διοίκηση.

2. .Δημιουργία Intranet με σκοπό την ανάπτυξη της ενδοεταιρικής επικοινωνίας, του βαθμού ευκολίας πρόσβασης στην πληροφορία και της διάχυσης της γνώσης και εμπειρίας.

3. Module e-leaves: εφαρμογή αυτοματοποίησης της διαχείρισης κανονικών αδειών και ρεπό, με alert στο εταιρικό e-mail και sms στο κινητό τηλέφωνο.

4. Module e-transfers: εφαρμογή αυτοματοποίησης της διαχείρισης μετακινήσεων εκτός Έδρας, με alert στο εταιρικό e-mail και sms στο κινητό τηλέφωνο.

5. Module e-Overtimes Planning & Mgt: εφαρμογή αυτοματοποίησης του προγραμματισμού-υλοποίησης-διαχείρισης της υπερωριακής απασχόλησης και εργαλείο κατάρτισης σχετικών προϋπολογιστικών και απολογιστικών μελετών.

6. Δύο e-opinion surveys που αφορούν παροχές της εταιρείας στο προσωπικό, με σκοπό την στοχευμένη ανταπόκριση της Διεύθυνσης στην αύξηση του βαθμού ικανοποίησής τους.

7. e-learning: Είναι ιδιαίτερα σημαντικό να αναφερθεί ότι όλες οι ανωτέρω πρακτικές, εξαιρουμένης της 1ης, σχεδιάστηκαν και αναπτύχθηκαν από τις ομάδες των HR & IT Departments, χωρίς την επιβάρυνση του προϋπολογισμού της εταιρείας.


Η απάντησή μας στην κρίση
Ο όμιλος HELEXPO Α.Ε. υπάγεται στο Ν.3429/2005, κεφ. Α’ περί ΔΕΚΟ και αποτελεί τον εθνικό εκθεσιακό φορέα. Αποτελεί μία από τις ΔΕΚΟ που ουδέποτε έχει επιβαρύνει τον κρατικό προϋπολογισμό, αυτοχρηματοδοτείται και είναι κερδοφόρα από ιδρύσεώς της. Οι 70 άνθρωποι (τακτικό προσωπικό) παράγουν κύκλο εργασιών που είναι ευθέως ανάλογος ενός υπερδεκαπλάσιου κύκλου εργασιών σε χιλιάδες μικρομεσαίες επιχειρήσεις της περιοχής, έτσι ώστε να συμβάλει στην τόνωση των οικονομικών δραστηριοτήτων σε διάφορους κλάδους της εθνικής οικονομίας, αλλά παράλληλα να αποτελεί και την πλέον προσοδοφόρα εναλλακτική μορφή τουρισμού διεθνώς.

Τα κεντρικά σημεία της αναπτυξιακής στρατηγικής της εταιρείας αφορούν:

  • Στην ανάδειξη της Θεσσαλονίκης και της Ελλάδας σε ένα Διεθνές Περιφερειακό Εκθεσιακό Κέντρο.
  • Στην εστίαση σε αναδυόμενες αγορές Ν.Α. Ευρώπης, Μ. Ανατολής, Ασίας και Β. Αφρικής. Τις χώρες αυτές, 30 στον αριθμό, τις αποκαλούμε τιμητικά και προνομιακά HELEXPO Countries με σκοπό να προσανατολιστεί σ’ αυτές μια στρατηγική πωλήσεων που να καθιστά ελκυστικές τις εκθέσεις της HELEXPO σε εκθέτες και επισκέπτες.
  • Στην ίδρυση θυγατρικής εταιρείας εκθεσιακών παραγωγών, τη HELEXPRO Α.Ε., με ένα δυναμικό πρόγραμμα στήριξης των πελατών της για την αντιμετώπιση της κρίσης.
  • Στην ανάπτυξη ενός διεθνούς δικτύου Αgents στις HELEXPO Countries και σε χώρες-κλειδιά του παγκόσμιου εμπορίου.
  • Στην παροχή καινοτόμων τεχνολογικών εργαλείων και υπηρεσιών προστιθέμενης αξίας στους εξωτερικούς και εσωτερικούς πελάτες.
  • Στην ετήσια αύξηση του αριθμού των εκθέσεων, εκδηλώσεων και πολιτιστικών γεγονότων.
  • Στη σύναψη στρατηγικών συμμαχιών.
  • Στην οργανωτική δομή και λειτουργία, σύμφωνα με τεχνοκρατικά κριτήρια και πρότυπα των μεγαλύτερων εκθεσιακών φορέων παγκοσμίως.
  • Στον επανακαθορισμό στόχων και στην εστίαση βραχυπρόθεσμων.
  • Στην αποτελεσματικότερη διαχείριση κόστους, πόρων και χρόνου.
  • Στη συγκράτηση του στελεχιακού δυναμικού.
  • Στην εφαρμογή των Ν. 3833/2010 και Ν. 3845/2010 περί μέτρων στήριξης της ελληνικής οικονομίας.
  • Στη διατήρηση όλων των υφιστάμενων παροχών προς το προσωπικό.
  • Στην τήρηση και δέσμευση καταβολής των Bonus σε 9 Top Performers.
  • Στην υλοποίηση εκπαιδευτικών προγραμμάτων διαχείρισης κρίσης.
  • Στη χάραξη και ανάπτυξη περαιτέρω καινοτόμων και πράσινων στρατηγικών δράσεων ανθρώπινου δυναμικού, όπως είναι οι επικείμενες in-house εφαρμογές Module e-Performance Management και Module e-Development.
  • Στη δημιουργία νέων ομάδων εργασίας και ενίσχυσης των υφιστάμενων για αποτελεσματικό event management.
  • Στην ειλικρινή, έγκαιρη και επεξηγηματική ενημέρωση των αποφάσεων της Διοίκησης μέσω ατομικών και ομαδικών συναντήσεων.
  • Στην τόνωση του αισθήματος της συνυπευθυνότητας, μέσω της ανάθεσης νέων ρόλων.

Οι προσπάθειες όλων μας συνεχίζονται αμείωτες.

CV
Η Σοφία Ευαγγελίδου κατέχει τη θέση της Διευθύντριας Ανθρώπινου Δυναμικού στην εταιρεία Ελληνικές Εκθέσεις – HELEXPO Α.Ε. από το 2005 και διετέλεσε Πρόεδρος της Επιτροπής Διεθνών Διαγωνισμών επί της διετίας 2007-2009. Διαθέτει άνω των 13 ετών εμπειρία στον τομέα του people management, project management και business development σε ηγέτιδες πολυεθνικές και ελληνικές εταιρείες Ιδιωτικού και Δημόσιου Τομέα: ΕΥΡΩΣΥΜΒΟΥΛΟΙ, ΦΩΚΑΣ Α.Ε., HYATT REGENCY, COSMOTE, KPMG, VODAFONE, ΚΕΡΔΟΣ ΕΚΔΟΤΙΚΗ. Κατά τη διάρκεια της επαγγελματικής της πορείας, έχει εισαγάγει, αναπτύξει και εφαρμόσει σύγχρονες και πρακτικές του Human Capital, έχει αναλάβει έργα αναδιοργάνωσης, έναρξης λειτουργίας νέων επιχειρηματικών μονάδων – τμημάτων, διαχείρισης αλλαγής και κρίσης. Κύριες ομιλίες της αφορούν τις καινοτόμες in house e-HRM Practices και έχουν λάβει χώρα στο Money Show Θεσσαλονίκης, στο e-business forum στο Ιωνικό Κέντρο Αθήνας, υπό την αιγίδα του Υπουργείου Ανάπτυξης, στο 15ο Συνέδριο Πληροφορικής.

Είναι πτυχιούχος του τμήματος Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων, στο οποίο εισήχθη 1η και κάτοχος MBA του Πανεπιστημίου Μακεδονίας, με κατεύθυνση International Human Resources Management.

Πρόγραμμα Ομαδικής Ασφάλισης Προσωπικού

Η παροχή στην Προστασία της Υγείας είναι μια κοινωνική παροχή της Επιχείρησης προς το Ανθρώπινο Δυναμικό της, πέρα και πλέον των παροχών της Κοινωνικής Ασφάλισης, που δίνεται σαν ουσιαστική επιβράβευση της συμβολής τους στην ανάπτυξη, το όραμα και τις αξίες της Επιχείρησης.

Στόχος της Εταιρείας, είναι η φροντίδα του κάθε Στελέχους της, προσφέροντάς του προστασία με το πρόγραμμα προληπτικού ελέγχου υγείας και ουσιαστική κάλυψη των εκτάκτων και σε πολλές περιπτώσεις δυσβάστακτων εξόδων που δημιουργούνται, τόσο για τον ίδιο τον Εργαζόμενο όσο και για την οικογένειά του, μετά από κάποια νοσηλεία ή επισκέψεις σε ιατρούς και Διαγνωστικά κέντρα, για εξετάσεις σχετικές με την αποκατάσταση της υγείας του.

Ο στόχος αυτός είναι μέρος μιας σύγχρονης συλλογικής στρατηγικής της Εταιρείας, θεωρώντας ότι η εργασία μπορεί να αποτελέσει πηγή για την ανάπτυξη του ατόμου και την ανάπτυξη των προσωπικών επιδεξιοτήτων.

Η Εταιρεία λαμβάνει μέτρα και υιοθετεί προγράμματα με σκοπό τη βελτίωση των συνθηκών εργασίας. Τα προγράμματα αυτά περιλαμβάνουν μέτρα για τον Εργαζόμενο και το περιβάλλον εργασίας του. Συνδυάζουν τη στρατηγική του περιορισμού των κινδύνων με τη στρατηγική της ανάπτυξης παραγόντων προστασίας και δυναμικών υγείας.

Η σημαντικότατη αυτή προσφορά της CRETA FARM, έρχεται σε μία ιδιαίτερα δύσκολη χρονική στιγμή, όπου οι διεθνείς συγκυρίες και η οικονομική ύφεση απειλούν την ευρωστία των επιχειρήσεων και την ασφάλεια της εργασίας. Οι λόγοι αυτοί, καθιστούν αυτήν την εξαιρετική προσφορά ακόμη πιο σημαντική, ακόμη πιο ζωτική για τους ανθρώπους της.

Το κόστος για την Ομαδική Ασφάλιση, καλύπτεται εξ ολοκλήρου από την Εταιρεία. Οι κύριοι ασφαλισμένοι πλέον, θα καλύπτουν με πολύ μικρό κόστος, την ασφάλιση των εξαρτωμένων μελών της οικογένειάς των, εφόσον επιθυμούν να τα συμπεριλάβουν στο Ομαδικό Ασφαλιστήριο.

Η Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού της CRETA FARM, είχε πρωταγωνιστικό ρόλο στη νέα αυτή παροχή της Εταιρείας. Η παροχή κινήτρων και ιδιαίτερα της πρόσθετης ασφάλισης, συντελεί όχι μόνο στην ανάπτυξη του Εργαζομένου και άρα της Εταιρείας, αλλά παράλληλα λειτουργεί και σαν μέσο προσέλκυσης, σωστής στελέχωσης και διατήρησης των Εργαζομένων. Αποτελεί στρατηγική γραμμή της CRETA FARM, η απόφασή της για συνεχή επένδυση στο Ανθρώπινο κεφάλαιο. Η διατήρηση αυτής της γραμμής, σε συνδυασμό με την υποστήριξη της Διεύθυνσης HR, έχει σαν αποτέλεσμα η Εταιρεία, δικαίως να καταλαμβάνει θέση, ανάμεσα στις μεγάλες Ελληνικές Εταιρείες που θέλουν και πρέπει να ξεχωρίζουν.

Το πρόγραμμα παροχών της πρόσθετης ασφάλισης, καθώς και η επιλογή της Ασφαλιστικής Εταιρείας Συνεργάτη, ανέλαβε η Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού της CRETA FARM. Η Ασφαλιστική Εταιρεία, είναι από τις μεγαλύτερες της Ευρωπαϊκής αγοράς και εγγυάται πραγματική εξασφάλιση και υψηλή ποιότητα υπηρεσιών.

Για τη διαμόρφωση του προγράμματος, έτσι ώστε να εξυπηρετεί αποτελεσματικά το σκοπό του, έγιναν συζητήσεις με τα Στελέχη της Εταιρείας, όπου και προέκυψαν οι ανάγκες και ακολούθησε η διερεύνηση προγραμμάτων που εφαρμόζουν άλλες Επιχειρήσεις, σε συνδυασμό και με του συμβουλευτικού χαρακτήρα, προτάσεις του Ασφαλιστικού Συνεργάτη μας.

Στις παροχές του προγράμματος, περιλαμβάνεται η ασφάλεια ζωής, αποζημίωση για ολική / μερική ανικανότητα, η απώλεια εισοδήματος, νοσοκομειακή και εξωνοσοκομειακή κάλυψη παγκοσμίως, επίδομα μητρότητας και άλλα επιδόματα.

Τα ποσά καλύψεως των προσφερόμενων παροχών  είναι αρκετά υψηλά, σε σχέση πάντα με άλλα προγράμματα που προσφέρουν οι Εταιρείες στους Ανθρώπους τους.

Σκοπός της Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού της CRETA FARM, είναι να  φροντίζει για τη διαρκή επιτυχία του προγράμματος, την άμεση και γρήγορη εξυπηρέτηση των Ανθρώπων της Εταιρείας και βέβαια θέτει σαν επόμενο στόχο, την ακόμα μεγαλύτερη βελτίωση των παροχών του προγράμματος.