Μοναδικός…ποιος είναι Μοναδικός;

Με αυτόν τον τρόπο όλοι συμβάλλουμε με την ιδιαιτερότητά μας στην ολοκλήρωσή του και καθώς είμαστε αλληλένδετα κομμάτια του με αποτέλεσμα το παζλ αυτό να βρίσκεται σε ισορροπία.

Ένας ωραίος κόσμος…
Τώρα, ας φανταστούμε μια άλλη εικόνα. Ο κάθε ένας από εμάς προσπαθεί να συνεισφέρει στην ολοκλήρωση του παζλ με ένα κομμάτι που δεν είναι δικό του.

Προσπαθεί να «χωρέσει» σε κενά που δεν του ταιριάζουν, που είναι απαγορευτικά γι΄ αυτόν. Τι συμβαίνει με το παζλ; Είναι αδύνατον να ολοκληρωθεί. Ποια συναισθήματα σου προκαλεί αυτή η εικόνα;

Παρατηρώντας τον τρόπο με τον οποίο λειτουργούν τα κοινωνικά πρότυπα, πιστεύεις ότι ενισχύεται η Μοναδικότητά μας; Ή μήπως ωθούμαστε να είμαστε όλοι ίδιοι; Οι περισσότεροι άνθρωποι, καθ’ όλη τη διάρκεια της ζωής τους δεν ενθαρρύνονται να εκφράζουν τη διαφορετικότητά τους. Ποιος δεν θυμάται στο σχολείο την κοροϊδία προς τα πολύ ψηλά παιδιά, τα σχόλια προς τα ευτραφή παιδιά και την απομόνωση προς τα παιδιά τα οποία χρειάζονταν περισσότερο χρόνο για να αντιληφθούν κάτι; Γιατί δεν αναπτύσσουμε τη Μοναδικότητά μας;

Η Μοναδικότητα, δεν είναι αποδεκτή από τα μικρά παιδιά και ένας από τους βασικούς λόγους είναι το γεγονός ότι δεν γίνεται αποδεκτή από την οικογένεια και την εκπαίδευση. Έχουμε «προγραμματιστεί» προς αυτή την κατεύθυνση.

-Μαμά, Μπαμπά έφερα τους βαθμούς από το σχολείο, πήρα Α.
-Όχι σε όλα… γιατί έχεις Γ στα μαθηματικά; Γιάννη, το παιδί πρέπει να αρχίσει ιδιαίτερα στα μαθηματικά…

Όμως πώς θα ήταν η ζωή, αν όλοι μας αντιλαμβανόμασταν και αποδεχόμασταν τα μοναδικά μας χαρακτηριστικά από νεαρή ηλικία και τα αναπτύσσαμε;
Ας πάρουμε για παράδειγμα τη φύση. Κάθε δέντρο, κάθε ζώο, η θάλασσα, τα βουνά είναι μοναδικά.

Η φυσιολογία κάθε ανθρώπου είναι μοναδική. Το DNA μας είναι μοναδικό (ακόμα και για τα μονοζυγωτικά δίδυμα!). Ο κάθε ένας από εμάς αντιλαμβάνεται τα πράγματα με εντελώς διαφορετικό τρόπο. Κατά συνέπεια πού έγκειται η συνεισφορά μας στην κοινωνία, στο περιβάλλον μας; Στη μοναδικότητά μας ή στα κοινά μας χαρακτηριστικά;

Τι συμβαίνει όταν δεν αναπτύσσουμε τη Μοναδικότητά μας;

Πιστεύεις ότι έχουμε ένα συγκεκριμένο λόγο ύπαρξης; Εγώ ναι. Δεν μπορώ να πιστέψω ότι είμαστε εδώ τυχαία.

Επιπλέον, πιστεύω ότι είμαστε αλληλένδετοι. Όταν λοιπόν δεν βρίσκουμε τη Μοναδικότητά μας, δεν γνωρίζουμε και δεν εκπληρώνουμε το λόγο ύπαρξής μας είναι σαν να προσπαθούμε να χρησιμοποιήσουμε ένα GPS χωρίς να έχουμε φορτώσει  χάρτες.

Χωρίς να αφιερώσουμε το χρόνο και τον κόπο να ανακαλύψουμε τη Μοναδικότητά μας, περνάμε τη ζωή μας χωρίς πραγματικά να γνωρίζουμε τα μοναδικά μας χαρακτηριστικά: Τον εαυτό μας.

Προσπαθούμε διαρκώς και η ζωή είναι γεμάτη μικρές μάχες: τα κομμάτια του παζλ δεν ταιριάζουν…

Πώς βρίσκουμε τη Μοναδικότητά μας;
Η εξεύρεση της Μοναδικότητάς μας είναι ένα ταξίδι προσωπικής ανάπτυξης. Η Μοναδικότητά μας, μεταξύ άλλων, απαρτίζεται από τις αξίες μας, τα δυνατά μας σημεία, τις πιο επιδέξιες συνήθειές μας και τον τρόπο που μας αντιλαμβάνονται οι συνάνθρωποί μας.

Όλες αυτές οι πολύτιμες πληροφορίες, συνδυασμένες σε ένα coaching breakthrough session, συνθέτουν τη Μοναδικότητά μας σε 3-4 γραμμές.

Τι συμβαίνει αφού βρω τη Μοναδικότητά μου;
Έχουμε πλέον βάλει τους χάρτες στο προσωπικό μας GPS και τώρα ο στόχος είναι να διοχετεύσουμε, με μικρά βήματα, τη Μοναδικότητά μας σε όλες τις εκφάνσεις της ζωής μας.

Οι αντιδράσεις είναι ποικίλες: πελάτης μόλις συνδύασε τη Μοναδικότητά του είπε: μου αρέσει αυτή η κοπέλα, θέλω να κάνω παρέα μαζί της! Άλλος είπε: οκ, τώρα είναι πια ξεκάθαρο. Αισθανόμαστε ότι υπάρχει νόημα και αντιλαμβανόμαστε το «γιατί» πίσω από κάθε μας επιλογή. Ζούμε την ζωή μας δημιουργώντας το όραμά μας.

Η ζωή μας είναι γεμάτη από Μοναδικότητα!

Λένε ότι η πρώτη εντύπωση είναι η σημαντικότερη; Ισχύει!

Θυμάστε περιπτώσεις όπου δημιουργήσατε κακή εντύπωση; Θα θέλατε να γυρίσετε πίσω το χρόνο και να αλλάξετε την άποψη που σχημάτισαν για σας;

Γνωρίζετε ότι έχετε μια χρυσή ευκαιρία να βελτιώσετε σημαντικά την εικόνα σας όταν αναλαμβάνετε νέα καθήκοντα;

Όλες οι εντυπώσεις που δημιουργούμε είναι σημαντικές, όμως οι πρώτες είναι οι κρισιμότερες. Αποτελούν τη βάση πάνω στην οποία θα χτίσετε τις σχέσεις σας με τους ανθρώπους που γνωρίζετε.

Οι εντυπώσεις δημιουργούν αντιλήψεις και οι αντιλήψεις αποτελούν το κλειδί της επιτυχίας ή της αποτυχίας σας. Από τη στιγμή που θα δημιουργηθούν οι αντιλήψεις είναι δύσκολο να αλλάξουν.

Στο άρθρο αυτό θα ανακαλύψετε τη δύναμη των πρώτων εντυπώσεων και τις μεθόδους και τα εργαλεία για να παρουσιάσετε τον εαυτό σας με τον αποτελεσματικότερο τρόπο.

Με την αποτελεσματική χρήση συστημάτων μπορείτε να δείξετε στους άλλους την πίστη σας στην εντιμότητα, την ανεκτικότητα και τη στρατηγική.

Από την αρχή ακόμη θα αποδείξετε ποιος είστε και πώς θα είναι τα πράγματα με εσάς στο τιμόνι.

Η Σημασία των Πρώτων Εντυπώσεων
Παραδεχτείτε το! Όπως και οι περισσότεροι, σίγουρα κι εσείς έχετε σχηματίσει ασυνείδητα θετική ή αρνητική άποψη για διάφορους ανθρώπους τη στιγμή που τους γνωρίσατε.

Θυμηθείτε την τελευταία φορά που σας συνέβη, σε μια επαγγελματική συνάντηση ή σε μια κοινωνική εκδήλωση. Θυμηθείτε τον τρόπο που μιλούσαν, το στυλ τους (φιλικό ή υπεροπτικό), τα αρχικά τους σχόλια, τη συναισθηματική απόσταση που κράτησαν από εσάς κ.λπ.

Ανεξάρτητα από τις αιτίες που κρύβονται πίσω από αυτές τις πρώτες εντυπώσεις, ένα πράγμα είναι βέβαιο: η αρχική εντύπωση που θα σχηματίσετε για ένα άτομο θα παραμείνει για κάποιο διάστημα. Αυτό που είναι επίσης βέβαιο είναι ότι θα χρειαστεί μεγάλη προσπάθεια για να αλλάξετε αυτή την αρχική εντύπωση.

Σκεφτείτε τι συμβαίνει όταν παίρνετε συνέντευξη από τους υποψήφιους για μια θέση. Πολλοί θα ομολογήσουν ότι αποφασίζουν αν θα προσλάβουν ή θα απορρίψουν τον υποψήφιο μέσα στα πρώτα 5-10 λεπτά της συνέντευξης. Δαπανούν τον υπόλοιπο χρόνο για να επιβεβαιώσουν την εντύπωση που δημιούργησαν μέσα στα πρώτα λεπτά.

Θα μπορούσε να είναι το ένστικτό μας, η ικανότητά μας να διαβάζουμε τους ανθρώπους, η εμπειρία μας ή ένας συνδυασμός των παραπάνω, που μας κάνει να κρίνουμε και να ταξινομούμε τους ανθρώπους με την πρώτη ματιά.

Το γεγονός είναι ότι οι πρώτες εντυπώσεις είναι καθοριστικές. Αν τις διαχειριστούμε σωστά, μπορούν να αποτελέσουν βασικό συστατικό της στρατηγικής μας να κερδίσουμε γρήγορα τους άλλους με το μέρος μας. Φροντίστε, λοιπόν, να παρουσιάζετε τον εαυτό σας με θετικό τρόπο.

Πόσο καλά προετοιμάζεστε για να δημιουργήσετε αυτές τις πρώτες εντυπώσεις και να περάσετε το σωστό μήνυμα τις πρώτες μέρες που αναλαμβάνετε καθήκοντα;

Ποια εργαλεία, συστήματα και ιδέες θα σας βοηθήσουν για να πετύχετε σ’ αυτή την κατεύθυνση;


Προβλεπτικότητα και Συνέπεια
Το βασικότερο σύστημα είναι ο νέος Ηγέτης να έχει Προβλεπτικότητα και Συνέπεια Λόγων και Πράξεων. Όλοι θα έχουν το βλέμμα στραμμένο πάνω σας – οι υπάλληλοι, η διοίκηση, οι πελάτες σας. Θα προσέχουν καθετί που λέτε και κάνετε. Και το σημαντικότερο, θα παρακολουθούν τις διαφορές ανάμεσα σ’ αυτά που λέτε και κάνετε.

Θα προσέχουν με ιδιαίτερο ενδιαφέρον τον τρόπο που θα αντιδράσετε την πρώτη φορά που θα κληθείτε να πάρετε δύσκολες αποφάσεις. Είναι ακριβώς αυτές οι πρώτες αντιδράσεις που θα καθορίσουν το τι μπορούν να περιμένουν από εσάς. Αυτός είναι και ο λόγος για τον οποίο οι πρώτες αποφάσεις σας πρέπει να κριθούν, όχι μόνο σε σχέση με τα συγκεκριμένα ζητήματα που αφορούν, αλλά και σε σχέση με τις προσδοκίες που δημιουργείτε στους άλλους. Η περιορισμένη πληροφόρηση που έχετε κατά την αρχική περίοδο δε διευκολύνει την κατάσταση. Η λήψη αποφάσεων μπορεί να είναι δυσκολότερη και ίσως χρειαστεί να φανείτε περισσότερο συντηρητικός και ίσως πιο αργός.

Μη χάνετε χρόνο. Εκμεταλλευτείτε τις πρώτες αποφάσεις προς όφελός σας. Κάθε φορά που θα κληθείτε να αποφασίσετε συγκεντρώστε τις πληροφορίες, εξετάστε τις επιλογές σας και, αν δεν είναι επαρκείς, εμπιστευτείτε το ένστικτο και τα κότσια σας και πάρτε μια θαρραλέα απόφαση. Επιλέξτε αρχικά «σκληρή» στάση.

Αν δεν έχετε αρκετές γνώσεις, αν οι πληροφορίες που έχετε είναι ανεπαρκείς και ο χρόνος πιέζει, τότε επιλέξτε να ακολουθήσετε αρχικά «σκληρή» στάση. Είναι πάντα ευκολότερο να ξεκινήσετε σκληρά και να μαλακώσετε αργότερα, παρά το αντίθετο.

«Προσοχή-ΠΥΡ-Σκοπεύσατε»
Στείλτε το μήνυμα ότι αυτό που περιμένετε είναι η ταχύτητα και ότι δεν θα ανεχθείτε τον εφησυχασμό. Ταχύτητα; Πώς μπορείς να στείλεις μήνυμα για την «ταχύτητα»;

Κατ’ αρχάς ένας τρόπος για να το πετύχετε είναι να θέσετε πιεστικές διορίες. Με τον τρόπο αυτό μπορείτε να έχετε αποτελέσματα σε μικρότερο χρόνο, καθώς και να δοκιμάσετε το επίπεδο ετοιμότητας, ευελιξίας και ταχύτητας του οργανισμού σας.

Ασκώντας την ίδια πίεση σε όλα τα διαφορετικά τμήματα και σε όλους τους μάνατζερ, θα έχετε μια εικόνα της ταχύτητας και της αποτελεσματικότητας των διάφορων τμημάτων. Κατά συνέπεια, θα αποκτήσετε χρήσιμα στοιχεία σχετικά με την επιχειρησιακή ετοιμότητα της εταιρείας σας. Μην περιμένετε να προετοιμαστείτε για να δράσετε, απλώς κάντε το!

«Προσοχή-ΠΥΡ-Σκοπεύσατε» αντί του κανονικού «Προσοχή-Σκοπεύσατε-Πυρ». Αυτό πρεσβεύει ο φημισμένος γκουρού της αλλαγής John Kotter, και η πλειοψηφία των επιτυχημένων μάνατζερ συμφωνεί μαζί του.

Μην περιμένετε να συγκεντρώσετε όλες τις πληροφορίες για να πάρετε μια απόφαση. Η τέλεια πληροφορία δεν υπάρχει, αλλά, ακόμη κι αν υπάρχει, περιμένοντάς τη θα βγείτε από το παιχνίδι απλώς γιατί θα έχετε καθυστερήσει.

Βεβαιωθείτε ότι δεν «πυροβολείτε» μόνος σας, αλλά η βασική διευθυντική σας ομάδα συμμετέχει και διοικεί μαζί σας.

Η συμμετοχή ανθρώπων από διάφορα ιεραρχικά επίπεδα για την αντιμετώπιση φαινομένων συμφόρησης μπορεί να αποδειχθεί πολύτιμη. Άνθρωποι από τα χαμηλότερα επίπεδα, έχοντας στενότερη επαφή με το πρόβλημα σε σύγκριση με οποιονδήποτε άλλον, μπορούν να παρέχουν καταλληλότερες λύσεις. Ταυτόχρονα, και μόνο η συμμετοχή τους μπορεί να αποτελέσει ισχυρό κίνητρο.


Τα «ώριμα φρούτα» και οι «κόμπρες»
Δράστε με την ομάδα σας και ασχοληθείτε με «ώριμα φρούτα» και με «κόμπρες»!

1. Ώριμα φρούτα
Αυτές ήταν οι βραχυπρόθεσμες ανάγκες, τα ζητήματα που απαιτούν εσπευσμένο χειρισμό και μπορούσαν να λυθούν άμεσα. Αντιμετωπίστε κατά προτεραιότητα τα προβλήματα συμφόρησης (bottlenecks) στις υπάρχουσες διαδικασίες και στα συστήματα. Zητήστε κατάθεση πρακτικών προτάσεων σε 2-4 εβδομάδες.

2. Κόμπρες
Αυτά ήταν τα περισσότερο ακανθώδη προβλήματα, που δεν μπορούν να αντιμετωπιστούν άμεσα. Ορίστε εβδομαδιαίες συναντήσεις των ομάδων και ζητήστε τους να καταθέσουν προτάσεις σε 2-3 μήνες. Σε αυτό το πλαίσιο θα αντιμετωπίσετε τους περισσότερους νέους τομείς άμεσα και με καινοτόμες ιδέες.
Οι εργαζόμενοι θα εκτιμήσουν την πρόκληση και την ευκαιρία για συμμετοχή και υλοποίηση των ιδεών τους.

Συμπεράσματα

  • Διαχειριστείτε σωστά τις πρώτες εντυπώσεις που δημιουργείτε στους άλλους, για να παρουσιάσετε μια ανθεκτική και θετική εικόνα. Όταν ξεκινάτε από μηδενική βάση, οι εντυπώσεις είναι πάντοτε σημαντικές, όμως οι πρώτες εντυπώσεις είναι οι σημαντικότερες.
  • Επικοινωνήστε τις αξίες και τις ιδέες σας από την αρχή, γίνετε προβλέψιμος, κάντε γνωστό το στυλ σας και κερδίστε χρόνο και πόντους ως ηγέτης.
  • Δώστε επίσημες και ανεπίσημες ευκαιρίες στους ανθρώπους σας να εκφράσουν την κριτική τους και μάθετε τι σκέφτονται για εσάς. Δώστε τους ευκαιρίες να μιλήσουν.
  • Υποδεχτείτε την ανατροφοδότηση των άμεσα υφισταμένων σας με χαμόγελο. Δείξτε ειλικρινές ενδιαφέρον, μην ανταπαντάτε, μην προσπαθείτε να δικαιολογηθείτε, μην προσπαθείτε να δώσετε εξηγήσεις. Απλώς σιωπήστε και ακούστε.

CV
Τα τελευταία 15 χρόνια ο Χρήστος Καρτάλης έχει εργαστεί ως γενικός διευθυντής, σε πολυεθνικές εταιρείες, μεταξύ των οποίων είναι οι Johnson and Johnson και Bristol Myers Squibb, σε τέσσερις ηπείρους, φθάνοντας στη θέση του αντιπρόεδρου ΕΜΕΑ (Ευρώπης, Μέσης Ανατολής & Αφρικής). Τώρα κατέχει τη θέση του Regional Manager, S.E. Europe, Turkey, Israel για την PharmaSwiss. Εκτός από τους διοικητικούς του ρόλους, ο Χ. Καρτάλης είναι ειδικός ομιλητής σε θέματα Business Remodeling, Change Management, Crises Management and Linking Strategy to Execution, στην Ευρώπη, Ασία και Μέση Ανατολή.  Είναι κάτοχος ΜΒΑ από το University of Massachussets στις Ηνωμένες Πολιτείες καθώς επίσης και post-MBA από το INSEAD της Γαλλίας. Επικοινωνία: www.generalmanagerscockpit.com,
[email protected].

Τα άρθρο προέρχεται από το βιβλίο του Χρήστου Καρτάλη «The New General Manager’s Performance Cockpit», που κυκλοφορεί σε τρεις γλώσσες (αγγλικά, γαλλικά και ισπανικά). Στην Ελλάδα διατίθεται από τα βιβλιοπωλεία «Παπασωτηρίου», ενώ είναι διαθέσιμο και από το Διαδίκτυο (Amazon και Barnes & Nobles).

Sargia Partners: Για το επόμενο βήμα της επιτυχίας σας

Παρ’ όλα αυτά και σε αντίθεση με αυτή την πραγματικότητα, τα αποτελέσματα πρόσφατων ερευνών δείχνουν ότι σημαντικός αριθμός leaders και των επιχειρήσεών τους δεν είναι επαρκώς προετοιμασμένοι για να αντιμετωπίσουν το σύνθετο σύγχρονο περιβάλλον. Αυτό οδηγεί στο αναπόφευκτο συμπέρασμα ότι οι επιχειρήσεις, και πολύ περισσότερο οι leaders τους, πρέπει να αναδιοργανώσουν τα χαρτοφυλάκιά τους και τα επαγγελματικά τους μοντέλα, να αναθεωρήσουν τον παλιό τρόπο λειτουργίας τους και να εγκαταλείψουν τον τρόπο σκέψης του παρελθόντος.

Χρειάζεται να επανεκτιμήσουν πώς δημιουργείται η αξία. Το «καμπανάκι» χτυπάει για όλους μας! Είμαστε όλοι μάρτυρες ενός νέου επαγγελματικού περιβάλλοντος μέσα στο πλαίσιο του οποίου απαιτείται να αποδεχτούμε την αλλαγή και όχι να αντισταθούμε· πρέπει να δείξουμε στους πελάτες μας, στους ανθρώπους μας, στην ίδια την κοινωνία τι διαφορετικό έχουμε να προσφέρουμε – γιατί μόνο έτσι θα επιβιώσουμε! Και τι είναι αυτό που μπορούμε να κάνουμε για να αντιμετωπίσουμε με επιτυχία την αλλαγή και να βοηθήσουμε τον εαυτό μας να μεταβεί στο επόμενο στάδιο;


Αυτοδεσμευτείτε – Αλλάξτε τον ΕΑΥΤΟ σας!
Το πρώτο βήμα είναι να γνωρίσετε τον ίδιο σας τον εαυτό και να αλλάξετε τις συμπεριφορές εκείνες που μπορεί να αποτελέσουν τροχοπέδη για το επόμενο βήμα της επιτυχίας σας.

Σε κάθε δεδομένη κατάσταση μπορούμε να επιλέξουμε πώς θα αντιδράσουμε. Μπορεί να μην επιλέγουμε την αλλαγή με την οποία ερχόμαστε αντιμέτωποι ή τα συναισθήματα που μας κατακλύζουν όταν συμβαίνει κάτι αναπάντεχο, μπορούμε όμως να επιλέξουμε τη συμπεριφορά μας. Τότε η αλλαγή, μας προσφέρει μια μοναδική ευκαιρία να κάνουμε τις σωστές επιλογές, να ωριμάσουμε και να ανακαλύψουμε ποιοι πραγματικά είμαστε.

Όταν έχουμε επίγνωση και είμαστε συνειδητοποιημένοι, τότε μόνο μπορούμε να τιθασεύσουμε τις παρορμήσεις μας για να μην στέκονται εμπόδιο στα μακροπρόθεσμα σχέδιά μας τα οποία συνδέονται άμεσα με τις αξίες μας. Και όταν αλλάξουμε τη συμπεριφορά μας ως leaders αυτό θα έχει τη μέγιστη επίδραση στην κουλτούρα της επιχείρησής μας.

Ως Executive Coach καλούμαι να συνεργαστώ με επιτυχημένους leaders που θέλουν να γίνουν ακόμα πιο επιτυχημένοι. Οι άνθρωποι αυτοί, που είναι το κλειδί για την ευμάρεια των επιχειρήσεών τους, είναι έξυπνοι, αφοσιωμένοι, επίμονοι και έχουν ως μόνο στόχο τους την επιτυχία των εταιρειών τους. Είναι έντιμοι, οικονομικά ανεξάρτητοι και δεν δουλεύουν γιατί πρέπει, αλλά γιατί το θέλουν. Νοητικά, αντιλαμβάνονται ότι τα ηγετικά προσόντα που τους οδήγησαν στην επιτυχία μέχρι σήμερα δεν είναι απαραίτητα τα ίδια χαρακτηριστικά που θα τους βοηθήσουν να επιτύχουν στο σύγχρονο περιβάλλον.

Παρ’ όλα αυτά, κι ενώ μπορούμε με ιδιαίτερη ευκολία να εντοπίσουμε την ανάγκη για αλλαγή στη συμπεριφορά των άλλων, συνήθως δυσκολευόμαστε πολύ να αλλάξουμε τον εαυτό μας! Και όσο πιο επιτυχημένοι είμαστε τόσο πιο δύσκολο γίνεται να αλλάξουμε.

Όπως αναφέρει ο Charles Handy, το «παράδοξο της επιτυχίας» συμβαίνει επειδή επιβάλλεται να αλλάξουμε πριν αναγκαστούμε να αλλάξουμε.

Είναι πραγματικά αξιοσημείωτο ότι όλοι αυτοί οι έξυπνοι, δραστήριοι και ιδιαίτερα υπεύθυνοι leaders πολύ σπάνια κάθονται να σκεφτούν τη δική τους συμπεριφορά. Τις περισσότερες φορές έχουν καταφέρει να φτάσουν στην κορυφή χωρίς να δοκιμάσουν τα όριά τους, αφού έχοντας την τάση να «τρέχουν» και να μάχονται, ξεχνούν να κάνουν την αυτοκριτική τους.

Το coaching τους δίνει την ευκαιρία να «κατεβάσουν» ταχύτητα, να αναλογιστούν τα γεγονότα και την επίδραση των λεγομένων και των πράξεών τους. Τους δίνει την ευκαιρία να εκμεταλλευτούν την αλλαγή και όχι απλά να αντιδράσουν σ’ αυτήν. Εν τέλει, το coaching τους δίνει τη δύναμη να αναλάβουν την ευθύνη της επιρροής τους στον κόσμο αυτό. Είναι γεγονός ότι οι βασικές πεποιθήσεις που μας βοήθησαν να πετύχουμε στο παρελθόν μπορούν να αποτελέσουν τη μεγαλύτερη πρόκληση για το παρόν και το μέλλον μας. Σχεδόν σε όλες τις περιπτώσεις, ακόμα και οι πιο επιτυχημένοι leaders μπορούν να βελτιώσουν την αποτελεσματικότητά τους αλλάζοντας συγκεκριμένα στοιχεία της συμπεριφοράς τους, που θα βοηθήσουν τους ίδιους και τις ομάδες τους να κάνουν το «επόμενο βήμα».

Το δεύτερο βήμα για την αυτοδέσμευση και αποδοχή της αλλαγής είναι να χτίσετε την υπόσχεση της μοναδικής σας Προσωπικής Ταυτότητας: Με αυτό τον τρόπο το προσωπικό σας brand θα αποκτήσει αξία, θα γίνετε μοναδικοί, ξεχωριστοί, με επιρροή και σίγουρα θα προσδώσετε μεγαλύτερη αξία στην καριέρα και τη ζωή σας.

Το Personal brand είναι η εικόνα, η σκέψη και το συναίσθημα που δημιουργούμε στους άλλους μετά από κάθε μας επαφή και επικοινωνία. Στο σύγχρονο και ευμετάβλητο οικονομικό περιβάλλον που ζούμε, είναι απολύτως λογικό ότι μόνο τα πιο δυνατά brands θα επιβιώσουν – δεδομένου ότι προσαρμόζονται σε κάθε αλλαγή.

Το Personal branding είναι αποτελεσματικό μόνο όταν είναι αυθεντικό, όταν πηγάζει από το προσωπικό σύστημα αξιών του καθενός και περικλείει την εσωτερική (μέσα στην εταιρεία) και εξωτερική (στον ευρύτερο κλάδο) παρουσία του καθενός. Το χτίσιμο του προσωπικού brand μέσα σε μια επιχείρηση προϋποθέτει την ενίσχυση και εναρμόνιση της επικοινωνίας με τους υπολοίπους, τόσο μέσω της θέσης του καθενός όσο και της επιρροής που ασκεί ένα brand που θα βοηθήσει εσάς αλλά και την ομάδα σας να πετύχετε και να ξεπεράσετε τους επιχειρηματικούς στόχους σας.

Το χτίσιμο του προσωπικού brand στον τομέα αγοράς που δραστηριοποιείστε, σημαίνει να καθιερωθείτε ως Αυθεντία (Thought Leader) και να χρησιμοποιήσετε τη θέση και την επιρροή σας για να αλλάξετε την πορεία όλου του κλάδου. Όταν χτίσετε μια δυνατή προσωπική ταυτότητα, θα καταστήσετε σαφές σε όλους τι μπορείτε να προσφέρετε, τι μπορείτε να κάνετε καλύτερα και ποιος πραγματικά είστε. Οπλισμένοι με αυτήν την πληροφορία, η επικοινωνία με το κοινό σας θα είναι σαφής και σίγουρη.

Οι επιχειρήσεις που προσλαμβάνουν ηγετικά ταλέντα σήμερα, προσδοκούν από αυτούς να είναι οι κυρίαρχοι του παιχνιδιού. Έτσι, και στο παρόν οικονομικό περιβάλλον περισσότερο από ποτέ, η βασική στρατηγική τους είναι να αντλήσουν ταλέντα στα οποία συμπεριλαμβάνονται οι Thought Leaders. Το χτίσιμο του προσωπικού σας brand προσδίδει βαρύτητα στη θεώρησή σας ως Thought Leader και σας τοποθετεί ανάμεσα στους κορυφαίους της εταιρείας σας αλλά και της αγοράς που δραστηριοποιείστε και, κατά συνέπεια, σας βάζει στο «ραντάρ» εκείνων που θέλουν να προσλάβουν τους καλύτερους για την ομάδα τους.

Εμείς, οι SARGIA Partners, προσφέρουμε για πρώτη φορά στην Ελλάδα και την ευρύτερη περιοχή της Ν.Α. Ευρώπης ολοκληρωμένες υπηρεσίες Leadership Coaching & Personal Branding. Στόχος μας είναι η στήριξη των στελεχών «κλειδιά» της διοίκησης επιχειρήσεων μέσα από τις πιο σύγχρονες διεθνείς πρακτικές στον τομέα του executive coaching και personal identity.


Η μεθοδολογία μας
του Γιάννη Κώτη, Associate
Η Sargia Partners, εκπροσωπεί αποκλειστικά, το 90-Day Turn System, την ολιστική και συστηματική μέθοδο behavioral coaching που αναπτύχθηκε από τον Hendre Coetzee, κορυφαίο εκπαιδευτή του Behavioral Coaching Institute (BCI) και coach οργανισμών, όπως Estee Lauder, Walt Disney, FedEx, World Vision κ.ά.

Επίσης, εκπροσωπεί το NeuroBusiness Group, που ιδρύθηκε από τον καθηγητή ψυχιατρικής και ερευνητή brain imaging του Harvard, Dr. Srini Pillay και του οποίου οι coaches έχουν ειδικευτεί στην εφαρμογή τεχνικών neuroscience, με έμφαση στην αντιμετώπιση του stress και του burn-out. Το 90-Day Turn System, έχει σχεδιαστεί με βάση τα πιο σύγχρονα πορίσματα ερευνών της ψυχολογίας, της λειτουργίας του εγκεφάλου και της επιστήμης της ανθρώπινης συμπεριφοράς.

Οι έρευνες αυτές έχουν δείξει, ότι τα περισσότερα στελέχη μπορούν να αναπτύξουν, να εφαρμόσουν και να διατηρήσουν νέες συμπεριφορές σε ένα χρονικό διάστημα 90 ημερών. Σε αυτό το πλαίσιο, αναπτύχθηκε η συγκεκριμένη μέθοδος, η οποία παραμένει μια από τις πιο πρωτοποριακές και αποτελεσματικές στο Behavioral Coaching σήμερα.

Οι υπηρεσίες μας απευθύνονται σε CEOs, Μέλη Διοικητικού Συμβουλίου, Διοικητικές Ομάδες και σε στελέχη που ετοιμάζονται να διαδεχτούν μέλος Διοικητικού Συμβουλίου.

Τα μοναδικά οφέλη του Leadership Coaching:

  • Δημιουργεί προσανατολισμό δεκτικότητας αλλαγών.
  • Δημιουργεί νέες και αντικειμενικές οπτικές κατανόησης της πραγματικότητας και νέες επιλογές για την επίτευξη των εταιρικών στόχων.
  • Καταργεί στεγανά σε διοικητικές ομάδες, βελτιώνει συνεργασίες και δημιουργεί σαφή προσανατολισμό προς τους στρατηγικούς επιχειρηματικούς στόχους.
  • Δημιουργεί κουλτούρα ανατροφοδότησης και θεμελιώνει προσωπική δέσμευση για την επίτευξη συγκεκριμένων στόχων αυτό-βελτίωσης.
  • Απομακρύνει φόβους και περιοριστικές αντιλήψεις που μπορεί να λειτουργήσουν ως φραγμοί για την κινητοποίηση και περαιτέρω ανάπτυξη των στελεχών.
  • Αναπτύσσει νέες ηγετικές συμπεριφορές και βελτιώνει σημαντικά διαπροσωπικές σχέσεις.

Personal Branding
της Γκέρτη Φίλη, Partner
Στο report της Booz&Co, με τίτλο «Brand Building Beyond Marketing», που δημοσιεύθηκε στις 26 Ιουλίου 2010, αναφέρεται πως οι τομείς του marketing και branding μεταλλάσσονται ταχύτατα καθώς η ευθύνη τους έχει περάσει από τα τμήματα marketing στην απευθείας επικοινωνία της επιχείρησης ή του προϊόντος με τους πελάτες/συνεργάτες της.

Οι επιχειρήσεις σήμερα αντιλαμβάνονται ότι η επικοινωνία του προϊόντος τους, είναι μία συμμετοχική διαδικασία, η οποία εμπλέκει όλα τα στελέχη τους – ένας «διάλογος» μεταξύ καταναλωτών και εργαζομένων, μέσω του οποίου αναπτύσσεται σχέση εμπιστοσύνης και η υπόσχεση του εταιρικού brand. Είναι λοιπόν σαφές, ότι η εικόνα και η φήμη ενός οργανισμού και των προϊόντων του, ενισχύεται σημαντικά όταν τα στελέχη του – οι πρεσβευτές του – αξιοποιούν σε κάθε επαγγελματική τους συνδιαλλαγή, την προσωπική τους εικόνα και ταυτότητα.

Η SARGIA Partners προσφέρει υπηρεσίες για να ενισχύσει τις επιχειρήσεις ώστε να αυξήσουν το ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα παρέχοντας σε διοικητικές ομάδες, σε high potentials και σε στελέχη «πρώτης γραμμής» τα κατάλληλα εργαλεία για να αναπτύξουν μία δυνατή προσωπική εικόνα και ταυτότητα μέσω της ενίσχυσης της επαγγελματικής τους εμφάνισης, της επικοινωνίας τους, καθώς και της επαγγελματικής τους συμπεριφοράς.

Οι θεματικές ενότητες των υπηρεσιών μας περιλαμβάνουν: Τη σημασία του Personal Branding, την Επαγγελματική Παρουσία και ταύτιση της προσωπικής εικόνας με τις ατομικές αξίες, τη δύναμη της Μη Λεκτικής Επικοινωνίας, τους αποτελεσματικούς τρόπους της Λεκτικής Επικοινωνίας και την Ενδυνάμωση της Συμπεριφοράς του προσωπικού brand.

Τα μοναδικά οφέλη του Personal Branding:

  • Ενισχύει την εταιρική εικόνα και ταυτότητα, συνδέοντας και εναρμονίζοντας την προσωπική εικόνα των στελεχών με την κουλτούρα και τις αξίες της επιχείρησης.
  • Αφυπνίζει τα στελέχη για τη μοναδική επιρροή και αποτελεσματικότητα που μπορεί να έχουν στον επαγγελματικό χώρο, προβάλλοντας ένα αυθεντικό και δυνατό personal brand μέσω των μηνυμάτων που εκπέμπουν καθημερινά.
  • Βελτιώνει επικοινωνίες, διαπροσωπικές σχέσεις και αναπτύσσει ομαδικότητα.
  • Ενισχύει την αυτοπεποίθηση και αυτό-εκτίμηση των στελεχών.

Γυναίκες σε Ηγετικούς Ρόλους
της Μαρίας Δήμου, Associate
Είστε επιτυχημένο στέλεχος! Με προοπτικές…Είστε γυναίκα! Ποιο είναι το επόμενο βήμα στην καριέρα σας; Αν η κορυφή είναι ο στόχος σας, τι κάνετε γι’ αυτό;
Προσωπικά, πιστεύω ακράδαντα ότι δεν πρέπει να σταματάμε την προσπάθεια. Οι ηγέτες εξάλλου, είναι εκείνοι που είναι πρόθυμοι να βγουν έξω από τo «πεδίο βολής» τους και να ρισκάρουν προκειμένου να επιτύχουν το όραμά τους. Πρόκειται για τη δική σας καριέρα, που εσείς και μόνο εσείς μπορείτε να οδηγήσετε στο επόμενο στάδιο.

Στην κορυφή! Αναλογιστείτε την προοπτική της θέσης της Διευθύνουσας Συμβούλου, του Μέλους του Δ.Σ. της εταιρείας σας. Σκεφτείτε ότι γυναίκες διοικούν μερικές από τις πιο επιτυχημένες εταιρείες στον κόσμο σήμερα. Αν η κορυφή είναι το όνειρό σας, η SARGIA Partners, με τις υπηρεσίες coaching, είναι ο συνεργάτης που θα σας στηρίξει στην προσπάθεια να διερευνήσετε, να ανακαλύψετε και να καθορίσετε εκείνες τις στρατηγικές που θα σας βοηθήσουν να αναλάβετε ηγετικές θέσεις. Η SARGIA Partners, επίσης, βοηθά οργανισμούς να ενσωματώσουν γυναίκες υψηλά στελέχη σε Δ.Σ. και να επωφεληθούν από το ταλέντο, την εμπειρία, τις δυνατότητές τους και την εξειδίκευσή τους.

Εκείνο που χρειάζονται τα Δ.Σ. σήμερα είναι ενίσχυση και οι γυναίκες στελέχη με τον επαγγελματισμό, την αποφασιστικότητα και την ακεραιότητα που τις διακρίνουν, μπορούν πραγματικά να προστατεύσουν τα συμφέροντα ενός οργανισμού.

Η SARGIA Partners μέσω των υπηρεσιών της και με τους εξειδικευμένους coaches της στηρίζει τις γυναίκες ώστε να:

  • Ενισχύσουν την εμπιστοσύνη στις ικανότητές τους και κυρίως στον εαυτό τους.
  • Κατανοήσουν την εταιρική κουλτούρα, τις ισορροπίες, τους στόχους, τις στρατηγικές, τη δυναμική και τις προοπτικές της εταιρείας τους.
  • Ενδυναμώσουν την προσωπική τους επαγγελματική ταυτότητα, να αποκτήσουν επαγγελματική αναγνωρισιμότητα και να γίνουν πρότυπα επιρροής στον τομέα της αγοράς που δραστηριοποιούνται.
  • Αναπτύξουν συνείδηση networking και να αξιοποιούν τα δίκτυα επαφών τους.
  • Αναπτύξουν τις ηγετικές συμπεριφορές αυτές που θα αυξήσουν την επιρροή τους και τις διαπροσωπικές τους σχέσεις.
  • Μάθουν να διαχειρίζονται το stress και να ισορροπούν αποτελεσματικά τις προσωπικές με τις επαγγελματικές τους φιλοδοξίες.

Οι γυναίκες αξίζουν θέσεις CEOs και συμμετοχή στα διοικητικά συμβούλια.

Έχουν αποδείξει ότι είναι ικανές, ειδικά στους δύσκολους καιρούς της οικονομικής κρίσης που διανύουμε, να συνεισφέρουν σημαντικά με την επιχειρηματική πείρα, τα ταλέντα τους, τον επαγγελματισμό τους ώστε να παρθούν σωστές αποφάσεις που θα καταστήσουν τα Δ.Σ. πιο αποτελεσματικά. Στη SARGIA Partners είμαστε σίγουροι γι’ αυτό!

Odd News: Ο μισθός βλάπτει τη μονογαμία!

Στην έρευνα συμμετείχαν παντρεμένα ζευγάρια αλλά και ζευγάρια που συζούν, σε ηλικίες από 18 έως 28. Για τις γυναίκες ισχύει το ακριβώς αντίθετο. Δηλαδή, όσο πιο πολύ υπερέχει μισθολογικά ο σύντροφός τους τόσο λιγότερες πιθανότητες έχουν να τον απατήσουν. Ωστόσο, οι άνδρες που έχουν σημαντικά μεγαλύτερο μισθό από τις συντρόφους τους είναι πιο επιρρεπείς στις απιστίες.

Τα ευρήματα έχουν λογική εξήγηση που πηγάζει από τα αρχέτυπα. Οι άνδρες έχουν γαλουχηθεί να είναι οι «κουβαλητές» του σπιτιού οπότε όταν κερδίζουν λιγότερα από τη γυναίκα τους νιώθουν ότι μειώνεται το «εγώ» τους. Από την άλλη οι άνδρες που έχουν υψηλούς μισθούς πιθανότητα απασχολούνται σε κλάδους και επαγγέλματα με τέτοιες συνθήκες (διευρυμένα ωράρια, πολλά ταξίδια κ.λπ.) που προσφέρουν περισσότερες ευκαιρίες για απιστίες.

Τέλος, οι γυναίκες που κερδίζουν περίπου 75% του μισθού των συντρόφων τους έχουν λιγότερες πιθανότητες να απατηθούν.

30” αρκούν για την πρώτη εντύπωση

Ένας προτεινόμενος τρόπος είναι να ασχοληθούμε με την επαγγελματική μας παρουσία. Στη δημιουργία της εικόνας μόνο εμείς μπορούμε να επέμβουμε προκειμένου να διαμορφώσουμε την αντίληψη που έχουν οι άλλοι για εμάς. Αυτή η εικόνα είναι συνδυασμός της εμφάνισης (ένδυση, μαλλιά, περιποίηση), της μη λεκτικής επικοινωνίας (γλώσσα του σώματος), της λεκτικής επικοινωνίας (γλώσσα της επιρροής) καθώς και της συμπεριφοράς μας.

Όλα αυτά τα μηνύματα τα στέλνουμε μέσα σε λίγα μόνο δευτερόλεπτα και αποκαλύπτουμε τα πάντα για τον εαυτό μας. Ας αρχίσουμε με το επαγγελματικό μας παρουσιαστικό. Πόσοι από εμάς πιστεύουμε ότι η επιλογή των ρούχων για τον εργασιακό μας χώρο είναι η καταλληλότερη, η πιο σύγχρονη και αυτή που μας κάνει να νιώθουμε άνετα; Πόσες φορές επιλέγουμε ρούχα χωρίς δεύτερη σκέψη διότι απλά τα φοράμε στο γραφείο και καταλήγουμε με αταίριαστα «κομμάτια»; Έχoυμε όμως αναρωτηθεί αν αυτή η προσέγγιση είναι αποτελεσματική; Είναι αυτή η εικόνα «συνεπής» με τις αξίες μας, τις αρμοδιότητές μας και τα μελλοντικά μας επαγγελματικά σχέδια; Μας ενδιαφέρει να έχουμε μία μηχανή Ferrari εγκλωβισμένη σε ένα Fiat;

Σε αντίθετη περίπτωση, είναι καλό να το λάβουμε υπόψη και να εστιάσουμε σε διορθωτικές ενέργειες. Υπάρχουν τρόποι με τους οποίους συνδυάζοντας το ύφασμα, το χρώμα, την εφαρμογή των ρούχων και τα αξεσουάρ μπορούμε να δημιουργήσουμε την εικόνα εκείνη που μας αναδεικνύει και μας εκφράζει περισσότερο.

Διότι στυλ δε σημαίνει απαραίτητα μόδα στον επαγγελματικό χώρο. Σημαίνει να ντυνόμαστε κατάλληλα, σύμφωνα με το σωματότυπο και την προσωπικότητά μας. Επαγγελματικό στυλ σημαίνει, ότι μέσω της εξωτερικής μου εμφάνισης επιδεικνύω σιγουριά και αυτοπεποίθηση.

Είμαι στη διάθεσή σας να δώσω προτάσεις σε απορίες που αφορούν την επαγγελματική σας εμφάνιση.

Σας εύχομαι ένα δημιουργικό Φθινόπωρο!
Γκέρτη Φίλη, [email protected] 
Για περισσότερες πληροφορίες, επισκεφτείτε το site μας www.sargiapartners.com.

Odd News: «Sexy» για να δουλέψει

Μία βρετανική διαδικτυακή σελίδα εξεύρεσης εργασίας, το HireScores.com, διεξήγαγε εθνική έρευνα για να ανακαλύψει τους παράγοντες που επηρεάζουν την απόδοση των εργαζομένων. Σκοπός της έρευνας ήταν να διαπιστωθεί πώς οι επιχειρήσεις μπορούν να βελτιώσουν την επάρκειά τους αναγνωρίζοντας τους παράγοντες που επηρεάζουν την απόδοση στο γραφείο.

Στην έρευνα συμμετείχαν 1.276 Βρετανοί που ασκούσαν διάφορα επαγγέλματα. Το 78% υποστήριξε ότι το ντύσιμό του μπορεί να επηρεάσει και να απογειώσει την επαγγελματική του απόδοση. Όταν ρωτήθηκαν «ποιο στυλ ντυσίματος σε κάνει πιο παραγωγικό;», το 59% απάντησε ότι εργάζεται καλύτερα όταν είναι ντυμένο με «έξυπνο» τρόπο. Από τις γυναίκες που συμμετείχαν στην έρευνα το 53% δήλωσε ότι αποδίδει καλύτερα όταν φοράει προκλητικά ρούχα ενώ το 54% ότι του αρέσει να έχει «έξυπνη εμφάνιση».

Το 63% των ανδρών, που παραδέχτηκε ότι ο τρόπος με τον οποίο είναι ντυμένο έχει αντίκτυπο στην απόδοσή του, εντόπισε στο «έξυπνο» ντύσιμο την αύξηση της απόδοσής του ενώ το ένα τρίτο του ανδρικού πληθυσμού προτιμά το casual ντύσιμο στο γραφείο. Το 69% των συμμετεχόντων δήλωσε ότι ο καιρός επηρεάζει τον τρόπο που εργάζονται με την καλοκαιρία να έχει ευεργετική δράση στην απόδοση.

Συνοπτικά, οι παράγοντες που επηρεάζουν την απόδοση στο γραφείο είναι οι εξής:
1. Τι φοράω 78%
2. Ο καιρός 69%
3. Οι συνάδελφοι 65%
4. Τα διαλείμματα 59%
5. Ο φόρτος εργασίας 57%
6. Η υποστήριξη 53%
7. Οι ευκολίες 41%
8. Η διακόσμηση 37%
9. Ο εξοπλισμός 27%
10. Η μουσική 23%.

Αλλαγή πλεύσης για χιλιάδες ευρωπαίους εργαζόμενους

Αυτό προέκυψε εξαιτίας μίας πανευρωπαϊκής έρευνας που διεξήγαγε η συμβουλευτική εταιρεία Aon Consulting και στην οποία συμμετείχαν 7.500 εργαζόμενοι. Περίπου οι μισοί από τους 1.000 Βρετανούς εργαζόμενους (47%) που συμμετείχαν στην έρευνα δήλωσαν ότι σκοπεύουν να αλλάξουν δουλειά μέχρι το τέλος του έτους.

Υψηλότερο ποσοστό συγκέντρωσαν μόνο οι Ιρλανδοί (49,4%). Στην υπόλοιπη Ευρώπη η διάθεση για αλλαγή δουλειάς ήταν σαφώς μικρότερη με τους Νορβηγούς να ακολουθούν με ποσοστό 36,4%. Περισσότερο ικανοποιημένοι από την εργασία τους εμφανίζονται οι εργαζόμενοι στην Ολλανδία και το Βέλγιο με πολύ χαμηλή διάθεση να αλλάξουν επάγγελμα (17,4% και 17,5%, αντίστοιχα).

Επίσης, η έρευνα αποκαλύπτει ότι οι άνδρες σε ποσοστό 48% είναι πιο πιθανόν να αναζητήσουν νέα εργασία ενώ για τις γυναίκες το ποσοστό είναι 47%. Οι νεότερες ηλικίες, από 18-24 ετών, εμφανίζουν διάθεση για αλλαγή σε ποσοστό 53% ενώ οι μεγαλύτεροι σε ηλικία δηλώνουν ότι κάτι τέτοιο δεν τους ενδιαφέρει.

Πηγή: www.PersonnelToday.com

Μισθολογική ισότητα ανδρών γυναικών, σημειώσατε: 57 χρόνια!

Η έρευνα με τίτλο «2010 National Management Salary Survey» δείχνει ότι οι μισθοί των γυναικών έχουν αυξηθεί κατά 2,8%, τους τελευταίους 12 μήνες, σε σύγκριση με 2,3%, που αποτελεί τη μισθολογική αύξηση των ανδρών. Ωστόσο, στη Βρετανία, ο μέσος μισθός για έναν άνδρα manager είναι αυξημένος κατά £10.071 σε σχέση με το μισθό μιας γυναίκας και φαίνεται ότι οι γυναίκες θα πρέπει να περιμένουν έως και 57 χρόνια μέχρι να εξισωθούν μισθολογικά. Στον κλάδο της Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού οι μισθοί των γυναικών αυξήθηκαν κατά 3,1% τον τελευταίο χρόνο σε αντιδιαστολή με 2,9% των ανδρών.

Όμως αξίζει να σημειωθεί ότι και σε αυτή την περίπτωση, ο άνδρας manager αμείβεται περισσότερο από τη γυναίκα manager με τη διαφορά αυτή να αγγίζει τα £7,847. Ενδιαφέρον στοιχείο είναι ότι στο χώρο του HR οι γυναίκες θα πρέπει να περιμένουν για να εξισωθούν μισθολογικά έως και 107 χρόνια, γεγονός που καθιστά το HR τον κλάδο με τη μεγαλύτερη αναμονή για ίσες αμοιβές των δύο φύλων.

Στο πλαίσιο της έρευνας, αποκαλύφθηκε και μια μεγάλη αντίθεση ανάμεσα στους άνδρες και τις γυναίκες και σε επίπεδο ροής – ανανέωσης προσωπικού (employee turnover). Τους τελευταίους 12 μήνες, το 4,5% του γυναικείου ανθρώπινου δυναμικού βίωσε την απόλυση σε σύγκριση με μόλις 3% των ανδρών.

Οι δύσκολες οικονομικές συνθήκες σε συνδυασμό με τους μειωμένους μισθούς οδήγησαν σε δραματική αύξηση των παραιτήσεων, ιδιαίτερα στα υψηλόβαθμα στελέχη, όπου 7,7% των γυναικών σε διευθυντικές θέσεις παραιτήθηκαν σε σχέση με 3,6% των ανδρών.

Πηγή: PersonnelToday

Στο 11,6% η ανεργία τον Ιούνιο

Το σύνολο των απασχολουμένων κατά τον Ιούνιο του 2010 εκτιμάται ότι ανήλθε σε 4.429.823 άτομα, οι άνεργοι σε 582.364 άτομα, ενώ ο οικονομικά μη ενεργός πληθυσμός ανήλθε σε 4.292.452 άτομα.

Οι απασχολούμενοι μειώθηκαν κατά 142.493 άτομα σε σχέση με τον Ιούνιο του 2009 (μείωση 3,1%) και κατά 1.503 άτομα σε σχέση με το Μάιο του 2010 (μείωση 0,03%).

Οι άνεργοι αυξήθηκαν κατά 154.657 άτομα σε σχέση με τον Ιούνιο του 2009 (αύξηση 36,2%) ενώ μειώθηκαν κατά 19.821 άτομα σε σχέση με το Μάιο του 2010 (μείωση 3,3%).

Το ποσοστό ανεργίας στους άνδρες διαμορφώθηκε στο 8,9% έναντι 15,5% για τις γυναίκες. Το μεγαλύτερο ποσοστό, 29,8%, συνεχίζει να καταγράφεται στην ομάδα 15-24 ετών, ενώ οι δύο περιφέρειες με τους περισσότερους ανέργους είναι η Δυτική Μακεδονία και η Ανατολική Μακεδονία και Θράκη.

Στην Ευρωζώνη, το ποσοστό ανεργίας διαμορφώθηκε τον Ιούλιο στο 10%, αμετάβλητο σε σχέση με τον Ιούνιο, σύμφωνα με την Eurostat.

Το κύμα αυτοκτονιών συνεχίζεται

Με τις πέντε νέες αυτοκτονίες, ο τραγικός απολογισμός για το 2010 ανέρχεται σε 23 αυτόχειρες εργαζόμενους, ενώ το 2009, οι αυτοκτονίες στη γαλλική εταιρεία τηλεπικοινωνιών έφτασαν τις 19. Τον Απρίλιο, το συνδικάτο των εργαζομένων, Sud PTT, κατέθεσε μήνυση στη διοίκηση της εταιρείας καταγγέλλοντάς την ότι έχει δημιουργήσει σκόπιμα ένα αφόρητο εργασιακό κλίμα, προκειμένου να αναγκάσει τους υπαλλήλους της σε παραίτηση, μειώνοντας έτσι το εργατικό δυναμικό της και περιορίζοντας τα έξοδά της, χωρίς να πληρώνει αποζημιώσεις.

Επειδή η France Telecom είναι ημικρατική εταιρεία (το 27% παραμένει υπό τον έλεγχο του κράτους), πολλοί εργαζόμενοί της θεωρούνται δημόσιοι υπάλληλοι και δεν μπορούν να απολυθούν.

Έπειτα από την έντονη κριτική που δέχθηκε ο πρώην CEO Louis-Pierre Wenes αντικαταστάθηκε από τον Stephane Richard, ωστόσο οι αυτοκτονίες δεν σταμάτησαν.

Από το 2008, στη France Telecom έχουν δώσει τέλος στη ζωή τους συνολικά 58 εργαζόμενοι.