--> 

Dimand: Νέα HR Director η Πέπη Σκορδέλη

Σε διοικητικές αλλαγές προχώρησε η Dimand μετά την εισαγωγή των μετοχών της στην κύρια αγορά του Χρηματιστηρίου Αθηνών, «με σκοπό να αντιμετωπίσει ακόμα πιο αποτελεσματικά τις μελλοντικές προκλήσεις που θα την οδηγήσουν σε μεγαλύτερη ανάπτυξη».

Συγκεκριμένα, στο τιμόνι του Τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού, ως HR Director, βρίσκεται πλέον η Πέπη Σκορδέλη, προερχόμενη από τον ιατροτεχνολογικό κλάδο, ενώ νέα CFΟ αναλαμβάνει η Άννα Χαλκιαδάκη, με την Μαρία Ιωαννίδου, πρώην CFO, να αναλαμβάνει επικεφαλής της νεοσυσταθείσας Γενικής Διεύθυνσης Επιχειρηματικής Ανάπτυξης, ως Chief Business Development Officer.

Επιπλέον, από την 1η Αυγούστου, τη θέση του Chief Operations Officer αναλαμβάνει η Όλγα Ίτσιου, με τον Χρήστο Φωτιάδη, να αναλαμβάνει καθήκοντα Τεχνικού Διευθυντή, ενώ ο Πάνος Παναγιωτίδης, ο μέχρι σήμερα COO, αποχωρεί για προσωπικούς λόγους από τη Διοίκηση της εταιρείας. Τέλος, η Τέτα Καραχάλιου ανέλαβε πρόσφατα καθήκοντα Investor Relations Manager και η Ανθή Τζάκου ανέλαβε πρόσφατα τη θέση της Marketing Director.

Barilla Hellas: Εγκαίνια για τα νέα state of the art γραφεία της

Τα εγκαίνια των νέων state-of the art- γραφείων της στο Μαρούσι πραγματοποίησε την Πέμπτη 21 Ιουλίου η Barilla Hellas.

Ειδικότερα, η εκδήλωση πραγματοποιήθηκε στο ανανεωμένο open air space των εγκαταστάσεων και περιλάμβανε ένα live cooking session με τον σεφ Αλέξανδρο Παπανδρέου, ο οποίος μαγείρεψε μοναδικές συνταγές με τα ζυμαρικά της εταιρείας, ενώ η βραδιά ολοκληρώθηκε με ένα πάρτι, στο οποίο οι καλεσμένοι έδωσαν τον καλύτερό τους εαυτό, αφήνοντας στην άκρη τη ρουτίνα της καθημερινότητας και ανταλλάσσοντας ευχές για ένα υπέροχο Καλοκαίρι.

Σημειώνεται, τέλος, ότι την εκδήλωση τίμησε με την παρουσία της και η Chief HR Officer του Ομίλου Maria- Bianca Tulumello, η οποία και έκοψε την κορδέλα των εγκαινίων μαζί με τον President της Περιοχής της Διευρυμένης Ανατολικής Ευρώπης, Cristiano Alocci.

PwC: Η «Μεγάλη Παραίτηση» θα συνεχιστεί, καθώς εντείνεται η μισθολογική πίεση

Η «Μεγάλη Παραίτηση» θα συνεχιστεί, καθώς ένας στους πέντε εργαζόμενους είναι πιθανό να αλλάξει εργοδότη μέσα στους επόμενους 12 μήνες. Αυτό προκύπτει από την παγκόσμια έρευνα «Global Workforce Hopes and Fears» που διενήργησε η PwC σε 52.195 εργαζόμενους σε 44 χώρες. Η έρευνα διαπιστώνει ότι το 35% των ερωτηθέντων σχεδιάζει να ζητήσει από τον εργοδότη του υψηλότερο μισθό τους επόμενους 12 μήνες. Η μισθολογική πίεση είναι υψηλότερη στον τομέα της τεχνολογίας, όπου το 44% των εργαζομένων που ερωτήθηκαν σκοπεύουν να ζητήσουν αύξηση. Τα αντίστοιχα ποσοστά είναι χαμηλότερα στο δημόσιο τομέα (25%). Μολονότι η αύξηση αποδοχών είναι το κύριο κίνητρο για την αλλαγή εργασίας (71%), η επιθυμία εργασίας από την οποία αντλούν ικανοποίηση (69%) και στην οποία είναι πραγματικά ο εαυτός τους (66%) συμπληρώνουν τα τρία κορυφαία ζητούμενα για τους εργαζομένους. Σχεδόν οι μισοί (47%) έδωσαν προτεραιότητα στο να μπορούν να επιλέξουν τη τοποθεσία εργασίας τους.

Σύμφωνα με τα ευρήματα, οι εξειδικευμένοι εργαζόμενοι είναι πιθανότερο να ζητήσουν προαγωγή και αύξηση μισθού, ενώ αισθάνονται ότι εισακούγονται από τον προϊστάμενό τους, σε αντίθεση με τους ανειδίκευτους. Την ίδια στιγμή, το 30% δηλώνει ότι οι εταιρείες τους παρέχουν υποστήριξη για να συνεργάζονται αποτελεσματικά με άτομα που έχουν διαφορετικές απόψεις. Τέλος, από εκείνους που υποστηρίζουν ότι η δουλειά τους μπορεί να γίνει εξ’ αποστάσεως, το 63% δηλώνει ότι προτιμά κάποιο συνδυασμό εργασίας με φυσική παρουσία και εξ’ αποστάσεως εργασίας. Επίσης, η έρευνα έδειξε ότι οι εργαζόμενοι επιδεικνύουν ιδιαίτερο ενδιαφέρον για τον αντίκτυπο του εργοδότη τους στην οικονομία, το κλίμα και την κοινωνία. Οι μισοί από αυτούς (53%) θεωρούν ότι είναι σημαντικό ο εργοδότης τους να λειτουργεί με διαφάνεια σε ότι αφορά στον αντίκτυπό του στο περιβάλλον ενώ τα δύο τρίτα (65%) θεωρούν ότι η διαφάνεια αναφορικά με την υγεία και την ασφάλεια είναι εξίσου σημαντική. Αντίστοιχα υψηλό είναι το ποσοστό που ενδιαφέρεται για θέματα διαφάνειας σχετικά με τον οικονομικό αντίκτυπο της επιχείρησης (60%), ενώ ακολουθούν με 54% τα ζητήματα που αφορούν τη διαφορετικότητα και τη συμπερίληψη.

Ανισότητες προκαλεί η εξειδίκευση
Παράλληλα, ένας από τους σημαντικότερους παράγοντες πόλωσης είναι η εξειδίκευση ή μη των εργαζομένων, καθώς καταγράφονται σημαντικές διαφορές ανάμεσα σε εκείνους που κατέχουν δεξιότητες υψηλής αξίας και εκείνους που δεν κατέχουν. Σύμφωνα με την έρευνα, όσοι κατέχουν δεξιότητες που βρίσκονται σε υψηλή ζήτηση (29% του δείγματος δηλώνει ότι έχουν δεξιότητες που βρίσκονται σε έλλειψη στη χώρα τους) είναι πιο πιθανό να αισθάνονται ικανοποιημένοι με τη δουλειά τους (70% έναντι 52%), νιώθουν ότι εισακούγονται από τους προϊσταμένους τους (63% έναντι 38%) και τους περισσεύουν χρήματα μετά την εξόφληση των υποχρεώσεών τους (56% έναντι 44%). Για να καλύψουν αυτό το χάσμα δεξιοτήτων, οι εργαζόμενοι υποστηρίζουν ότι οι εταιρείες επενδύουν στο υπάρχον ανθρώπινο δυναμικό μέσω της αναβάθμισης των δεξιοτήτων και της αύξησης των μισθών. Αντίθετα, σε μικρότερο ποσοστό αναφέρουν ότι οι επιχειρήσεις επικεντρώνονται στην αυτοματοποίηση των διαδικασιών, την ανάθεση εργασιών σε εξωτερικούς συνεργάτες (outsourcing) και στην πρόσληψη νέων εργαζομένων.

Phāea Resorts: Δημιούργησε λέσχη βιβλίου για τους ανθρώπους της

Μία νέα πρωτοβουλία για τους ανθρώπους της, με τίτλο « The Phāea Book Club» έλαβε η Phāea Resorts. Συγκεκριμένα, η εταιρεία δημιούργησε στα ξενοδοχεία της ειδικά stands, όπου οι εργαζόμενοί της μπορούν να έχουν πρόσβαση σε μία σειρά από βιβλία, τα οποία επιλέχθηκαν σε συνεργασία με τις εκδόσεις Διόπτρα.

Στόχος της εν λόγω λέσχης βιβλίου είναι η βελτίωση της επικοινωνίας μεταξύ των μελών των ομάδων, η προαγωγή Diversity & Inclusion πρωτοβουλιών, η διεύρυνση των οριζόντων των ατόμων, αλλά και η ενδυνάμωση των διαπροσωπικών σχέσεων μέσω εποικοδομητικού διαλόγου, ενώ μέσω της ανάγνωσης δίνεται η ευκαιρία στους εργαζόμενους να ξεφύγουν για λίγο από την καθημερινή πίεση.

Επιμελητήριο Θεσπρωτίας: Διαγωνισμός προώθησης ανέργων στην αγορά εργασίας

Το Επιμελητήριο Θεσπρωτίας προκηρύσσει ηλεκτρονικό διαγωνισμό για την επιλογή αναδόχου για το έργο «Πρόγραμμα Προώθησης Ανέργων στην αγορά εργασίας Επιμελητηρίου Θεσπρωτίας».

Στόχος του έργου είναι η ενίσχυση της προοπτικής ένταξης/επανένταξης στην αγορά εργασίας του διαθέσιμου ανθρώπινου δυναμικού της συγκεκριμένης περιοχής. Το Πρόγραμμα αυτό έχει ενταχθεί στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Ήπειρος 2014-2020». Η συνολική εκτιμώμενη αξία της σύμβασης ανέρχεται στο ποσό των 170.322,58 ευρώ μη συμπεριλαμβανομένου του Φ.Π.Α. (24%). Η διάρκεια υλοποίησης του έργου είναι 8 μήνες από την υπογραφή της σύμβασης.

Η καταληκτική ημερομηνία υποβολής προσφορών είναι η 5η Σεπτεμβρίου, στις 3 το μεσημέρι, ενώ τα δικαιολογητικά συμμετοχής θα αποσφραγιστούν στις 9 Σεπτεμβρίου, στις 11 το πρωί. Τέλος, οι οικονομικές προσφορές θα αποσφραγιστούν σε ημερομηνία και ώρα που θα ανακοινώσει η αναθέτουσα αρχή. Περισσότερες πληροφορίες για τον διαγωνισμό στο http://www.promitheus.gov.gr.

Χρυσός Οδηγός: Έκτακτες παροχές στους ανθρώπους του

Σε δύο έκτακτες ενέργειες στο πλαίσιο της στήριξης των εργαζομένων του εν μέσω ακρίβειας και καλοκαιριού προχώρησε ο Χρυσός Οδηγός. Συγκεκριμένα, δίνοντας έμφαση στην ψυχική και στη σωματική υγεία των εργαζομένων του, ο Χρυσός Οδηγός αποδεσμεύει, για τους θερινούς μήνες, κάθε Παρασκευή την ομάδα του στις 15:00.

Επιπλέον, για 3 μήνες, η εταιρεία παρέχει πρόσθετη αμοιβή αξίας 50€ σε σημαντικό μέρος του ανθρώπινου δυναμικού. «Η 50ετής επιτυχία του Χρυσού Οδηγού κρίνεται στους ανθρώπους του και γι’ αυτό η προσωπική τους ευμάρεια είναι πάντα προτεραιότητα της εταιρείας» αναφέρει χαρακτηριστικά η σχετική ανακοίνωση.

Δημόσιο: Σοβαρά ζητήματα σεξουαλικής παρενόχλησης

Ανησυχητικά στοιχεία για την σεξουαλική παρενόχληση στον εργασιακό χώρο του Δημοσίου καταγράφονται στη νέα έρευνα του Κοινωνικού Πολύκεντρου της ΑΔΕΔΥ, που παρουσιάστηκε σε συνέντευξη Τύπου στο υπουργείο Εσωτερικών. Η έρευνα ήταν δειγματοληπτική στον γενικό πληθυσμό των δημοσίων υπαλλήλων και παράλληλα διενεργήθηκε μια εμπειρική μελέτη ποιοτικού τύπου με τη συμμετοχή 26 γυναικών, οι οποίες είχαν υποστεί σεξουαλική παρενόχληση στην εργασία τους. Οι περισσότερες γυναίκες περιγράφουν ένα δυσάρεστο περιβάλλον στην εργασία τους, χρησιμοποιώντας λέξεις όπως «τοξικό», «αρνητικό», «επιθετικό», «ανταγωνιστικό» έως και «επικίνδυνο», ενώ μόλις δύο γυναίκες περιγράφουν με θετικά λόγια το εργασιακό περιβάλλον τους. Έντεκα από τις 26 συμμετέχουσες στις συνεντεύξεις δήλωσαν ότι σκέφτηκαν να εγκαταλείψουν την εργασία τους μετά από τέτοιες συμπεριφορές, ενώ 14 γυναίκες επέλεξαν να μην αναφέρουν το περιστατικό στη διοίκηση, καθώς δεν ένιωθαν άνετα να το αναφέρουν και μόλις 11 προχώρησαν σε κοινοποίηση του γεγονότος, αλλά με πενιχρά αποτελέσματα.

Σύμφωνα με την έρευνα, συχνά ο θύτης καλύπτεται από μία ομάδα συναδέλφων ή ακόμη και από τη διοίκηση του οργανισμού, με αποτέλεσμα η παρενόχληση συνεχίζεται: Ορισμένες κατήγγειλαν ότι ένας παράγοντας που επηρεάζει το περιβάλλον εργασίας είναι οι πιέσεις απέναντι τους να προχωρήσουν σε παρατυπίες ή να «κάνουν τα στραβά μάτια» ακόμα και σε παρανομίες, στις οποίες επιδίδονται ενδοϋπηρεσιακά οι ανώτεροί τους. Σημαντικό επίσης είναι ότι στη στοχοποίηση κάποιων γυναικών, και ακόμη περισσότερο στην αντιμετώπιση των περιστατικών, ρόλο παίζουν οι γνωριμίες, αν είναι νέες εργαζόμενες σε μια υπηρεσία και το αν έχουν οικογένεια και φίλους σε μία περιοχή, επαρχία ή Δήμο, ενώ σημαντικό ρόλο έχουν οι διασυνδέσεις του παρενοχλητή – θύτη με πολιτικά κόμματα ή ακόμα και με συνδικάτα.

Χειροδικίες και προπηλακισμοί
Στην έρευνα αναφέρονται επίσης περιστατικά σωματικής και ψυχολογικής βίας ή άσκηση πίεσης σε κάποιες εργαζόμενες, όπου συνάδελφοί τους χτυπάνε, τους πετάνε αντικείμενα ή κινούνται απειλητικά εναντίον τους. Επίσης, από τις 15 γυναίκες που ανέφεραν περιστατικά ηθικής παρενόχλησης, σε μία περίπτωση ασκήθηκε απόπειρα βαριάς σωματικής βλάβης και σε δύο περιπτώσεις ο θύτης προσπάθησε να χειροδικήσει, ενώ μία εργαζόμενη ανέφερε προπηλακισμό εναντίον της στον χώρο εργασίας της.

Όσον αφορά την αντιμετώπιση των φαινομένων οι περισσότερες γυναίκες ανέφεραν ότι γνώριζαν πως η παρενόχληση, ηθική ή σεξουαλική, είναι παράνομη, ωστόσο μόνο δύο περιπτώσεις που είχαν υποστεί σεξουαλική παρενόχληση κατάφεραν να καταγγείλουν το περιστατικό στη δικαιοσύνη. Χωρίς ωστόσο να έχει αποδοθεί δικαιοσύνη μέχρι στιγμής ενώ και στις δύο περιπτώσεις οι γυναίκες δέχθηκαν αντιμήνυση για παραπλάνηση δικαστηρίου και σύσταση συμμορίας στη μια περίπτωση και για ψευδή κατάθεση στοιχείων σε άλλη περίπτωση. Αναφερόμενος στα συμπεράσματα της έρευνας, ο πρόεδρος της ΑΔΕΔΥ, Δημήτρης Μπράτης επισήμανε την ανάγκη επικαιροποίησης του νομοθετικού πλαισίου που διέπει τους δημοσίους υπαλλήλους, σύμφωνα με το ισχύον διεθνές και Ενωσιακό Δίκαιο, ενώ παράλληλα, προτείνεται η άμεση εκπόνηση «Πρωτοκόλλου για την πρόληψη και την αντιμετώπιση της σεξουαλικής παρενόχλησης στον δημόσιο τομέα» στα πρότυπα καλών πρακτικών άλλων οργανισμών στην Ευρώπη και την Ελλάδα.

(Πηγή: ΑΠΕ-ΜΠΕ)

Bain & Company: Αποκτά νέα γραφεία στην Αθήνα

Η εταιρεία συμβούλων επιχειρήσεων Bain & Company επεκτείνει τις δραστηριότητες της στη Νότια & Ανατολική Ευρώπη, Μέση Ανατολή και Αφρική (SEMEA) με τη λειτουργία 10 γραφείων, τα οποία στελεχώνονται από 1900 εργαζόμενους. Διευθύνων Σύμβουλος για την περιοχή SEMEA αναλαμβάνει ο Roberto Prioreschi. Η επέκταση της Bain & Company στην περιοχή SEMEA, περιλαμβάνει νέα γραφεία σε Αθήνα και Λισαβόνα που ενισχύουν το ευρωπαϊκό αποτύπωμα της εταιρείας.

Ο Roberto Prioreschi αναλαμβάνει καθήκοντα Managing Partner στη ζώνη SEMEA (Ιταλία, Ισπανία, Πορτογαλία, Ελλάδα, Πολωνία, Τουρκία και Μέση Ανατολή), ενώ ο ίδιος θα συνεργαστεί στενά με τον Δημήτρη Ψαρρή, Διευθύνοντα Σύμβουλο της Bain & Company Ελλάδας και επικεφαλής του νέου γραφείου της Αθήνας. «Η τεχνογνωσία και οι ηγετικές ικανότητες του Roberto έχουν αποφέρει εξαιρετικά αποτελέσματα στο χαρτοφυλάκιο των πελατών μας τα τελευταία χρόνια.

Υπό την καθοδήγησή του, η Bain Ιταλίας κατέκτησε την κορυφαία θέση στον κλάδο στην Ιταλική αγορά. Είμαι πεπεισμένος ότι ο νέος ρόλος του Roberto θα μεγιστοποιήσει την ανάπτυξή μας στη ζώνη SEMEA -η οποία βρίσκεται σε φάση μετάβασης και σημαντικής δυναμικής- και θα επιτύχει αξιοσημείωτα αποτελέσματα και προστιθέμενη αξία για τους πελάτες και τους συνεργάτες μας σε ολόκληρη την περιοχή», ανέφερε ο Δημήτρης Ψαρρής, Διευθύνων Σύμβουλος της Bain στην Ελλάδα.

Mytilineos: Νέος Talent Acquisition Specialist o Στέφανος Ρίβανς

Καθήκοντα Talent Acquisition Specialist στην Mytilineos ανέλαβε από τον τρέχοντα μήνα ο Στέφανος Ρίβανς.

Ο Σ. Ρίβανς είναι απόφοιτος του Πανεπιστημίου Πειραιά και κάτοχος MBA από το ίδιο ίδρυμα, ενώ στην επαγγελματική του πορεία έχει διατελέσει Recruitment Consultant | Permanent Placement Division (Engineering and Finance) στην ManpowerGroup και HR Officer στην Archirodon Group.

Συνεργασία Metro ΑΕΒΕ και Door Consulting & Training

Ένα διήμερο Experiental Workshop για τα μέλη του τμήματος Εκπαίδευσης & Ανάπτυξης της Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού πραγματοποίησε στα τέλη Ιουνίου η Metro ΑΕΒΕ, σε συνεργασία με την Door Consulting & Training. Το εν λόγω workshop, το οποίο ήταν διάρκειας 16 ωρών, είχε ως στόχο οι συμμετέχοντες να εκπαιδευτούν στο πώς πραγματοποιείται η διερεύνηση των εκπαιδευτικών αναγκών, αλλά και στο πώς μπορεί να μετρηθεί η αποτελεσματικότητα της εκπαίδευσης, μέσω της μεθοδολογίας ROI. Επιπλέον, το παρών στο συγκεκριμένο workshop έδωσαν ο Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού της εταιρείας, Ζήσης Αδριανόπουλος, αλλά και η Προϊσταμένη των προσλήψεων, Θεοδώρα Χασακιοΐλη.

Τα 5 επίπεδα της μεθοδολογίας
Όπως τόνισε στο Workforce ο Γιώργος Γεωργούλας, L&D Manager της Metro ΑΕΒΕ: «αρχικά, πραγματοποιείται διερεύνηση των εκπαιδευτικών αναγκών αλλά και των κενών απόδοσης (performance gaps) που υπάρχουν, ενώ είναι ιδιαίτερα σημαντικό οι άνθρωποί μας να εκπαιδευτούν στο να αναφέρουν τις ανάγκες που εντοπίζουν και το L&D τμήμα να έρχεται να επιλέξει την κατάλληλη εκπαίδευση». Στη συνέχεια, ο Γ. Γεωργούλας εξήγησε ότι η συγκεκριμένη μεθοδολογία εκτείνεται σε 5 επίπεδα. «Το επίπεδο 1 σχετίζεται με την αντίδραση-ικανοποίηση των εργαζομένων και το πλάνο δράσης για την επόμενη μέρα, ενώ το επίπεδο 2 αφορά το κατά πόσο κατακτήθηκε η γνώση από τους συμμετέχοντες.

Το επίπεδο 3 περιλαμβάνει την μέτρηση του κατά πόσο εφαρμόζονται στην πράξη γνώσεις που αποκτήθηκαν, με το επίπεδο 4 να μετρά το Business Impact και το επίπεδο 5 το ROI» σημείωσε χαρακτηριστικά. Επιπρόσθετα, αναφορικά με το επίπεδο 2, ο κ. Γεωργούλας υπογράμμισε ότι αξιοποιούνται ερωτηματολόγια ή ατομικές συνεντεύξεις, ενώ σε ό,τι αφορά το Business impact, χρησιμοποιούνται δείκτες, οι οποίοι καθορίζονται σαφώς πριν από την εκπαίδευση και ενημερώνωνται σχετικά όλοι οι εμπλεκόμενοι.

«Τέλος, στο επίπεδο 5, που είναι και το δυσκολότερο αποτυπώνεται σε αξία το αποτέλεσμα της επένδυσης» επισήμανε ο L&D Manager της εταιρείας. Καταληκτικά, ο Γ. Γεωργούλας εστίασε στη δυσκολία που εμφανίζει η ξεκάθαρη αποτύπωση του αντίκτυπου της εκπαίδευσης σε απόλυτη οικονομική αξία. Συγκεκριμένα, εξήγησε πώς για τον σκοπό αυτό χρησιμοποιούνται isolation techniques και συγκεκριμένοι isolation factors, επισημαίνοντας ταυτόχρονα πως τα περισσότερα οφέλη της εκπαίδευσης χαρακτηρίζονται ως «άυλα» και δεν αποδίδουν την επόμενη ημέρα.