ManpowerGroup: Τι αναζητούν οι εργαζόμενοι ανάλογα με την γενιά που ανήκουν

Αναλυτικότερα, η Gen Z (ηλικία 18-24) είναι φιλόδοξη, αναζητά τις οικονομικές απολαβές και την επαγγελματική εξέλιξη, με τις ανάγκες μεταξύ γυναικών και ανδρών να διαφέρουν. Έτσι, για τις γυναίκες, οι οικονομικές απολαβές είναι δύο φορές πιο σημαντικές από την ανάπτυξη δεξιοτήτων, ενώ για τους άντρες, οι οικονομικές απολαβές είναι εξίσου σημαντικές με την ανάπτυξη δεξιοτήτων και την επαγγελματική εξέλιξη.

Από την πλευρά τους, οι Millennials (ηλικία 25-34) επιθυμούν ευελιξία και μια εργασία με προκλήσεις, με τις γυναίκες να αναφέρουν πως η ευελιξία είναι απαραίτητη και τους άντρες να τη θεωρούν λιγότερο σημαντική, ενώ οι Younger Xers (ηλικία 35-44) αναζητούν την ισορροπία με τους άνδρες και τις γυναίκες να δίνουν εξίσου προτεραιότητα στην ευελιξία και να προτιμούν την εργασία εξ αποστάσεως, αναζητώντας δικαίωμα σε γονικές άδειες καθώς και ευέλικτο ωράριο εργασίας.

Αναφορικά με τους Older Xers (ηλικία 45-54), φαίνεται ότι αναζητούν, κυρίως, τις ικανοποιητικές οικονομικές απολαβές, ενώ σημαντικός παράγοντας προσέλκυσης αποτελεί ένα εργασιακό περιβάλλον με προκλήσεις, με τους άνδρες να δίνουν προτεραιότητα στην ευέλικτη εργασία, και τις γυναίκες στην ομάδα συνεργασίας.

Τέλος, οι Boomers (ηλικία 55-64 και 65+) κινητοποιούνται από οικονομικές απολαβές, εργασία με προκλήσεις και ευελιξία, δίνοντας όμως μεγαλύτερη προτεραιότητα στην ηγεσία και στη διαχείριση ομάδας, με τους άνω των 65 ετών να ενεργοποιούνται από το όραμα με στόχο.

ΣΕΒ: Προτάσεις για μετατροπή του brain drain σε brain gain

Ειδικότερα, ως σημαντικοί λόγοι φυγής καταγράφονται η έλλειψη αξιοκρατίας, οι κακής ποιότητας κοινωνικές παροχές, καθώς και οι κακές εργασιακές συνθήκες. Έτσι, για την αντιμετώπιση του brain drain, πρέπει να εφαρμοστεί ένας ενάρετος κύκλος αποτροπής της μαζική φυγής ικανών Ελλήνων από τη χώρα (brain retain), αξιοποίησης όσων βρίσκονται στο εξωτερικό (brain circulation) και δημιουργίας των απαραίτητων προϋποθέσεων για τον επαναπατρισμό τους (brain regain).

Επιπροσθέτως, ο ΣΕΒ προτείνει τη γενική αναβάθμιση των παραγωγικών δυνατοτήτων της ελληνικής οικονομίας, ώστε να είναι σε θέση να δημιουργήσει πολλές, ποιοτικές και καλά αμειβόμενες θέσεις εργασίας σε κλάδους υψηλής προστιθέμενης αξίας, και την εφαρμογή ειδικότερων στοχευμένων πολιτικών, που θα συμβάλουν στον επαναπατρισμό του ανθρώπινου δυναμικού, που έχει μεταναστεύσει, με την ενεργοποίηση αυτών που παραμένουν έξω προς όφελος της ελληνικής οικονομίας.

Τι ισχύει για την εργασία την Καθαρά Δευτέρα

Εντούτοις, οι ιδιωτικές επιχειρήσεις στη χώρα μας αργούν στην περίπτωση που η Καθαρά Δευτέρα έχει χαρακτηριστεί αργία από διάταξη ΣΣΕ ή κανονισμού εργασίας της επιχείρησης ή από επιχειρησιακή συνήθεια και έθιμο, οπότε και η επιχείρηση παραμένει κλειστή. Συνεπώς, αν οι εργαζόμενοι μισθωτοί δεν εργαστούν, δεν θα έχουν καμία μείωση του μισθού τους, ενώ, όσοι αμείβονται με ημερομίσθιο, δικαιούνται να λάβουν το ημερομίσθιό τους.

Ωστόσο, στην περίπτωση που, παρότι έχει χαρακτηριστεί η Καθαρά Δευτέρα «πρόσθετη εορτή αργία» για μία επιχείρηση, αυτή λειτουργήσει φέτος κατ’ εξαίρεση, τότε οι εργαζόμενοι, για πλήρη απασχόλησή τους, δικαιούνται προσαύξηση μισθού κατά 1/25, ενώ οι αμειβόμενοι με ημερομίσθιο ένα ακόμα ημερομίσθιό τους και επί του ωρομισθίου των οποίων θα υπολογιστεί και η προσαύξηση κατά 75% για την εργασία σε ημέρες αργίας.

ΟΑΕΔ: Αύξηση των εγγεγραμμένων ανέργων τον Ιανουάριο

Αναλυτικότερα, το σύνολο των εγγεγραμμένων, αναζητούντων εργασία, ανέργων για τον Ιανουάριο του 2020, ανήλθε σε 1.076.134 άτομα, εκ των οποίων τα 508.727 (47,27%) είναι εγγεγραμμένα στο μητρώο του ΟΑΕΔ για χρονικό διάστημα ίσο ή και περισσότερο των 12 μηνών και τα 567.407 (52,73%) είναι εγγεγραμμένα για χρονικό διάστημα μικρότερο των 12 μηνών, με τους άνδρες να ανέρχονται σε 402.662 (37,42%) και τις γυναίκες σε 673.472 (62,58%).

Ως προς το σύνολο των λοιπών, μη αναζητούντων εργασία, εγγεγραμμένων, αυτό ανήλθε σε 62.657 άτομα, με τους άνδρες να αποτελούν το 33,08% (20.726 άτομα) και τις γυναίκες το 66,92% (41.931 άτομα). Αναφορικά με το σύνολο των επιδοτούμενων ανέργων, δηλαδή των δικαιούχων που πληρώθηκαν τον Ιανουάριο, ανέρχεται σε 250.310 άτομα, από τα οποία τα 131.008 (52,34%) είναι κοινοί και λοιπές κατηγορίες επιδοτούμενων και τα 119.302 (47,66%) είναι εποχικοί τουριστικών επαγγελμάτων, με τους άνδρες να αποτελούν το 44,13% (110.466 άτομα) και τις γυναίκες το 55,87% (139.844 άτομα).

Τέλος, από το σύνολο των επιδοτούμενων ανέργων το 42,07% (105.299) είναι κοινοί, το 1,09% (2.740) είναι οικοδόμοι, το 47,66% (119.302) είναι εποχικοί τουριστικών επαγγελμάτων, το 8,77% (21.961) είναι εποχικοί λοιποί (αγροτικά), το 0,26% (641) είναι εκπαιδευτικοί, και το 0,15% (367) είναι λοιποί.

Νέα αρχή ή νέο τέλος;

Οι απαντήσεις είναι τόσες όσες και αυτοί που θα ερωτηθούν. Συχνά οι νέοι στόχοι, η διάθεση για νέα αρχή, εκφράζονται στην έναρξη του ημερολογιακού έτους, αλλά και στην ημέρα των γενεθλίων που, θεωρητικά, αποτελεί την έναρξη του νέου έτους για τον καθένα. Και να μην παραλείψουμε και στόχους που τίθενται από Δευτέρα, από 1η του μήνα, από Σεπτέμβρη κ.ά.

Ανεξάρτητα με το ορόσημο της νέας αρχής, του νέου στόχου, η αφορμή είναι συνήθως ένα έντονο συναίσθημα: χαρά, λύπη, θυμός. Δεν είναι λίγες οι φορές όμως που εγκαταλείπουμε το όραμα, χάνουμε το κίνητρο και τον ενθουσιασμό μας και επανερχόμαστε στην πρότερη κατάσταση, κουβαλώντας συνήθως και ένα επιπλέον βάρος: την ενοχή, το δυσάρεστο συναίσθημα ότι δεν καταφέραμε αυτό που θέλαμε. Οι δικαιολογίες και οι λόγοι να παραστρατήσει κάποιος, πολλοί, εύκολοι και αβίαστοι. Εξάλλου, όσο ελκυστική και αν φαντάζει μια νέα αρχή, μια νέα κατάσταση, δεν μπορεί να συγκριθεί με την άνεση και τη βολή της συνήθειας, του γνώριμου και του ασφαλούς. Αποφεύγω συνειδητά τη λέξη αποτυχία, διότι δεν πιστεύω σε αυτή. Δεν ασπάζομαι την αρνητική διάσταση σε οποιοδήποτε εγχείρημα που απλώς μπορεί να μην έχει το επιθυμητό ή το τελικό αποτέλεσμα, όπως το έχουμε εμείς υποκειμενικά ορίσει. Γιατί σίγουρα υπάρχει κάποιο αποτέλεσμα. Είτε αυτό είναι το να «μετρήσουμε» τις δυνάμεις μας, την αντοχή μας, είτε απλώς να διαπιστώσουμε πως αυτό που νομίζαμε ότι θέλουμε, δεν το θέλαμε πραγματικά.

Ρεαλιστική θεώρηση, αποδοχή της πραγματικότητας, ανάσες ανάπαυλας, ρίσκο, επιμονή, προσήλωση και επικέντρωση στα θετικά, πολύτιμα μαθήματα, καθώς και μικρά αλλά σταθερά βήματα φαίνεται ότι είναι τα στοιχεία που συνεπικουρούν στην επίτευξη αυτής της πολυπόθητης νέας αρχής.

Από την άλλη υπάρχει, αν και ομολογουμένως όχι τόσο διαδεδομένο, και το νέο τέλος. Δηλαδή, το τέλος σε μια συνήθεια, μια δυσάρεστη κατάσταση, ένα αρνητικό συναίσθημα. Αποφασίζουμε να τερματίσουμε κάτι χωρίς απαραίτητα να θέσουμε στόχο για κάτι νέο. Απλά αφήνουμε πίσω κάτι που δυσλειτουργεί, ή που μας κάνει δυσλειτουργικούς, και απολαμβάνουμε άμεσα τα οφέλη, ακόμα και αν δεν γνωρίζουμε το επόμενο βήμα. Ίσως αυτή η προσέγγιση να κουβαλά λιγότερο βάρος, ίσως να αφήνει περισσότερη ελευθερία…

Talent makes the business go around

Και αυτό γιατί χωρίς το ταλέντο τίποτα άλλο δεν είναι δυνατό. Δεν είναι τυχαίο άλλωστε ότι το talent management αναδεικνύεται πλέον ως μία βέλτιστη πρακτική για το επιχειρείν, γεγονός που αποτελεί με τη σειρά του ένα σημαντικό βήμα προόδου. Από αυτή την άποψη, διανύουμε μία συναρπαστική εποχή τόσο για τους εργοδότες όσο και για τους εργαζόμενους. Είναι συναρπαστική εποχή για τους εργαζόμενους γιατί αναζητούν εταιρείες μέσα από τις οποίες μπορούν να αναπτυχθούν τόσο προσωπικά όσο και επαγγελματικά. Και είναι επίσης συναρπαστικό για τις εταιρείες που καλούνται να επενδύουν στους ανθρώπους τους με ποικίλους τρόπους ώστε να προσελκύσουν και να κρατήσουν στους κόλπους τους τούς καλύτερους – αφού καμία νέα τεχνολογία, όσο καινοτόμα και αν είναι, δεν μπορεί χωρίς το κατάλληλο ανθρώπινο δυναμικό να προσδώσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Το talent management και ο αντίκτυπος αυτού απλώνεται σε όλες τις πλευρές της επιχείρησης – από τις προσλήψεις και το on-boarding μέχρι την εκπαίδευση και την στήριξη του ανθρώπινου δυναμικού σε κάθε επίπεδο.

Το τεύχος που κρατάτε στα χέρια σας καταπιάνεται με τρία κρίσιμης σημασίας θέματα που αφορούν το ταλέντο και τα οποία σχετίζονται άμεσα μεταξύ τους. Πώς στηρίζει μία εταιρεία τους ανθρώπους της ώστε εκείνοι να διαχειριστούν με το βέλτιστο τρόπο τα προβλήματα της καθημερινότητάς τους – τόσο επαγγελματικά όσο και προσωπικά; Τα employee assistant programs είναι ένας τρόπος που φαίνεται ότι αναγνωρίζουν και σπουδαιολογούν οι εργαζόμενοι. Όπως εξίσου σπουδαιολογούν και την εκπαίδευση που τους παρέχεται, με το e-Learning να αποτελεί μία από τις πλέον αποτελεσματικές μεθόδους.

Εκτός από τους προφανείς στόχους που καλύπτουν τα EAP και το e-Learning, και τα δύο λειτουργούν ταυτόχρονα, και μεταξύ άλλων, ενισχυτικά ώστε μία εταιρεία να καταστεί εργοδότης επιλογής και να μπορέσει να προσελκύσει τους καλύτερους υποψηφίους. Άλλωστε, σε μία εποχή έλλειψης ταλέντου, το recruitment αναδεικνύεται σε μία δύσκολη υπόθεση που απαιτεί το σωστό μίγμα αξιοποίησης παραδοσιακών και νέων τάσεων και προσεγγίσεων.

Είναι προφανές ότι καμία από τις δράσεις του σύγχρονου HR δεν μπορεί να ιδωθεί μεμονωμένα. Αντιθέτως, κάθε ενέργεια, κάθε επί μέρους σχεδιασμός αποτελεί ένα κομμάτι του παζλ που ονομάζεται διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού.

Η 3αλφα στο συσσίτιο του ΚΥΑΔΑ

Πιο συγκεκριμένα, η 3αλφα μαγείρεψε και μοίρασε μερίδες φαγητού στον άστεγο πληθυσμό της πόλης, που βρίσκεται κάτω από την ομπρέλα του ΚΥΑΔΑ, προσφέροντας μεσημεριανό γεύμα µε συνταγές από ρεβίθια, γίγαντες και φακόρυζο σε περισσότερους από 1.800 πολίτες που αντιμετωπίζουν προβλήματα διαβίωσης.

Μπάρμπα Στάθης: Βραβεύτηκε από την ένωση «Μαζί για το Παιδί»

Συγκεκριμένα, η Μπάρμπα Στάθης, στο πλαίσιο των δράσεων Εταιρικής Υπευθυνότητας που υλοποιεί, προσέφερε την περασμένη διετία 9 τόνους καταψυγμένα λαχανικά, συμβάλλοντας στην κάλυψη των διατροφικών αναγκών των παιδιών της Ένωσης. Παράλληλα, μέσα από το πρόγραμμα «Τρέχουμε με την καρδιά μας», που πραγματοποιήθηκε κατά τη διάρκεια της διοργάνωσης Spetses Mini Marathon, το brand προϊόντων ζύμης της εταιρείας, η Χρυσή Ζύμη, προσέφερε περισσότερο από έναν τόνο προϊόντων ζύμης.

«Με προτεραιότητα τα παιδιά, η Μπάρμπα Στάθης συνεισφέρει στη βελτίωση της καθημερινότητας των συνανθρώπων μας που το έχουν περισσότερο ανάγκη και συμβάλλει έμπρακτα στην καταπολέμηση της φτώχιας και του κοινωνικού αποκλεισμού, μέσα από δράσεις και ενέργειες σημαντικών οργανισμών, όπως της Ένωσης Μαζί για το Παιδί», καταλήγει η σχετική ανακοίνωση.

ΒΙΑΝΕΞ: Έκοψε την πρωτοχρονιάτικη πίτα της για το 2020

Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης δόθηκαν τιμητικές διακρίσεις σε δύο εργαζόμενους του Ομίλου, οι οποίοι αποχωρούν μετά από πολλά χρόνια προσφοράς, λόγω συνταξιοδότησης, ενώ οι τυχεροί που βρήκαν τα «φλουριά» κέρδισαν πλούσια δώρα. Στο χαιρετισμό του, ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου, Δημήτρης Γιαννακόπουλος, μεταξύ άλλων δήλωσε: «Το μέλλον είναι μπροστά μας, είναι λαμπερό, και είμαι βέβαιος πως όλοι μαζί, θα μπορέσουμε να κατακτήσουμε και νέες κορυφές για την εταιρεία».

Secret Key: Βιωματική εκπαίδευση στο SERVICE DESIGN THINKING

Συγκεκριμένα, το εν λόγω CX εκπαιδευτικό πρόγραμμα είναι ανοιχτό σε στελέχη που διαμορφώνουν, παρακολουθούν και επηρεάζουν την προσφερόμενη εμπειρία των οργανισμών προς τους πελάτες από τα τμήματα Customer Experience, Consumer Insights, Marketing, Customer Service, Human Resources, Training & Development, ενώ οι συμμετέχοντες θα εκπαιδευτούν βήμα προς βήμα στη μεθοδολογία SERVICE DESIGN, χρησιμοποιώντας σε ομάδες τα πιο σύγχρονα εργαλεία σχεδιασμού και βελτίωσης της εμπειρίας των πελατών / χρηστών.