Μήνας: Νοέμβριος 2012

Ernesto Che Guevara: Guerrilla Warfare

Posted on by Βασίλης Αντωνάς

Πάνω από όλα όμως ο Τσε, ήταν αντάρτης, ο οποίος κέρδισε πολλές μάχες (Κούβα, Κονγκό, Βολιβία) συνήθως με μια χούφτα άντρες (και γυναίκες), υποσιτισμένους, άυπνους, άπλυτους, ντυμένους με κουρέλια, οι οποίοι δεν έμεναν στο ίδιο σημείο περισσότερο από λίγες ώρες και των οποίων η συμπλοκή με τον εχθρό κρατούσε συνήθως λίγα λεπτά.

Και εδώ, ο «Ανταρτοπόλεμος», γίνεται πιο χρήσιμος σαν εγχειρίδιο επιβίωσης στην ελληνική αγορά από βιβλία που έχουμε καλύψει στο παρελθόν, όπως η Τέχνη του Πολέμου (που καταπιάνεται με τις τεράστιες στρατιές της αρχαίας Κίνας), ο Ηγεμόνας (που πραγματεύεται πολιορκίες στα κάστρα του μεσαίωνα) και το Περί Πολέμου (που σημείο αναφοράς έχει τις επικές εκστρατείες την εποχή του Ναπολέοντα).

Πρωτίστως, ο αντάρτης είναι κοινωνικός μεταρρυθμιστής. Συμμαχεί και εξασφαλίζει στήριξη από τους λιγότερο προνομιούχους (αγρότες, κτηνοτρόφους κ.λπ.) και έχει ως όραμα μία αξιοκρατική, δίκαιη και πλουραλιστική κοινωνία. Για μία εταιρεία αυτό, σημαίνει πως κάθε στέλεχος έχει αυξημένη αίσθηση όχι μόνο σημαντικότητας αλλά και ευθύνης, ένα όραμα το οποίο υπερβαίνει την κερδοφορία της εταιρείας (το οποίο παραδόξως έχει αποδειχτεί πως παίζει θετικό ρόλο σε αυτήν) και εμπιστεύεται την αξιοκρατία και την πειθαρχία. Αξίζει να σημειωθεί εδώ, πως ο Γκεβάρα πολλές φορές χωρίς δισταγμό είχε εκτελέσει, ακόμα και ο ίδιος, αντάρτες οι οποίοι είχαν σπάσει τον κώδικα ηθικής και δεοντολογίας.

Η δεύτερη και σχεδόν εξίσου σημαντική αρχή, είναι πως ο αντάρτης πρέπει να διαλέγει αυτός τον τόπο, τις περιστάσεις και το χρόνο της επίθεσης και να μην κινείται εάν δεν γνωρίζει πως μπορεί να κερδίσει. Το μήνυμα για τα στελέχη είναι πως τίποτα δεν πρέπει να μένει στην τύχη και πως ο κάθε πόρος είναι σημαντικός, και πρέπει να το σεβαστούμε.

Το τελευταίο κομμάτι που θέλω να ξεχωρίσω είναι αυτό του ψυχολογικού πολέμου. Οι αντάρτες του Τσε, συνήθιζαν να σκοτώνουν την εμπροσθοφυλακή του εχθρού και να αποχωρούν. Αυτό ως αποτέλεσμα είχε να μη θέλει κανείς να βρίσκεται εκεί. Θα αφήσω τον καθένα από εσάς να ερμηνεύσει πως μπορεί να το αξιοποιήσει αυτό στις καθημερινές του «επιχειρήσεις».

«Οικονοµικά του ΚΑΦΕΝΕΙΟΥ» για τις «ΦΟΡΟΑΠΑΛΛΑΓΕΣ»!

Posted on by Θεοφάνης Κ. Γιώτης

Ξαφνικά οι φίλοι μας προσπαθούσαν να λύσουν το άλυτο πρόβλημα της μείωσης των 20€ εάν συνέχιζαν να πληρώνουν το λογαριασμό όπως πληρώνουμε τη φορολογία εισοδήματος… Έτσι οι 10 φίλοι μας ζήτησαν τη βοήθεια του καφετζή που τους πρότεινε τα παρακάτω, (βλ. σχήμα 2):
Και οι 10 φίλοι μας είχαν κάθε λόγο να είναι ευχαριστημένοι. Οι πέντε πιο φτωχοί δεν πλήρωναν πλέον τίποτε και είχαν «πλήρη φοροαπαλλαγή» στην πληρωμή του λογαριασμού.

Οι 5 πιο εύποροι που θα συνέχιζαν να καλύπτουν το λογαριασμό, τώρα πληρώναν λιγότερα! Όμως, όταν βρέθηκαν έξω από το καφενείο, άρχισαν οι γκρίνιες…
– «Εγώ κέρδισα μόνο 1€ από την έκπτωση» είπε ο Ευστάθιος (5ος). «Αλλά το Κωνσταντίνος κέρδισε 7€!»
– «Σωστά» είπε ο Ζαφείρης (6ος). «Και εγώ κέρδισα 1€ αλλά είναι αδικία που ο Κωνσταντίνος κέρδισε 700% πιο πολλά!»
– «Αυτό είναι αλήθεια» είπε ο Ηρόδοτος (7ος). «Εγώ κέρδισα 3€ και αυτός 7€. Οι πιο πλούσιοι κερδίζουν τα πιο πολλά!»
– Ταυτόχρονα σχεδόν οι τέσσερις (4) πρώτοι (Αρτέμιος, Βασίλειος, Γεώργιος και Δημήτριος) ούρλιαζαν: «ΜΙΣΟ ΛΕΠΤΟ. ΕΜΕΙΣ ΔΕΝ ΚΕΡΔΙΣΑΜΕ
ΑΠΟΛΥΤΩΣ ΤΙΠΟΤΕ. ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΕΤΑΙ ΜΟΝΙΜΩΣ ΤΟΥΣ ΦΤΩΧΟΥΣ!»

Οι 9 φίλοι, όλοι δυσαρεστημένοι με τον Κωνσταντίνο που κέρδισε τα πιο πολλά, τον «περικύκλωσαν» έξω από το «ΤΗΝΙΑΚΟ», τον έκαναν τουλούμι στο ξύλο και τον άφησαν αναίσθητο στο πεζοδρόμιο της Αλεξάνδρας! Την επόμενη μέρα, Κυριακή βράδυ, οι 9 τις παρέας, συνεπείς στο ραντεβού τους, έπιναν χαρούμενοι τις μπυρίτσες τους έχοντας βγάλει και το άχτι τους με τον Κωνσταντίνο, που ως ο δαρμένος της παρέας, δεν εμφανίστηκε στο καφενείο! Η χαρά όμως τους κόπηκε απότομα όταν ήλθε ο λογαριασμός και ανακάλυψαν ότι ούτε το μισό λογαριασμό δεν είχαν να πληρώσουν γιατί τους έλειπαν τα 48€ του Κωνσταντίνου!

Τώρα θα έπρεπε «οι φοροαπαλλαγές» στην πληρωμή του λογαριασμού να κοπούν μαχαίρι για όλους, ανεξαρτήτως εισοδήματος! Έτσι οι φίλοι μας άρχισαν να κάνουν «ρεφενέ» για να πληρώσουν τα 48€ του λογαριασμού… Λοιπόν, φίλοι και εχθροί, συνεργάτες και συνάδελφοι, εργαζόμενοι και άνεργοι, συγγενείς, συμφοιτητές και δημοσιογράφοι: Κάπως έτσι δουλεύει το σύστημα πληρωμής των άμεσων φόρων! Οι πιο εύποροι πληρώνουν αναλογικά τα πιο πολλά και όταν γίνεται μείωση φόρων, αυτοί που πλήρωναν τους υψηλότερους φόρους, συνήθως κερδίζουν αριθμητικά τα πιο πολλά!

Εάν όμως ανθρώπους σας τον Ηρόδοτο, τον Θεοφάνη, τον Ιγνάτιο και τον Κωνσταντίνο τους φορολογείς πάρα πολύ και τους επιτίθεσαι κιόλας επειδή έχουν οικονομική ευχέρεια, μπορεί να μην ξαναεμφανιστούν ποτέ στο «Καφενείο». Στη πραγματικότητα, οι θαμώνες του καφενείου μπορεί να αρχίσουν να πίνουν μπύρες σε άλλα «καφενεία», που είναι σε άλλες γειτονιές ή σε άλλες χώρες (π.χ. Αγγλία, Ελβετία, Λουξεμβούργο) όπου η ατμόσφαιρα είναι πιο φιλική και πιθανώς οι μπύρες να είναι φτηνότερες…

Για όσους κατάλαβαν, δεν απαιτείται εξήγηση! Για όσους ΔΕΝ κατάλαβαν, ΔΕΝ υπάρχει εξήγηση!

12 PM Consulting Θεοφάνης Γιώτης, MSc, Ph.D C, PMP®, MCT
E: [email protected]

HR Excellence Awards: απονεµήθηκαν σε επτά επιχειρήσεις

Posted on by HR Professional Editor

«Οι επικεφαλείς των διευθύνσεων ανθρωπίνου δυναμικού βρίσκονται και σήμερα στην πρώτη γραμμή στο πλευρό του επιχειρηματία-ηγέτη και συμμερίζονται το όραμα και τους στόχους του. Από αυτούς αναμένεται να διατηρήσουν την πίστη, το ηθικό και το φρόνημα τους ψηλά, να συνεχίσουν να ενεργούν με προνοητικότητα και δημιουργικότητα, συμβάλλοντας με αυτό τον τρόπο στην προσαρμοστικότητα στις αλλαγές και στις νέες συνθήκες λειτουργίας των επιχειρήσεων και της αγοράς. Επικεντρώνοντας την προσοχή, τις γνώσεις και τις δυνάμεις τους στην επιτυχία των επιχειρήσεων, μέσω της συνεχούς ανάπτυξης και απόδοσης του ανθρώπινου δυναμικού, συμβάλουν στην αύξηση της παραγωγικότητας, της αποδοτικότητας και της θετικής επίδρασης στα τελικά αποτελέσματα.

Με ανοιχτό μυαλό και εξωστρέφεια λειτουργούν σαν φορείς αλλαγών και σαν υγιή κύτταρα στο DNA των οργανισμών, καταπολεμώντας την απογοήτευση και την αδράνεια. Έτσι θα καταφέρουν να διατηρήσουν το λύχνο της ελπίδας, της ηθικής, της εμπιστοσύνης, της ανάπτυξης και της ανάκαμψης αναμμένο και φωτεινό». Με τα λόγια αυτά υποδέχθηκε τα παριστάμενα στελέχη Ανθρώπινου Δυναμικού η πρόεδρος της Διοικούσας Επιτροπής του Ελληνικού Ινστιτούτου Μάνατζμεντ Ανθρώπινου Δυναμικού (ΕΙΜΑΔ) της ΕΕΔΕ, Μαίρη Γεωργιάδου, στην Τελετή Απονομής των HR Excellence Awards.

Η εκδήλωση πραγματοποιήθηκε στις 23 Οκτωβρίου, στο ξενοδοχείο Μεγάλη Βρετανία, παρουσία πολλών εκπροσώπων της επιχειρηματικής κοινότητας αναδεικνύοντας επτά επιχειρήσεις οι οποίες υλοποίησαν καινοτόμες δράσεις και ανέλαβαν με επιτυχία πρωτοβουλίες που έχουν θετική επίδραση και όφελος προς όλα τα εμπλεκόμενα μέρη, επιχειρηματίες, εργαζόμενους, κοινωνία κ.ά. Τα HR Excellence Awards (Αριστεία Ανθρώπινου Δυναμικού) διοργανώθηκαν από το Ελληνικό Ινστιτούτο Μάνατζμεντ Ανθρώπινου Δυναμικού (ΕΙΜΑΔ) της ΕΕΔΕ, με σκοπό να ενθαρρύνουν και να στηρίξουν έμπρακτα όσους δραστηριοποιούνται στο χώρο, οριοθετώντας το πλαίσιο μέσω του οποίου εντοπίζονται, αναδεικνύονται, δημοσιοποιούνται και επιβραβεύονται επιτυχημένες πρακτικές. Στο χαιρετισμό του, ο πρόεδρος του ΔΣ της ΕΕΔΕ Κωνσταντίνος Λαμπρινόπουλος, τόνισε πως βασική στρατηγική της εταιρείας, στο πλαίσιο της οποίας εντάσσονται και τα HR Excellence Awards, είναι η ανάδειξη των αρίστων. «Στις δύσκολες εποχές», επισήμανε ο Κ. Λαμπρινόπουλος, «ο άνθρωπος με την αξία του κάνει τη διαφορά».

«Εν μέσω βαθύτατης κρίσης», τόνισε η Μ. Γεωργιάδου «αναζητήσαμε να βρούμε, μέσα από τα HR Excellence Awards, φωτεινά παραδείγματα και ελπιδοφόρα μηνύματα από ανθρώπους που δραστηριοποιούνται στο χώρο του Ανθρώπινου Δυναμικού, έχουν πίστη στο όραμα και τη στρατηγική των επιχειρήσεων τους, πιστεύουν στις ευκαιρίες, στη συνεχή προσπάθεια για βελτίωση, έχουν στόχο, κοπιάζουν και αγαπούν αυτό που κάνουν. Ο θεσμός των HR Excellence Awards γεννήθηκε πριν περίπου 15 μήνες όταν αναγνωρίσαμε ως ΕΙΜΑΔ την υποχρέωση και το καθήκον που είχαμε προς τα μέλη μας, αλλά και το σύνολο όλων όσοι διοικούν ανθρώπους και δραστηριοποιούνται επαγγελματικά στο χώρο του HR, να εντοπίσουμε και να αναδείξουμε επιτυχημένες πρακτικές που συνέβαλαν στη δημιουργία αξίας και στη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας και λειτουργίας των επιχειρήσεων καθώς και στην αποτελεσματικότητα της Διεύθυνσης ΑΔ και του ρόλου που διαδραματίζει στις επιχειρήσεις σήμερα.

Τα βραβεία
Οι υποψηφιότητες για τα HR Excellence Awards 2012 περιελάμβαναν προγράμματα που πραγματοποιήθηκαν ή ολοκληρώθηκαν από τον Ιανουάριο του 2011 έως σήμερα. Οι κατηγορίες στις οποίες διαγωνίσθηκαν και τα βραβεία που απέσπασαν οι επιχειρήσεις είναι οι ακόλουθες:
* Για την Τεχνολογία στο HR (HR Technology) βραβεύθηκε η METRO ΑΕΒΕ. Το βραβείο παρέλαβε ο Ιωάννης Δρίτσας, Γενικός Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού της εταιρείας.
* Για τη Διαχείριση Ταλέντων (Τalent Management) βραβεύθηκαν δύο επιχειρήσεις. Η GE Healthcare A.E, για την οποία το βραβείο παρέλαβε η Μιράντα Χατζηϊωάννου, HR Manager και η Pepsico Greece, το βραβείο της οποίας παρέλαβε η Αναστασία Μακαριγάκη, Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού Ελλάδας, Κύπρου, Ισραήλ και Βαλκανίων.
* Για το Εργασιακό περιβάλλον, ψυχική υγεία και ασφάλεια (Workforce Wellness, Health and Safety in the Working Environment) βραβεύθηκε η ΜΙΝΕΡΒΑ Α.Ε. ΕΛΑΙΟΥΡΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Το βραβείο παρέλαβε ο Παναγιώτης Κεσόγλου, Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού της εταιρείας.
* Για την Καινοτομία στο HR (Innovation in HR) βραβεύθηκαν οι εταιρείες INTRALOT S.A. Integrated Lottery systems για λογαριασμό της οποίας παρέλαβε το βραβείο ο Αργύρης Τσιλίδης, Organisation & Human Resources Director και PwC Business Solutions S.A. από την οποία το βραβείο παρέλαβε η Μαρίζα Σακελαρίδου, Partner της εταιρείας.
* Για την Εκπαίδευση και Ανάπτυξη (Training and Development) βραβεύθηκε η τράπεζα Eurobank Ergasias Α.Ε., για λογαριασμό της οποίας παρέλαβε το βραβείο η Αθηνά Δεσύπρη, Γενική Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού.

Η διάκριση αποτελεί σημαντική αναγνώριση και επιβράβευση της προσπάθειας και σκληρής δουλειάς για την υλοποίηση επιτυχημένων πρακτικών στο συγκεκριμένο χώρο. Χορηγοί της Τελετής Απονομής ήταν οι εταιρείες Eurobank Business Services, ManpowerGroup και SCAN Information Systems.

Ford: Κλείνει το εργοστάσιο στο Βέλγιο

Posted on by HR Pro Online Team

Η αμερικανική αυτοκινητοβιομηχανία παρουσίασε μείωση πωλήσεων στην Ευρώπη κατά 15% το Σεπτέμβριο ενώ σε ετήσια βάση είναι μειωμένες κατά 12% τους πρώτους εννέα μήνες του έτους. Η εταιρεία προχωρά στο κλείσιμο του εργοστασίου της στο Genk του Βελγίου, είδηση, αναμενόμενη, που όμως ανακοινώθηκε από τους εκπροσώπους των εργατικών συνδικάτων, μετά την ολοκλήρωση των διαπραγματεύσεων για το μέλλον ενός εργοστασίου που κλείνει μετά από 48 χρόνια ζωής. «Η διοίκηση αποφάσισε να κλείσει το εργοστάσιο στο Genk και να τεραματίσει τον κύκλο παραγωγής το 2014» δήλωσε ο Luc Prenen, εκπρόσωπος του συνδικάτου ACV και συμπλήρωσε: «Αυτό θα οδηγήσει σε απώλειες 4.300 θέσεων εργασίας».

Τουριστικές Περιοχές: Ανασφάλιστοι οι 3 στους 10 εργαζοµένους

Posted on by HR Pro Online Team

Σύμφωνα με τα απολογιστικά στοιχεία που ανακοίνωσε το ΙΚΑ, σε ελέγχους οι οποίοι έγιναν συνολικά σε 3.487 επιχειρήσεις στο διάστημα από τις 21 Ιουνίου έως τις 30 Σεπτεμβρίου, εντοπίστηκαν 4.347 ανασφάλιστοι σε σύνολο 15.013 απασχολουμένων. Οι ελεγκτές επέβαλαν πρόστιμα 2.512.500 εκατ. ευρώ και συντάχθηκαν εκθέσεις που διαβιβάσθηκαν στα υποκαταστήματα του ΙΚΑ-ΕΤΑΜ, προκειμένου να επιβληθούν και οι εισφορές. Η απώλεια εσόδων από την εισφοροδιαφυγή στο ΙΚΑ, σύμφωνα με εκτιμήσεις, φτάνει τα 6 δις. σε ετήσια βάση.

Σε «παγίδα ανεργίας» 1,5 εκατ. Έλληνες

Posted on by HR Pro Online Team

Οι 340.000 άνεργοι αναζητούν εργασία πάνω από 12 μήνες, ενώ 430.000 λιγότερο από έτος. Υπάρχουν, όμως, και 120.000 άνεργοι, οι οποίοι δεν αναζητούν εργασία. Κύριος λόγος η απογοήτευση. Το Διεθνές Γραφείο Εργασίας (ILO) επισημαίνει ότι αυτό δεν αποτελεί μόνο ελληνικό φαινόμενο. Ο σύγχρονος ιός της «ανεργίας» που μαστίζει τη νέα γενιά έχει εξαπλωθεί διεθνώς. Το ILO μιλάει για μια ολόκληρη «χαμένη γενιά», καθώς θα παραμείνει εκτός εργασίας για περίπου 10 χρόνια. Οι ειδικοί κάνουν λόγο για το φαινόμενο που αποκαλείται «παγίδα ανεργίας». Οι «παγίδες» αυτές προκαλούνται από τα υψηλά επιδόματα σε σχέση με τους μισθούς, από τους πολύ χαμηλούς μισθούς σε σχέση με το κόστος ζωής, από το οικογενειακό περιβάλλον που ευνοεί την αποχή ενός μέλους της οικογένειας από την εργασία καθώς και οι πολυετείς σπουδές, χωρίς ενδιάμεση ή ταυτόχρονη απασχόληση, οι οποίες αποκόβουν τον νέο από την αγορά εργασίας.

Το ILO, σημειώνει αναβολή των νέων να βρουν μια αξιοπρεπή θέση εργασίας, καθώς προτιμούν πιο ευέλικτες μορφές εργασίας. Αυτό είναι καλό διότι δημιουργεί κινητικότητα, με αποτέλεσμα ο νέος να εντοπίζει πιο γρήγορα και πιο αποτελεσματικά αυτό που τον ενδιαφέρει και ταυτόχρονα να βελτιώνει τα προσόντα του.  Η «σιγουριά» και η «μονιμότητα» πολλές φορές βαλτώνoυν τους εργαζόμενους που βρέθηκαν τη λάθος στιγμή στη λάθος θέση. Ωστόσο, το ILO διαπιστώνει ότι οι ευέλικτες μορφές εργασίας καταπολεμούν την ανεργία μόνο σε περιόδους ανάπτυξης.

Ernst & Young: H κρίση διογκώνει τη διαφθορά

Posted on by HR Pro Online Team

Το αντίστοιχο ποσοστό σε χώρες της Δυτικής Ευρώπης είναι 16%, με βάση τα αποτελέσματα της σχετικής παγκόσμιας «έρευνας κατά της απάτης». Το 68% των ερωτηθέντων του δείγματος στη χώρα μας απάντησε ότι ισχύει πως στην Ελλάδα υιοθετούνται με μεγάλη συχνότητα πρακτικές δωροδοκίας και διαφθοράς, όταν το αντίστοιχο ποσοστό σε χώρες της Δυτικής Ευρώπης για το εάν υιοθετούνται πρακτικές απάτης στη χώρα τους, φθάνει μόλις το 22%. Επίσης το 12% των εργαζομένων του δείγματος στην Ελλάδα απάντησε ότι ισχύει το γεγονός ότι η δωροδοκία αποτελεί κοινό μέσο επίτευξης επαγγελματικών συμφωνιών στον κλάδο που εργάζονται, όταν το αντίστοιχο ποσοστό όσων απάντησαν από χώρες της Δυτικής Ευρώπης φθάνει μόλις το 5%.

ΔΝΤ: «Εκτίναξη της ανεργίας το 2013»

Posted on by HR Pro Online Team

Πιο συγκεκριμένα, κάνει λόγο για αισθητή πτώση του κυκλικά προσαρμοσμένου ελλείμματος της χώρας και εκτίναξη της ανεργίας στα ύψη το προσεχές έτος. Οι κύριες προβλέψεις για την πολύπαθη ελληνική οικονομία, σύμφωνα με την έκθεση του ΔΝΤ για τις προοπτικές της παγκόσμιας οικονομίας (World Economic Outlook) που δημοσιεύθηκε στο Τόκιο, είναι: Η ύφεση το 2012 θα ανέλθει στο 6% του ΑΕΠ και το 2013 θα υποχωρήσει στο 4% του ΑΕΠ, το δημοσιονομικό έλλειμμα θα ανέλθει στο 7,5% του ΑΕΠ το 2012, από 9,1% το 2011 ενώ για το 2013 εκτιμάται πως θα υποχωρήσει στο 4,7% του ΑΕΠ, το δημόσιο χρέος αναμένεται να αυξηθεί από τα επίπεδα του 165,4 του ΑΕΠ το 2011, στα επίπεδα του 170,7% του ΑΕΠ το 2012 και στα επίπεδα του 181,8% του ΑΕΠ το 2013 ενώ η ανεργία αναμένεται να αυξηθεί από τα επίπεδα του 17,3% το 2011, στο 23,8% σε μέσα επίπεδα το τρέχον έτος και να αυξηθεί στο 25,4% το 2013.

Σε συµφωνία για τις απολύσεις στο Δηµόσιο

Posted on by HR Pro Online Team

Η «χρυσή» τομή για το θέμα φαίνεται ότι βρέθηκε τελικά μετά την υπαναχώρηση της τρόικας που πλέον ζητά την άμεση απόλυση 2.000 υπαλλήλων για φέτος και ακόμη 25.000 υπαλλήλων μέχρι το τέλος του 2013 με στόχο το 2015 το προσωπικό του Δημοσίου να έχει μειωθεί κατά 150.000 κατ’ επιταγήν του Μνημονίου. Στόχος του υπουργείου Διοικητικής Μεταρρύθμισης, σύμφωνα με συνεργάτες του Αντώνη Μανιτάκη, είναι η λίστα με τις απολύσεις φέτος να περιλαμβάνει τα ονόματα επίορκων υπαλλήλων, εργαζόμενων που έχουν υποπέσει σε βαριά πειθαρχικά παραπτώματα, «κοπανατζήδες» και ακατάλληλους. Ως προς τους ακατάλληλους συνεργάτες του υπουργού Διοικητικής Μεταρρύθμισης δεν έδωσαν συγκεκριμένα στοιχεία αλλά παρέπεμψαν στην αξιολόγηση του προσωπικού στο Δημόσιο που βρίσκεται σε εξέλιξη.

Μάλιστα το υπουργείο Διοικητικής Μεταρρύθμισης θα δείξει την πόρτα της εξόδου και στο πλεονάζον προσωπικό των φορέων και των οργανισμών του Δημοσίου που βάζουν «λουκέτο». Οι εργαζόμενοι αυτοί θα τεθούν σε διαθεσιμότητα για ένα χρόνο και θα λαμβάνουν το 75% του μισθού τους ενώ στη συνέχεια θα απολύονται. Επισημαίνεται πως συνεργάτες του Αντώνη Μανιτάκη τονίζουν ότι οι 50.000 συνταξιοδοτήσεις του 2012 δημιουργούν σημαντικό πρόβλημα στη λειτουργία του κράτους, ενώ εύλογα αποφεύγουν να προσδιορίσουν πόσοι είναι οι επίορκοι, καθώς δεν μπορεί να προεξοφληθεί πριν από την κατάληξη των υποθέσεων αυτών (πέρα από αυτές που έπρεπε να έχουν ολοκληρωθεί από τα πειθαρχικά συμβούλια).

Φεύγουν 20.000 τραπεζικοί υπάλληλοι

Posted on by HR Pro Online Team

Σύμφωνα με δημοσίευμα του «Έθνους», μετά την ολοκλήρωση των νομικών συγχωνεύσεων, οι διοικήσεις των τραπεζών, θα κληθούν να συρρικνώσουν το νέο δίκτυο που θα προκύψει από τη συνένωση των τραπεζών, ενώ σταδιακά -και σε βάθος διετίας- θα απομακρύνουν και το «πλεονάζον» εργατικό δυναμικό. Το 2015 εκτιμάται ότι θα έχουν αποχωρήσει από τις τράπεζες 20.000 άτομα, είτε με προγράμματα εθελουσίας ή συνταξιοδοτήσεις, ή λόγω απόλυσης.Η τρόικα έχει καταστήσει σαφές ότι μία από τις αρμοδιότητές της, είναι «να εκτιμά και τη βιωσιμότητα κάθε τραπεζικού συστήματος, ώστε να αποφασίζει-σε συνεργασία με τη διοίκηση της τράπεζας-αν θα συνεχίσει τη λειτουργία του ή αν θα κλείσει». Η ΟΤΟΕ ξεκινά κύκλο επαφών για το θέμα, με τις διοικήσεις των τραπεζών που συγχωνεύονται.