20 under 40 Talent Management 2024


Καθώς ο τομέας του Talent Management εξελίσσεται, αναδιαμορφώνοντας τον τρόπο με τον οποίο οι οργανισμοί εντοπίζουν, διαχειρίζονται και αναπτύσσουν τα ταλέντα τους, η σημασία του γίνεται ολοένα και πιο καθοριστική για τη στρατηγική ανάπτυξη κάθε επιχείρησης. Το HR Professional, μέσα από τη λίστα 20 under 40 Talent Management, ανέδειξε νέα στελέχη που διακρίνονται για την πρωτοπορία, την έμπνευση και την εφαρμογή βέλτιστων πρακτικών στον κρίσιμο αυτό τομέα.

Η λίστα περιλαμβάνει χαρισματικούς επαγγελματίες κάτω των 40 ετών, οι οποίοι έχουν ξεχωρίσει για τη δυναμική τους προσέγγιση στη διαχείριση ταλέντων, την υιοθέτηση καινοτόμων στρατηγικών και την ικανότητά τους να εμπνέουν, να παρακινούν και να ενισχύουν την αφοσίωση και ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού στους οργανισμούς τους. Δεν πρόκειται απλώς για επαγγελματίες που διαχειρίζονται το ταλέντο, αλλά πρωτοπόροι που θέτουν τα θεμέλια για ένα πιο βιώσιμο, συμπεριληπτικό και ανθρωποκεντρικό εργασιακό περιβάλλον.

Ας τους γνωρίσουμε!

 
 

Δείτε την ειδική έκδοση

 
 


Επικοινωνία: Εύη Βαμβακίδου, Τ: 210 661 7777 (εσωτ.126), Μ:+30 6984 245 616, E: [email protected]

Learning & Development 50 Powerlist 2024

 

Στον σημερινό κόσμο της εργασίας, όπου η ανάπτυξη ταλέντων αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα, αυτοί είναι οι 50 κορυφαίοι επαγγελματίες που προάγουν τη δια βίου μάθηση, καλλιεργούν τις δεξιότητες και προσφέρουν τα εργαλεία που χρειάζονται οι εργαζόμενοι για να εξελιχθούν επαγγελματικά και προσωπικά. Με στρατηγική σκέψη και διορατικότητα, τα 50 αυτά στελέχη σχεδιάζουν και υλοποιούν προγράμματα που στοχεύουν στην ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού, προετοιμάζοντάς το να ανταπεξέλθει στις απαιτήσεις του μέλλοντος.

Όπως σε κάθε Powerlist, οι δημιουργοί αυτής της λίστας είστε εσείς, οι αναγνώστες του HR Professional και τα στελέχη της επιχειρηματικής κοινότητας, που αποδεχτήκατε την πρόσκλησή μας και μοιραστήκατε μαζί μας τις προτάσεις σας. Για ακόμη μια φορά, μας βοηθήσατε να αναδείξουμε τους κορυφαίους, με περισσότερους από 150 αξιόλογους επαγγελματίες του Learning & Development να προτείνονται για τη λίστα.

 

Ειδική έκδοση

 

 

Δείτε τα 50 πιο επιδραστικά στελέχη

Work4U: Talent Acquisition, Upskilling & Reskilling: Καταλύτες Καινοτομίας

Η Work4u ενισχύει την καινοτομία και την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων μέσω στοχευμένων στρατηγικών Talent Acquisition, Upskilling και Reskilling. Με αυτές τις στρατηγικές, οι επιχειρήσεις μπορούν να αναπτύξουν ομάδες που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες προκλήσεις.

Στην Work4u, κατανοούμε ότι το Talent Acquisition δεν αφορά πλέον απλώς στην κάλυψη κενών θέσεων. Οι σύγχρονες επιχειρήσεις απαιτούν στελέχη που θα συμβάλλουν στην καινοτομία και θα προσαρμόζονται γρήγορα στις αλλαγές. Μέσω της στρατηγικής επιλογής ταλέντων, ενισχύουμε την καινοτόμο ανάπτυξη των πελατών μας, ενσωματώνοντας άτομα που διαθέτουν όχι μόνο τεχνικές δεξιότητες, αλλά και δημιουργική σκέψη και ευελιξία. Η σωστή επιλογή ταλέντων μπορεί να καθορίσει την επιτυχία μιας επιχείρησης. Ο στόχος μας είναι να προσφέρουμε στους πελάτες μας πρόσβαση σε εργαζόμενους που θα ηγηθούν των νέων προκλήσεων και θα προσαρμοστούν με επιτυχία σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον.

Επένδυση στο Μέλλον των Επιχειρήσεων
Στον σύγχρονο επιχειρηματικό κόσμο, η καινοτομία απαιτεί συνεχή αναβάθμιση των δεξιοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού. Το Upskilling αφορά στην αναβάθμιση των υπαρχουσών δεξιοτήτων των εργαζομένων, ώστε να ανταποκριθούν στις νέες απαιτήσεις των ρόλων τους, ενώ το Reskilling επικεντρώνεται στην εκμάθηση νέων δεξιοτήτων, προετοιμάζοντας τους εργαζομένους για διαφορετικούς ρόλους στο μέλλον. Στη Work4u, συνεργαζόμαστε στενά με τις επιχειρήσεις για να εντοπίσουμε τα κενά στις δεξιότητες των εργαζομένων και να σχεδιάσουμε εξατομικευμένα προγράμματα Upskilling και Reskilling.

Στρατηγικός ο ρόλος της Work4u
Ως κορυφαία εταιρεία συμβουλευτικής HR, η Work4u προσφέρει στις επιχειρήσεις πολύτιμη γνώση και καθοδήγηση για τη στρατηγική εφαρμογή των προγραμμάτων Upskilling και Reskilling. Διαθέτοντας ευρεία εμπειρία στην ανάλυση των τάσεων της αγοράς εργασίας, παρέχουμε στους πελάτες μας λύσεις που ενισχύουν την προσαρμοστικότητα και την αποδοτικότητα του ανθρώπινου δυναμικού τους.
Μέσω αυτής της σύμπραξης με τους συνεργάτες μας, σχεδιάζουμε προγράμματα που καλύπτουν τόσο τις τρέχουσες όσο και τις μελλοντικές ανάγκες των οργανισμών τους. Παράλληλα, βοηθάμε στη διαμόρφωση μίας κουλτούρας συνεχούς μάθησης, όπου οι εργαζόμενοι ενθαρρύνονται να αναπτύσσονται συνεχώς και να προσαρμόζονται στις απαιτήσεις της αγοράς.

Ενίσχυση της Καινοτομίας
Η στρατηγική σύνδεση του Talent Acquisition με τα προγράμματα Upskilling και Reskilling δίνει στις επιχειρήσεις τη δυνατότητα να καινοτομούν συνεχώς και να προσαρμόζονται αποτελεσματικά στις απαιτήσεις της αγοράς. Το Upskilling επιτρέπει στους υπάρχοντες εργαζομένους να συνεχίσουν να προσφέρουν αξία στην επιχείρηση, ανταποκρινόμενοι στις εξελίξεις της αγοράς. Ταυτόχρονα, το Reskilling δίνει τη δυνατότητα στους εργαζόμενους να αναλάβουν νέους ρόλους, ενισχύοντας την προσαρμοστικότητα και την εσωτερική κινητικότητα εντός των οργανισμών. Με αυτόν τον τρόπο, οι επιχειρήσεις δεν επωφελούνται μόνο από τα υπάρχοντα ταλέντα, αλλά επίσης διασφαλίζουν ότι έχουν το κατάλληλο ανθρώπινο δυναμικό για τις μελλοντικές τους ανάγκες.

Προκλήσεις και Ευκαιρίες
Παρότι οι στρατηγικές Upskilling και Reskilling είναι κρίσιμες για την επιτυχία, ενέχουν και προκλήσεις. Η εφαρμογή τους απαιτεί δέσμευση, πόρους, χρόνο και μια ολοκληρωμένη προσέγγιση. Στην Work4u, βλέπουμε το Talent Acquisition ως έναν καθοριστικό παράγοντα για την καινοτομία και την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων. Μέσω στοχευμένων προγραμμάτων Upskilling και Reskilling, βοηθάμε τις επιχειρήσεις να προσαρμόζονται στις συνεχείς αλλαγές της αγοράς και να επενδύουν στο ανθρώπινο δυναμικό τους, διασφαλίζοντας τη μακροπρόθεσμη επιτυχία τους.
Η επένδυση στην ανάπτυξη νέων δεξιοτήτων δεν είναι απλώς μια επιλογή, αλλά αναγκαιότητα για τις επιχειρήσεις που θέλουν να παραμείνουν ανταγωνιστικές και να προετοιμαστούν για τις προκλήσεις του μέλλοντος. Η Work4u είναι εδώ για να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να αξιοποιήσουν τις ευκαιρίες αυτές και να χτίσουν ομάδες που θα ηγηθούν της επόμενης εποχής καινοτομίας.

 

People for Business: Τεχνολογική επανάσταση: Σύμμαχος ή απειλή;

Η τεχνολογία μεταμορφώνει τον κόσμο που ζούμε, εργαζόμαστε και αλληλοεπιδρούμε σε όλους τους τομείς. Οι καινοτομίες, όμως, παίρνουν ζωή μέσα από τις δικές μας ανάγκες και δυνατότητες αλλά και τις κατευθύνσεις που ο καθένας επιλέγει να τους δώσει.

Η τεχνολογία έχει αναδειχθεί ως ο πλέον κρίσιμος παράγοντας που αναδιαμορφώνει και επαναπροσδιορίζει κάθε τομέα στην αγορά εργασίας -και κυρίως τον τομέα του ανθρώπινου δυναμικού. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν αποτελεί πλέον πολυτέλεια, αλλά ανάγκη για όλες τις σύγχρονες επιχειρήσεις που επιδιώκουν να παραμείνουν ανταγωνιστικές και αποδοτικές. Πρακτικά, η αυτοματοποίηση των διαδικασιών και η αξιοποίηση εργαλείων όπως η Τεχνητή Νοημοσύνη (ΤΝ) αλλάζουν τα δεδομένα που είχαμε συνηθίσει και αφήνουν έντονο αποτύπωμα στον χώρο του HR, μειώνοντας τον χρόνο και τα λάθη και διασφαλίζοντας υψηλότερο ποσοστό ακρίβειας και εν τέλει, σιγουριά στους επαγγελματίες.

Η People for Business δεν θα μπορούσε παρά να συμμετέχει σε αυτή την τεχνολογική επανάσταση, καινοτομώντας και επενδύοντας σε λύσεις που θα διασφαλίζουν το προβάδισμα στην εταιρεία και στους πελάτες της. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός δίνει πλέον λύσεις και διευκολύνει ένα ευρύ φάσμα εργασιών. Μέσω της χρήσης ΤΝ, για παράδειγμα, πλέον μπορούμε να αναλύουμε βιογραφικά και να εντοπίζουμε τους πιο κατάλληλους υποψήφιους γρηγορότερα και αποτελεσματικότερα.

Η ανάλυση δεδομένων αποτελεί ένα πολύ σημαντικό εργαλείο στον ψηφιακό μετασχηματισμό του HR. Η λύση που προσφέρει η PfB εστιάζει στην αξιοποίηση δεδομένων (Big Data), που βοηθούν μία επιχείρηση να εξάγει πολύτιμα συμπεράσματα σχετικά με την απόδοση των εργαζομένων της, την ικανοποίηση και την αφοσίωσή τους, αλλά και την εκτιμώμενη στιγμή αποχώρησής τους. Μέσα από τη διαδικασία αυτή και σε συνδυασμό με την οικονομική μελέτη που συντάσσουν οι εξειδικευμένοι σύμβουλοί μας, με τη βοήθεια εξελιγμένων αλγορίθμων, σχεδιάζουμε τη στρατηγική και το πλάνο ενεργειών για τη διακράτηση ταλέντου και την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού.

Με άλλα λόγια, βάσει των δεδομένων και των πληροφοριών που εξάγονται, καθοδηγούμε και βοηθάμε την επιχείρηση να λάβει έγκαιρα μέτρα και στρατηγικές αποφάσεις, όπως η ανάπτυξη προγραμμάτων κινήτρων και η βελτίωση των διαδικασιών πρόσληψης και αξιολόγησης των εργαζομένων. Με τον τρόπο αυτό, μειώνεται το ρίσκο του να βρεθεί ο οργανισμός προ εκπλήξεως ή να κινδυνεύσει να χάσει πολύτιμα στελέχη του, ενώ ταυτόχρονα διασφαλίζεται η ικανοποίηση των εργαζομένων και η όσο το δυνατόν πιο μακροπρόθεσμη αφοσίωσή τους στην επιχείρηση.

Προκλήσεις και Μέλλον
Παρά τα σημαντικά οφέλη, ο ψηφιακός μετασχηματισμός εγείρει και προκλήσεις. Μία επιχείρηση μπορεί να κληθεί να προχωρήσει σε μείωση του ανθρώπινου δυναμικού ή ακόμα και σε επένδυση σε εξειδικευμένο ταλέντο για να ανταποκριθεί στις ανάγκες της εποχής. Στη διαχείριση των αλλαγών αυτών, η People for Business μπορεί να είναι και πάλι ο σύμμαχός σας μέσω της υπηρεσίας AI for VES (Voluntary Exit Scheme – Πρόγραμμα Εθελούσιας Εξόδου).
Σχεδιάζοντας ένα πρόγραμμα, με σεβασμό προς κάθε εργαζόμενο και βασισμένο στα προσωπικά του χαρακτηριστικά, σε εξωτερικές μεταβλητές και λαμβάνοντας υπόψιν και τη στρατηγική στόχευση της εταιρείας, μεγιστοποιούμε τις πιθανότητες αποδοχής του και συμβάλλουμε στην ενίσχυση της φήμης της εταιρείας ως υπεύθυνου εργοδότη. Για τον λόγο αυτό, επεξεργαζόμαστε όλα αυτά τα στοιχεία με εξειδικευμένους αλγόριθμους και συμπεριφορικά μοντέλα, ώστε να καταλήξουμε στον βέλτιστο συνδυασμό κινήτρων, με τελικό στόχο την όσο το δυνατόν μεγαλύτερη συμμετοχή στο πρόγραμμα.

Τελικά στο ερώτημα, αν η τεχνολογία είναι σύμμαχος η απειλή, το ισοζύγιο μακροπρόθεσμα είναι μάλλον θετικό. Εξάλλου τεχνολογία υπήρχε και θα υπάρχει πάντα στη ζωή του ανθρώπου. Το ερώτημα είναι πώς θα μας βοηθήσει να βελτιωθούμε, να προχωρήσουμε σε επόμενα βήματα. Πώς να μεγιστοποιήσουμε την αποδοτικότητα των υπηρεσιών μας, να βελτιστοποιήσουμε την εμπειρία των εργαζομένων μας, μειώνοντας τον κόπο και τον χρόνο που απαιτεί η εργασία τους και να απαντήσουμε στην εμπιστοσύνη των πελατών και των συνεργατών μας με περισσότερους λόγους για να μας εμπιστεύονται. Το ερώτημα τελικά είναι πώς η ίδια η τεχνολογία θα μας βοηθήσει να γίνουμε ακόμα καλύτεροι, με αίσθημα ευθύνης απέναντι στους δικούς μας εργαζομένους, τους πελάτες μας και την ίδια την κοινωνία.

 

D&I: Διαμορφώνοντας το μέλλον της επιχειρηματικής επιτυχίας

Η επιτυχία ενός οργανισμού βασίζεται στους ανθρώπους που φέρνουν την αλλαγή. ΟΙ επαγγελματίες που ενσωματώνουν τη διαφορετικότητα και τη συμπερίληψη στις καθημερινές πρακτικές των οργανισμών τους, διαμορφώνουν όχι μόνο καλύτερες επιχειρήσεις, αλλά και πιο δίκαιες κοινωνίες. Ανθρώπους σαν αυτούς σάς καλούμε να αναδείξετε, μέσω της Diversity & Inclusion 50 Powerlist.

Στον σύγχρονο επιχειρηματικό κόσμο, η επιτυχία δεν μετριέται πλέον αποκλειστικά με οικονομικά κριτήρια. Αντίθετα, ως ισχυρό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα θεωρείται πλέον η ικανότητα των οργανισμών να ενσωματώνουν τη διαφορετικότητα και τη συμπερίληψη στις στρατηγικές τους. Οι εταιρείες που επενδύουν σε D&I πολιτικές συμβάλλουν στη διαμόρφωση δικαιότερων κοινωνιών, ενώ ταυτόχρονα «απολαμβάνουν» ισχυρά επιχειρηματικά οφέλη.

Σύμφωνα με μελέτη της McKinsey, οι εταιρείες με ποικιλόμορφες ομάδες έχουν 35% υψηλότερη απόδοση σε σχέση με τους ανταγωνιστές τους, ενώ οι οργανισμοί που επιτυγχάνουν ισορροπία ανάμεσα σε άνδρες και γυναίκες στις ηγετικές τους θέσεις, καταγράφουν έως και 41% μεγαλύτερα έσοδα. Ταυτόχρονα, η διαφορετικότητα και η συμπερίληψη δεν ενισχύουν μόνο την κερδοφορία μίας επιχείρησης, αλλά διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο στην προσέλκυση και τη διατήρηση ταλέντων. Σύμφωνα με μελέτη της Deloitte, το 69% των ηγετικών στελεχών θεωρεί το D&I ως κρίσιμη προτεραιότητα, ενώ το 63% των εργαζομένων όλων των γενεών δηλώνει πως η ύπαρξη πολιτικών συμπερίληψης αποτελεί σημαντικό κριτήριο για την επιλογή εργοδότη. Αυτό αποδεικνύει ότι η συμπερίληψη προσελκύει και διατηρεί ταλέντα, ενώ ενισχύει το employer branding των εταιρειών.

Ωστόσο, η πραγματική αξία των D&I πρωτοβουλιών δεν μετριέται μόνο με στατιστικά στοιχεία. Βρίσκεται στους ανθρώπους που καθοδηγούν αυτήν την αλλαγή και εξασφαλίζουν ότι κάθε φωνή ακούγεται και κάθε εργαζόμενος νιώθει πολύτιμος.

Αυτά ακριβώς τα πρόσωπα, που ενσωματώνουν τη διαφορετικότητα στις στρατηγικές των οργανισμών τους και οδηγούν την αλλαγή, σας προσκαλούμε να αναδείξετε μέσω της Diversity & Inclusion 50 Powerlist. Πρόκειται για μία δυναμική λίστα που έρχεται να αναδείξει τα in-house στελέχη που ξεχωρίζουν για τη δέσμευσή τους στην καλλιέργεια συμπεριληπτικών χώρων εργασίας. Επαγγελματίες που έχουν προωθήσει καινοτόμες πολιτικές για τη συμπερίληψη όλων των κοινωνικών ομάδων, ανεξαρτήτως φύλου, εθνικότητας, σεξουαλικού προσανατολισμού ή άλλων χαρακτηριστικών. Στελέχη που ενισχύουν την ποικιλομορφία και διασφαλίζουν ότι η ισότητα παραμένει στο επίκεντρο των εταιρικών τους πολιτικών.

Προτείνετε και εσείς τα πρόσωπα που -κατά την άποψή σας- πρωταγωνιστούν στον τομέα, συνδιαμορφώνοντας έτσι το community του κλάδου.

Εγγραφείτε στην πλατφόρμα και υποβάλλετε τις προτάσεις σας τώρα!

MSc Psychology & HRM: Το πρωτοποριακό πρόγραμμα του BCA College

Σε μία εποχή που η κατανόηση της ανθρώπινης συμπεριφοράς στον εργασιακό χώρο αποτελεί κλειδί για την επιτυχία, το BCA College παρουσιάζει το πρωτοποριακό μεταπτυχιακό πρόγραμμα MSc Psychology & HRM.

Σύμφωνα με μελέτες*, το 75% των επαγγελματιών του HR πιστεύουν ότι οι γνώσεις ψυχολογίας είναι απαραίτητες για την αποτελεσματική διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού. Οι σύγχρονες επιχειρήσεις απαιτούν από τα στελέχη τους να είναι εξοπλισμένα όχι μόνο με τις παραδοσιακές δεξιότητες διοίκησης, αλλά και με βαθιά κατανόηση των ανθρώπινων συμπεριφορών. Η ανάδυση των ανθρωποκεντρικών προσεγγίσεων στις επιχειρήσεις επιβάλλει ένα νέο εκπαιδευτικό μοντέλο, το οποίο συνδυάζει τη διοίκηση με την ψυχολογία, προσφέροντας πολύτιμα εργαλεία για την επαγγελματική επιτυχία και την προσωπική ευτυχία των εργαζομένων.

Τι Προσφέρει το MSc Psychology και HRM
Το πρόγραμμα MSc Psychology & HRM «ενώνει» την επιστήμη της ψυχολογίας με τη διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού. Συγκεκριμένα, προσφέρει ένα ολοκληρωμένο εκπαιδευτικό πλαίσιο, το οποίο συνδυάζει την ψυχολογία (Συμβουλευτική, ψυχομετρία και άλλα εργαλεία κατανόησης και διαχείρισης της ανθρώπινης συμπεριφοράς), με και τη Διοίκηση Επιχειρήσεων (Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού, εταιρική στρατηγική και άλλα κρίσιμα πεδία της επιχειρηματικής διοίκησης). Απευθύνεται σε ψυχολόγους, στελέχη HR και managers, που επιθυμούν να εμβαθύνουν στις γνώσεις τους και να προωθήσουν την επαγγελματική τους καριέρα.

Τα Πλεονεκτήματά του
Το πρόγραμμα έχει σχεδιαστεί από κορυφαίους ακαδημαϊκούς και επαγγελματίες πολυεθνικών ομίλων. Η επιτυχής ολοκλήρωσή του οδηγεί στην απόκτηση του Master’s Degree in Business Psychology & HRM, από το πολυβραβευμένο University of West London.
Επιπλέον, προσφέρει ευέλικτες επιλογές παρακολούθησης, είτε Full-time, με διάρκεια 1 έτος, είτε Part-time, με διάρκεια 2 έτη. Παράλληλα, για όσους εργάζονται ήδη, προσφέρεται η δυνατότητα εξ αποστάσεως παρακολούθησης, μέσω του συστήματος Blended Learning, που χρησιμοποιεί προηγμένα συστήματα ψηφιακής διδασκαλίας. Τα μαθήματα προσφέρονται στην ελληνική ή την αγγλική γλώσσα.

Έρευνες:
1. Σύμφωνα με την μελέτη Deloitte Human Capital Trends Report 2021, η συναισθηματική νοημοσύνη και η ψυχολογική ασφάλεια είναι κλειδιά για την αποτελεσματική διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού.
2. Η μελέτη «The role of psychology in human resources» CIPD εξετάζει πώς οι γνώσεις ψυχολογίας μπορούν να βελτιώσουν την απόδοση των στελεχών HR.
3. Η SHRM δημοσιεύει ετήσιες εκθέσεις και έρευνες που αναδεικνύουν την αυξανόμενη ανάγκη για ψυχολογικές δεξιότητες στους επαγγελματίες του HR. Η έκθεση «Workplace Trends»περιλαμβάνει δεδομένα για την αξία της ψυχολογικής εκπαίδευσης.
4. Στην έκθεση «The new HR: How to create a more human workplace», της McKinsey & Company αναφέρεται η σημασία της ψυχολογίας για την αποτελεσματική διοίκηση.
5. Η έρευνα «State of the American Workplace», της Gallup παρέχει δεδομένα για την επίδραση της ψυχολογικής ασφάλειας στην απόδοση και την ευημερία των εργαζομένων.

 

Diversity & Inclusion 50 Powerlist 2024



Σε έναν κόσμο όπου η διαφορετικότητα δεν είναι απλώς επιλογή, αλλά καταλυτικός παράγοντας για την επιχειρηματική επιτυχία, αυτοί είναι οι 50 in-house επαγγελματίες που μετατρέπουν τις αξίες της ισότητας και της συμπερίληψης σε καινοτόμες πρακτικές και απτές πρωτοβουλίες, ενσωματώνοντάς τες στις στρατηγικές των οργανισμών τους.
Με δράσεις που εμπνέουν και ενέργειες που αναδιαμορφώνουν την εταιρική κουλτούρα, δημιουργούν περιβάλλοντα όπου κάθε φωνή ακούγεται και κάθε ταλέντο βρίσκει τον χώρο να ανθίσει.

Ας γνωρίσουμε τα πρόσωπα που τολμούν να φαντάζονται έναν πιο δίκαιο και πιο ισότιμο κόσμο εργασίας –και να τον χτίζουν, μέρα με τη μέρα.

 

Επικοινωνία

Xoρηγίες/Διαφήμιση:
Μαίρη Καλλιφείδα, Τ: 210 661 7777 (ext. 333), Ε: [email protected]
Περιεχόμενο:
Μαρία Μυλωνά, Τ: 210 661 7777 (ext. 147) E: [email protected]

HR in Action: 54 ομιλητές, 47 παρουσιάσεις, 700+ συμμετέχοντες

Διακεκριμένα HR στελέχη κορυφαίων εταιρειών από την ελληνική αγορά, αλλά και προμηθευτές HR υπηρεσιών, μοιράστηκαν -και φέτος- τα Βest Practices που αναδιαμoρφώνουν τον κλάδο.

Οι καλύτερες πρακτικές που εφαρμόζουν τα τμήματα Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού παρουσιάστηκαν στο ετήσιο, πλέον, ραντεβού του κλάδου του HR. Το HR in Action, πραγματοποιήθηκε για 13η συνεχόμενη χρονιά, την Τρίτη 2 Ιουλίου, στο Κέντρο Πολιτισμού «Ελληνικός Κόσμος», με την παρουσία 700+στελεχών.

Η ηγεσία, το Corporate Culture, το Wellbeing, το Diversity and Inclusion, ο ψηφιακός μετασχηματισμός, το Employee Engagement, το Coaching & Mentoring, το Training & Development, το Talent Management, αλλά και το Retention & το Turnover αποτέλεσαν μερικά μόνο από τα θέματα των ομιλιών. Μεγάλοι Χορηγοί ήταν οι Avocado Learning Experiences, Dynargie, Entersoft, Epsilon Net και Up Hellas. Χορηγοί ήταν οι altoValue, AUSTRIACARD HOLDINGS AG, be in | Experiential People Development, Being Essential, Business Pathways, Campeón Gaming, Compact, Evalion-SHL Greece & Cyprus, Humanis, JAL Consulting, Jobfind.gr, kariera.gr, Optimal, ORIENTUM, People for Business, Poudouleveis.gr, PRIMARY, Skillsoft, SOFTONE, Treasure Lab, Wellics. Υποστηρικτής ήταν η Workwell corporate wellness. Το συνέδριο είχε τιμητική Υποστήριξη από τo Diversity Charter Greece, Σύμβουλοι Αισθητηριακής Προσβασιμότητας η TheHappyAct και Audiovisual Sponsor η CONEQ Hellas. Υπεύθυνη για το περιεχόμενο, την επικοινωνία και την προβολή του συνεδρίου ήταν η Τζένη Αναγνωστοπούλου, Senior Conference Producer της Βoussias Events, ενώ την παρουσίαση ανέλαβε ο Παναγιώτης Μαρκέτος, Business Editor της Boussias.

Modern HR trends in the service of Child & Mother Protection!
Το Πλάνο Διαχείρισης Αλλαγών στο εργασιακό περιβάλλον, το οποίο υλοποίησε η Διοίκηση και το τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού στην Κιβωτό του Κόσμου, λαμβάνοντας υπόψη το νέο πλαίσιο που η πολιτεία ανακοίνωσε το 2022, περιέγραψε ο Δημήτρης Σταυρόπουλος, Chief People Officer & Leadership Transformation Coach της Κιβωτού του Κόσμου, στο πλαίσιο της ομιλίας του. Όπως τόνισε ό ίδιος, κύριος θιασώτης, υπήρξε κάθε εργαζόμενος ξεχωριστά.

«Κρεμάσαμε» τις εταιρικές μας αξίες στον τοίχο. Ε, και;
Για την αναγκαιότητα της λεπτομερούς καταγραφής των συμπεριφορών που συνδέονται με τις συγκεκριμένες εταιρικές αξίες και που πρέπει να επιδεικνύουν οι εργαζόμενοι για να παραμείνουν οι αξίες ζωντανές στον οργανισμό, έκανε λόγο η Αντιγόνη Παγουλάτου, Lead Management Consultant, altoValue. Όπως τόνισε η ίδια, σε αυτό το ταξίδι, η επικοινωνία έχει κυρίαρχο ρόλο, ενώ οι οργανισμοί καλούνται να παρακολουθούν και να μετρούν με συνέπεια και συστηματικά τις αξίες και την εταιρική κουλτούρα.

From Traditional Recruiting to Talent Attraction in the Healthcare Sector
Τις μεγάλες προκλήσεις στην εύρεση ανθρώπινου δυναμικού στον κλάδο της Υγείας και τη στοχευμένη μετάβαση του Ομίλου σε ένα ψηφιακό μοντέλο Προσέλκυσης Ταλέντων, ανέλυσε ο Κωνσταντίνος Αμπατζόγλου, Human Resources Director, Βιοιατρική, Όμιλος Εταιρειών Υγείας. Όπως εξήγησε ο ίδιος, στόχος αυτής της μετάβασης είναι η μεγαλύτερη δυνατή αποτελεσματικότητα των υπηρεσιών στην προσέλκυση εξειδικευμένων επαγγελματιών υγείας.

After all HR is a Game Changer
Τις στρατηγικές για την αντιμετώπιση των συνεχών μετασχηματισμών και την προσαρμογή στις αλλαγές της αγοράς και των επιχειρηματικών στρατηγικών, παρουσίασε η Αντιγόνη Ξιώνη, CEO της People for Business. Όπως τόνισε η ίδια, η μόνη βεβαιότητα είναι η αλλαγή, με τον ρόλο της Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού να είναι κρίσιμος σε κάθε τομέα HR, από την προσέλκυση του ταλέντου έως τις νέες μορφές εργασίας.

Ενισχύοντας το κοινωνικό αποτύπωμα της εταιρείας σας στην Gen Z
Την αξία του επαγγελματικού προσανατολισμού στη γενιά Z και τους τρόπους με τους οποίους οι εταιρείες μπορούν να συνεισφέρουν, παρουσίασε ο Θοδωρής Θεοτόκης, Υπεύθυνος Εταιρικών Πελατών στην Orientum. Όπως τόνισε ο ίδιος, η εταιρική κοινωνική ευθύνη μπορεί να παίξει σημαντικό ρόλο, είτε παρέχοντας επαγγελματικό προσανατολισμό για τα παιδιά των εργαζομένων, είτε με άλλες πρωτοβουλίες. Σύμφωνα με τον ίδιο, στόχος θα πρέπει να είναι οι ευτυχισμένοι, όχι απλά οι επιτυχημένοι επαγγελματίες.

Can HR be lonely?
Στην επαγγελματική μοναξιά με την οποία έρχονται αντιμέτωπα τα στελέχη του HR λόγω της ιδιαιτερότητας του ρόλου τους αναφέρθηκε η Μαριάν Κατσαμπούρη, HR Head, Unilever South East Europe. Όπως τόνισε, σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα του LinkedIn σε επαγγελματίες της ΔΑΔ, το 58% αυτών νοιώθει μοναξιά. Στο πλαίσιο της ομιλίας της, η Μ. Κατσαμπούρη πρότεινε πρακτικούς τρόπους με τους οποίους μπορεί να μειωθεί το φαινόμενο.

HR Virtual Assistant of AB Vassilopoulos
Τις σημαντικές βελτιώσεις που επιτεύχθηκαν στην ΑΒ μέσω της εισαγωγής της HaRa, της εικονικής ψηφιακής βοηθού, παρουσίασε ο Κώστας Λυμπερόπουλος, Commercial Director στην INFORM (Member of AUSTRIACARD HOLDINGS). Όπως εξήγησε ο ίδιος, η HaRa έχει συμβάλει στη μείωση του κόστους και στην αύξηση της ικανοποίησης των εργαζομένων, αναλαμβάνοντας να απαντήσει σε πολλά και δύσκολα αιτήματα, για πληθώρα θεμάτων.

How Extended Reality (AR/VR/MR) is solving key L&D challenges
Ο Frank Furnari, CEO και Ιδρυτής της ARuVR, ανέλυσε πώς οι τεχνολογίες Εκτεταμένης Πραγματικότητας (XR), συμπεριλαμβανομένων της Επαυξημένης Πραγματικότητας (AR), της Εικονικής Πραγματικότητας (VR) και της Μεικτής Πραγματικότητας (MR), αντιμετωπίζουν σημαντικές προκλήσεις στην Εκπαίδευση και Ανάπτυξη (L&D). Στο πλαίσιο της ομιλίας του, τόνισε αρκετούς βασικούς τομείς όπου η XR έχει σημαντικό αντίκτυπο, ενώ εστίασε και στα βασικά οφέλη, όπως η αυξημένη διατήρηση περιεχομένου (από 75% έως 90%), η αύξηση της ικανοποίησης των χρηστών (κατά 30%) και η βελτίωση των ποσοστών συμμετοχής (κατά 95%).

U in the Future
Τη σημασία της ενδυνάμωσης των νέων μέσω του νέου προγράμματος αποφοίτων «U In The Future», παρουσίασε η Αλίκη Καούρα, Talent Acquisition & Development Manager της Delta Foods. Όπως εξήγησε η ίδια, το πρόγραμμα αυτό δίνει τη δυνατότητα σε νέους να κάνουν ένα δυναμικό ξεκίνημα στην καριέρα τους, ενισχύοντας την απασχολησιμότητά τους και ταυτόχρονα χτίζοντας τη μελλοντική γενιά των στελεχών της εταιρείας.

Future of HR: Leveraging AI to Enhance Employee Experience
Στον τρόπο με τον οποίο η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να βελτιώσει την εμπειρία των εργαζομένων, αναφέρθηκε στην ομιλία του ο Costin Tudor, CEO, Poudouleveis.gr. Ο ίδιος επικεντρώθηκε στη χρήση εργαλείων AI για την πρόσληψη, την ενσωμάτωση και την ανάπτυξη των εργαζομένων, ενισχύοντας την αποδοτικότητα και παραγωγικότητα. Επισήμανε τα πλεονεκτήματα, όπως η αυτοματοποίηση καθηκόντων, και τις προκλήσεις, συμπεριλαμβανομένων των ηθικών ανησυχιών. Όπως κατέληξε ο ίδιος, η διαφάνεια και η συνεργασία είναι το κλειδί της επιτυχίας.

Performance Management as a Tool for Engagement
Για τη σπουδαιότητα του Performance Management έκανε λόγο ο Χαράλαμπος Δεμερτζής, Human Resources Director στον HERACLES Group, μέλος της Holcim. Ο ίδιος ανέφερε ότι κρίνεται σκόπιμο να μεταμορφωθεί σε ένα engagement εργαλείο που απαντά στις επιχειρηματικές αλλά και ατομικές ανάγκες. Τόνισε τη σημασία της εστίασης στις επιχειρηματικές προτεραιότητες και την ανάπτυξη των εργαζομένων και παρουσίασε το Performance Management System THRIVE, το οποίο ενσωματώνει λειτουργίες αναγνώρισης, ανατροφοδότησης και υποστήριξης ανάπτυξης, ενώ προωθεί τη διαφάνεια, την ευελιξία και τη συνεργασία.

The Evolution of Campeón Gaming: The Growth & Life at Campeón
Στην εξέλιξη της Campeόn Gaming, αλλά και στη ζωή στην εταιρεία, επικεντρώθηκε η Ευτυχία Μικαλίδη, Talent Acquisition & Retention Manager. Η ίδια αναφέρθηκε στις βραβεύσεις και τις πιστοποιήσεις της εταιρείας, καθώς και στις βασικές αξίες της, όπως ο σεβασμός στην ποικιλομορφία, η συμπερίληψη, η ισότητα και η διαφάνεια. Επίσης, ανέλυσε την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού και τις παροχές που προσφέρει η εταιρεία στους εργαζομένους, όπως ανταγωνιστικό πακέτο μισθών, ασφάλιση υγείας και ευέλικτα προνόμια, προωθώντας ένα θετικό και υποστηρικτικό εργασιακό περιβάλλον.

Empathy and Continuous Improvement as Pillars of Workforce Retention
Στο εργασιακό ταξίδι των εργαζομένων της ICTS Hellas, η στρατηγική ανάπτυξη και η ανθρωποκεντρική προσέγγιση αποτελούν τους στρατηγικούς πυλώνες σχεδιασμού των δράσεων που αφορούν στη διακράτηση του ανθρώπινου δυναμικού, αλλά και την ποιοτική βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών, τόνισε ο Δημήτρης Νικόπουλος, Head of HR της εταιρείας. Στο πλαίσιο της ομιλίας του ανέδειξε την ενσυναίσθηση και τη διαρκή βελτίωση ως θεμελιώδη στοιχεία για την επιτυχία αυτών των στόχων.

From Spreadsheets to Automation: Set up your HR Team for Success
Όλα αλλάζουν όσον αφορά στην εργασία -από τον χώρο εργασίας και το ανθρώπινο δυναμικό έως την ίδια την εργασία, τόνισε ο Μαρίνος Καϊτατζής, HCM/Payroll Sales & Services Manager στην Entersoft. Στο πλαίσιο της ομιλίας του, παρουσίασε πώς η τεχνολογία Διαχείρισης Ανθρώπινου Κεφαλαίου μπορεί να βελτιώσει τη μισθοδοσία, την παρακολούθηση χρόνου και την προσέλκυση ταλέντων, επιτρέποντας στους επαγγελματίες του HR να προωθήσουν την ανάπτυξη του οργανισμού.

Developing with Purpose
Από κοινού, οι Γιώργος Μωραΐτης, Country Manager της Dynargie Greece, και Μαριάννα Τζαχρήστα, HR Manager της AEGEAN Airlines, ανέδειξαν τη σημασία της ανάπτυξης δεξιοτήτων ηγεσίας στη χάραξη μίας επιτυχημένης αναπτυξιακής πορείας ενός οργανισμού. Παρουσίασαν το πρόγραμμα YouLead, το οποίο αποτελεί πρωτοβουλία της AEGEAN. Συγκεκριμένα, η Dynargie συνεργάστηκε με την AEGEAN στη δημιουργία των βασικών πυλώνων του προγράμματος και στη διεξαγωγή του, σχεδιάζοντάς το με βάση τις ανάγκες του οργανισμού και των ανθρώπων της που έχουν την ευθύνη διαχείρισης ομάδων.

HR Life
Με τον δικό τους ιδιαίτερο τρόπο, οι Uppers Ιωάννης Κόρσος, Sales Manager Client Engagement, Ιωάννης Κουντούρης, Business Developers Manager και Παναγιώτης Κωνσταντέλος, Marketing Manager της Up Hellas, έλαμψαν στη σκηνή του συνεδρίου. Μαζί με την Έλενα Χαραλαμπούδη ή για τους πολλούς 5’ minute mum, έκαναν μία πρωτοποριακή παρουσίαση γεμάτη γέλιο αλλά και πολλές αλήθειες για τους επαγγελματίες του Ανθρώπινου Δυναμικού, ενώ, επιπλέον, ανέδειξαν και τη σημασία των υπηρεσιών της Up Hellas, τόσο για τους οργανισμούς όσο και για το ανθρώπινο δυναμικό των οργανισμών και των επιχειρήσεων.

Epsilon Talent: Your Ally in Hiring the Best Talent! From Theory to Practice
«Αυτόματα». Αυτή είναι η λέξη κλειδί στη μάχη του ταλέντου, σύμφωνα με τον Αλέξανδρο Κουκουδάκη, Product Line Manager της Epsilon Net. Ο ομιλητής παρουσίασε την υπηρεσία Epsilon Talent ως σύμμαχο για τα τμήματα HR σε όλο το στάδιο των προσλήψεων: από την αγγελία εργασίας και το job description μέχρι τη συλλογή των βιογραφικών, την εξέλιξη της αίτησης, τη συνέντευξη, την αξιολόγηση και τελικά… την πρόσληψη.

Change the Paradigm of Change: #ripchangemanagement
Σε μία από κοινού συζήτηση, η Μαρίνα Κουναλάκη, Managing Partner και ο Χρήστος Μακέδος, Executive Partner της Avocado Learning Experiences, μίλησαν για το πώς οι ηγέτες μπορούν να «πλοηγηθούν» σε περιόδους αναταραχών και αβεβαιότητας και να εμπνεύσουν τις ομάδες τους. Τόνισαν ότι οι ηγέτες πρέπει να είναι «πρωταθλητές» που οδηγούν χωρίς φόβο, όχι απλά να προετοιμάζονται για την αλλαγή. Οι νέοι κανόνες του παιχνιδιού αφορούν στο πώς θα αγκαλιάσουν την αναταραχή, θα ενδυναμώσουν τους άλλους και θα καλλιεργήσουν μία κουλτούρα ετοιμότητας.

Public Group: Creating the OrangeGen, a Strategic Choice
Η Ηλέκτρα Διαμαντή, HR Director του Public Group, μίλησε για τη δημιουργία της OrangeGen ως στρατηγική επιλογή. Όπως εξήγησε η ίδια, πρόκειται για μία γενιά που δεν κοιτάζει ηλικία, φύλο ή διαφορετικές προτιμήσεις, αλλά σέβεται και αγκαλιάζει τη διαφορετικότητα. Με αυτόν τον τρόπο, το Public Group δίνει στους ανθρώπους την υποστήριξη, την εκτίμηση και τη δυνατότητα να κάνουν την πραγματική διαφορά.

HR Operations in the digital era: End-to-end digitalization of Workforce Planning & Scheduling
Στο πώς μια επιχείρηση μπορεί να ψηφιοποιήσει πλήρως τη διαδικασία προγραμματισμού εργασίας των εργαζομένων της, αναφέρθηκε ο Παντελής Ιωάννου, Sales Director της PRIMARY. Στο πλαίσιο της ομιλίας του, μίλησε για τα εξειδικευμένα εργαλεία λογισμικού που επιτρέπουν την αποτελεσματική διαχείριση των εργασιών, ενώ επικεντρώθηκε στη σουίτα προγραμματισμού βαρδιών myOPTISHIFT, η οποία παρέχει την απαραίτητη λειτουργικότητα για να υποστηρίξει το operation και το HR.

Turning your vision into reality
Στο πώς οι επιτυχημένες εταιρείες μπορούν να μετατρέψουν το όραμά τους σε πραγματικότητα αναφέρθηκε η Penelope Pangalos, Senior Consultant στην JAL Results LLC. Η ίδια τόνισε τη σημασία της δημιουργίας εξαιρετικών σχέσεων εντός της εταιρείας, της ανάπτυξης αποτελεσματικών τρόπων επικοινωνίας και του προσδιορισμού σαφών και μετρήσιμων υπευθυνοτήτων. Υπογράμμισε, επίσης, την ανάγκη για μια ενωμένη ομάδα γύρω από έναν κοινό σκοπό, ευθυγραμμισμένη με την εταιρική κουλτούρα και πρόθυμη να αποτύχει επανειλημμένα μέχρι να πετύχει.

Reverse Mentoring
Το πρόγραμμα «Reverse Men-toring» αποτέλεσε αντικείμενο της παρουσίασης των Δροσιά Καρδάση, Διευθύντριας Ανθρώπινου Δυναμικού και Γεωργία Δημουλή, Business & Systems Analyst στην Interamerican. Όπως εξήγησαν, στο πρόγραμμα αυτό οι νεότεροι εργαζόμενοι εκπαιδεύουν τους μεγαλύτερης ηλικίας συναδέλφους τους σε θέματα όπως η τεχνολογία και τα ψηφιακά μέσα. Στόχος είναι η ενίσχυση της κατανόησης μεταξύ των γενεών, η ανάπτυξη ηγετικών δεξιοτήτων για τους νεότερους και η προώθηση μίας συνεργατικής κουλτούρας.

Making Every Investment in L&D Count
Η Μαίρη Μπιτούνη, Managing Di-rector & Business Vision Leader στην Humanis, σκιαγράφησε τους βασικούς παράγοντες που εξασφαλίζουν ότι μία εκπαιδευτική παρέμβαση οδηγεί σε πρακτική εφαρμογή, απελευθερώνοντας έτσι το πλήρες δυναμικό των επενδύσεων στους ανθρώπους. Η μεγιστοποίηση του ROI στην εκπαίδευση και ανάπτυξη δεν αφορά μόνο στη μείωση του κόστους ή στην αύξηση των ωρών εκπαίδευσης, αλλά στη δημιουργία ουσιαστικών, σχετικών και επιδραστικών εκπαιδευτικών παρεμβάσεων, που οδηγούν στην επιχειρηματική επιτυχία.

The Characteristics of High Potential Employees in Greece
Η Δέσποινα Δαυίδου, Managing Consultant στην Evalion-SHL Greece & Cyprus, παρουσίασε τα προσωπικά χαρακτηριστικά που φέρουν οι High Potential εργαζόμενοι (HiPos) και τους καθιστούν αναγνωρίσιμους, μέσα από την παρουσίαση έρευνας της εταιρείας. Συγκεκριμένα, ανέλυσε τη σύγκριση μεταξύ των παγκόσμιων και των ελληνικών δειγμάτων αναφορικά με τους HiPos, καταλήγοντας ότι οι εργαζόμενοι υψηλού δυναμικού είναι 91% πιο πολύτιμοι για έναν οργανισμό σε σχέση με τους Non HiPos.

When Culture Can Support Business Growth
Η κουλτούρα είναι ο ακρογωνιαίος λίθος που προάγει την εργασιακή δέσμευση και την καινοτομία, ανέφερε -μεταξύ άλλων- ο Νικόλας Μπουντούρας, Human Resources Director της Etraveli Group. Ο ίδιος μίλησε για το πώς η κουλτούρα της Etraveli Group οδηγεί σε αυξημένη παραγωγικότητα και δημιουργική επίλυση προβλημάτων, επιτρέποντας την παροχή των καλύτερων δυνατών δρομολογίων στους περισσότερους από 30 εκατομμύρια πελάτες που εξυπηρετούν ετησίως.

NeuroRecruitment: Testing Recruiters’ Brains for Improving Performance and Selection
Ο Δρ. Νικόλαος Δημητριάδης, Head of Neuro Consulting Services στην Optimal – Human Reinforced, παρουσίασε για πρώτη φορά τα πρώιμα αποτελέσματα μίας πρωτοποριακής νευρομελέτης που διεξήγαγε η Optimal με τη δική της ομάδα προσλήψεων. Η μελέτη ανέδειξε τη σπουδαιότητα της νευροεπιστήμης στη διαδικασία προσλήψεων. Χρησιμοποιώντας ηλεκτροεγκεφαλογράφημα (EEG) και τεχνολογία ανίχνευσης ματιών, οι υπεύθυνοι προσλήψεων δοκιμάστηκαν ενώ εξέταζαν πληροφορίες υποψηφίων μέσω διαφορετικών καναλιών και κλήθηκαν να απαντήσουν σε ερωτηματολόγια σχετικά με τους υποψηφίους που αξιολόγησαν.

Unlocking Employee Potential: The Funky Buddha Case Study on Gamified Microlearning
Για την επιτυχημένη συνεργασία ανάμεσα στη Funky Buddha και την Being Essential μίλησαν οι Γεωργία Κινάκη, HR Manager στη Funky Buddha, και Μάρθα Τακλάκογλου, Trainer και Learning Development Manager στην Being Essential, παρουσιάζοντας ένα ακόμα επιτυχημένο case study. Συγκεκριμένα, οι ομιλήτριες χαρτογράφησαν πώς η Funky Buddha αντιμετώπισε την πρόκληση της δέσμευσης και των εκπαιδευτικών αναγκών για το διάσπαρτο ανθρώπινο δυναμικό της, αξιοποιώντας την καινοτόμο πλατφόρμα μικροεκμάθησης MobieTrain. Μέσα από το gamified microlearning, η εταιρεία κατάφερε να ενισχύσει τη δέσμευση, την επικοινωνία και την ανάπτυξη των εργαζομένων της, έχοντας μετρήσιμα αποτελέσματα.

Is Your Workforce Ready for AI Disruption?
Οι ραγδαίες αλλαγές που φέρνει η ενσωμάτωση των τεχνολογιών τεχνητής νοημοσύνης στις επιχειρήσεις απαιτούν στρατηγική ανάπτυξης νέων δεξιοτήτων, τόνισε ο Κώστας Καδής, Managing Director στην Compact. Ο ίδιος παρουσίασε πώς τα στελέχη HR μπορούν να σχεδιάσουν ένα ταξίδι ανάπτυξης ψηφιακών δεξιοτήτων, με στόχο την επιτάχυνση της απόδοσης των εργαζομένων σε κάθε ρόλο. Απώτερος στόχος είναι η ενίσχυση της ικανότητας της επιχείρησης να προσαρμόζεται και να ευημερεί σε ένα δυναμικά μεταβαλλόμενο τεχνολογικό περιβάλλον.

Από το storytelling στο storyliving
Σε μία -όπως πάντα- διαφορετική παρουσίαση, προχώρησε ο Γιώργος Καπούλας, Managing Partner, be in | Experiential People Development, ξεσηκώνοντας το κοινό μέσα από ένα χορευτικό σόου. Άλλωστε, όπως εξήγησε ο ίδιος, ήρθε η στιγμή από το storytelling να περάσουμε στο story living, προτρέποντας το κοινό να ζει το τώρα.

Wellbeing First: Building a Culture of Trust within Organizations
Το να θέσετε το wellbeing ως προτεραιότητα μπορεί να μεταμορφώσει τον οργανισμό σας, ανέφερε ο Δημήτρης Βασιλειάδης, PhD, Founder and CEO της Wellics. Ο ίδιος μίλησε για τη σημασία ενός υποστηρικτικού περιβάλλοντος που προάγει μία ισορροπημένη ζωή και καλλιεργεί μία κουλτούρα εμπιστοσύνης. Σε αυτή την πορεία, η τακτική ανατροφοδότηση, η ανάπτυξη καριέρας και ο εορτασμός των επιτευγμάτων ενισχύουν τη δέσμευση και την απόδοση, δημιουργώντας έναν ακμάζοντα εργασιακό χώρο όπου η ευημερία είναι στο προσκήνιο.

Ψηφιακή Κάρτα Εργασίας: Προκλήσεις και Υποστήριξη στην Πράαξη!
Για τις σημαντικότερες προκλήσεις που επιφέρει η εφαρμογή της Ψηφιακής Κάρτας Εργασίας και κατ’ επέκταση η ενσωμάτωσή της στην καθημερινή λειτουργία των επιχειρήσεων, μίλησε ο Στέφανος Χανιωτάκης, Head Of HR & Payroll Business Unit στη SOFTONE, παρουσιάζοντας την καινοτόμο λύση της SOFTONE «myErgani LIVE». Η λύση αυτή δίνει τη δυνατότητα αυτόματης διαβίβασης των δεδομένων καθημερινής προσέλευσης και αποχώρησης των εργαζομένων με πολλαπλούς τρόπους.

Trust your…3 Brains to Achieve Holistic Leadership
Στον σημερινό δυναμικό εργασιακό χώρο, όλοι επιδιώκουν την αποτελεσματική ηγεσία, αλλά λίγοι την επιτυγχάνουν. Η Έλενα Γεωργανά, Group HR Director στην Kariera Group, αποκάλυψε στο κοινό πώς η ολιστική προσέγγιση στην ηγεσία μπορεί να καλλιεργήσει μία κουλτούρα καινοτομίας, ενσυναίσθησης και υψηλής απόδοσης. «Η ολιστική ηγεσία ξεκινάει από την καρδιά» και η «ενσυναίσθηση είναι εκείνη που θα κάνει τον άνθρωπο να ηγείται στην εποχή της ΑΙ».

Embracing Unity in Diversity
Η Βασιλική Γιαννάκη, HR Manager στην Papoutsanis, παρουσίασε την προσέγγιση της εταιρείας αναφορικά με τη διαφορετικότητα και τον κρίσιμο ρόλο του HR στα ζητήματα συμπερίληψης και ενσωμάτωσης. Παρουσίασε, επίσης, εταιρικές δράσεις που εστιάζουν στην επαγγελματική αποκατάσταση ατόμων με νοητική αναπηρία και την παροχή ευκαιριών εργασίας σε κακοποιημένες γυναίκες, προωθώντας ένα περιβάλλον σεβασμού και αποδοχής της διαφορετικότητας.

Πώς δίνουμε σωστό και αποτελεσματικό Feedback: Bite-Size Training για Managers & HR Professionals
Ο Δημήτρης Παπαδημητρίου, Senior Transformation Coach & Managing Director στην Business Pathways, ανέπτυξε πώς το Feedback -ως δομικό συστατικό στους σύγχρονους οργανισμούς- συμβάλλει στη δημιουργία μίας ανοιχτής κουλτούρας επικοινωνίας και ανατροφοδότησης στην ομάδα και τον οργανισμό. Όπως υποστήριξε ο ίδιος, το feedback είναι σαν το GPS, απαραίτητο για να φτάσεις στην επιθυμητή κατεύθυνση.

Οι συνιστώσες της εργασιακής δέσμευσης στην πρώτη ελληνική Fintech
Η δέσμευση των εργαζομένων αποτελεί κρίσιμη πτυχή της επιτυχίας του οργανισμού, με διαστάσεις από απλή ικανοποίηση από την εργασία έως συναισθηματική δέσμευση των εργαζομένων προς την εργασία τους και τους στόχους του οργανισμού. Σε αυτό το πλαίσιο, η Μαρία Αγελαδά, HR Manager στη ΔΙΑΣ Διατραπεζικά Συστήματα Α.Ε., παρουσίασε τις συνιστώσες που συνθέτουν την υψηλή δέσμευση των εργαζομένων στην πρώτη Fintech στην Ελλάδα, που παράγει «made in Greece» προϊόντα για το χρηματοπιστωτικό σύστημα.

5 χρόνια Χάρτα Διαφορετικότητας για ελληνικές επιχειρήσεις / Diversity Charter Greece
Ο Σταύρος Μηλιώνης, Πρόεδρος ΔΣ ΚΕΑΝ και Ιδρυτής της Diversity Charter Greece, παρουσίασε το νέο Ολοκληρωμένο Πρόγραμμα Be Inclusive: Building a DE&I Culture, μία στρατηγική συνεργασία ανάμεσα στη Diversity Charter και την Tack TMI. Το πρόγραμμα αυτό αποτελεί μία ολοκληρωμένη προσέγγιση για την ανάπτυξη μίας εταιρικής κουλτούρας που βασίζεται στον σεβασμό της διαφορετικότητας, την προώθηση της ισονομίας και την ενίσχυση της συμπερίληψης. Παράλληλα, αναφέρθηκε στο Σχήμα Πιστοποίησης Διαφορετικότητας που βασίζεται στις αρχές του Διεθνούς Προτύπου ISO 30415:2021 «Diversity and Inclusion».

Χτίζοντας κουλτούρα συνεργασίας: Δράσεις Ανθρώπινου Δυναμικού σε ενα οικοσύστημα διαφορετικών οικογενειακών επιχειρήσεων
Ο Χρήστος Παναγιωτίδης, Group HR Director στην LinoGROUP, παρουσίασε τις ενέργειες και τις δράσεις που εφάρμοσε το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού στις επιχειρήσεις του Ομίλου Lino, ενισχύοντας την ομαδική εργασία και την παρακίνηση των εργαζομένων. Στόχος των καινοτόμων και αποτελεσματικών πρωτοβουλιών είναι η καλλιέργεια μίας κουλτούρας συνεργασίας, που θα συμβάλλει στην ενίσχυση της παραγωγικότητας και της ικανοποίησης των εργαζομένων.

Employee Cultural Journey: Redesign, Rebuild, Regain
Πώς επιτυγχάνουμε τον επαναπροσδιορισμό της εταιρικής κουλτούρας; Για αυτό μίλησε η Εύη Κουτσούγερα, Human Resources Manager στην Greece, Voltalia. Η ίδια ανέφερε ότι χρειάζεται χρόνος, διαφάνεια και συνέπεια. Όπως εξήγησε, οι παραδοσιακές πρακτικές μπορεί να μην είναι επαρκείς από μόνες τους, αλλά ο τρόπος υλοποίησης και επικοινωνίας με την ομάδα είναι καθοριστικός. Τέλος, τόνισε τη σημασία της αυθεντικότητας και της φροντίδας, προωθώντας ένα περιβάλλον εμπιστοσύνης και σύνδεσης μεταξύ των μελών της ομάδας.

Activating Culture and Enhancing Engagement
Στόχος στην OpenBet είναι να ενεργοποιήσουν την κουλτούρα τους μέσα από την αποδοχή της διαφορετικότητας και της ένταξης, αλλά και την ενίσχυση της δέσμευσης. Υπό αυτό το πρίσμα, η Ζωή Ντάρλα, Global Culture and Engagement στην OpenBet, ανέλυσε πώς οι βασικές αξίες και συμπεριφορές του οργανισμού επιδίωξαν να είναι εμφανείς στις καθημερινές αλληλεπιδράσεις, δημιουργώντας έτσι μία κοινή αίσθηση κουλτούρας και αξιών σε όλο τον οργανισμό. Όπως ανέφερε η ίδια, αυτό θα μπορούσε να επιτευχθεί μόνο αν τις ενσωμάτωναν σε κάθε πτυχή της καθημερινής τους ζωής.

Δείχνοντας τον δρομο: Ένα ταξίδι προς την επιτυχία
Η Μάγδα Παπαδημούλη, HR Manager στην AirCanteen, μίλησε για το Project «People with Potential» που τρέχει η εταιρεία, παρουσιάζοντας την αποστολή του, τον αντίκτυπό του και το μελλοντικό του όραμα. Αναφερόμενη στην ανάγκη που γέννησε το πρόγραμμα αυτό, στα συστατικά του και τα μέσα που χρησιμοποιούνται για την υλοποίησή του, ανέφερε ότι το πρόγραμμα λειτουργεί μέσω της αναγνώρισης ταλέντων, της παροχής ευκαιριών ανάπτυξης και ενδυνάμωσης μέσω εκπαιδεύσεων, mentoring και networking, καθώς και της επιβράβευσης.

Unleash your Talent in Kaizen
Η Ελίνα Διαμαντάκη, Head of Learning & Development στην Kaizen Gaming, μοιράστηκε με το κοινό πώς εντοπίζουν και επιλέγουν τα ταλέντα στην Kaizen και εμβάθυνε στον τρόπο με τον οποίο στη συνέχεια βοηθούν τα ταλέντα να αναπτυχθούν και να προετοιμαστούν για ανώτερους ρόλους. Παρουσιάζοντας, επίσης, τα βασικά metrics της επιτυχίας τους, έδωσε στο κοινό τα δικά τους key learnings στο ταξίδι τους προς το μέλλον του οργανισμού.

From Local Roots to Global Reach: The Journey of an Ioannina Company to a Diverse and Engaged International Team!
Ως απάντηση στην παγκόσμια πανδημία, η Natech Financial Software κλήθηκε να μετακινηθεί γρήγορα σε ένα μοντέλο απομακρυσμένης εργασίας για τους εργαζομένους της στην Αθήνα και τα Ιωάννινα. Η Ρένα Δουκάκη, Chief People and Culture Officer, μίλησε για τον μετασχηματισμό που βίωσαν, αναφέροντας ότι αυτή η μετάβαση όχι μόνο αύξησε την ευελιξία, αλλά και τους επέτρεψε να επεκτείνουν την ομάδα τους σε δέκα χώρες. Η γεωγραφική ποικιλομορφία του οργανισμού δοκίμασε την προσαρμοστικότητά τους, απέδειξε την ανθεκτικότητά τους και τόνισε τη δέσμευσή τους στην ευημερία και τη δέσμευση του ανθρώπινου δυναμικού.

Ακεραιότητα & ταπεινότητα στην ηγεσία ως ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για έναν σύυγχρονο οργανισμό
Μέσα από την παρουσίασή της, η Στέλλα Κουκουμπάνη, Director of HR & Customer Success στην Accepted, τόνισε τα θετικά στοιχεία και τις προκλήσεις της εφαρμογής των αξιών της ακεραιότητας και της ταπεινότητας στην ηγεσία. Αυτές οι αξίες περιλαμβάνουν την οικοδόμηση εμπιστοσύνης, την προώθηση μίας κουλτούρας μάθησης και την αντιμετώπιση της πίεσης για συμβιβασμό. Επιπλέον, μοιράστηκε με το κοινό τις στρατηγικές για την καλλιέργεια αυτών των αξιών, μέσω προγραμμάτων ανάπτυξης ηγεσίας, μηχανισμών ανατροφοδότησης και σαφούς επικοινωνίας από την ηγεσία του οργανισμού.

HR Transformation: Building a Culture of Commitment and Giving
Ο σύγχρονος επιχειρηματικός κόσμος απαιτεί μετασχηματισμό και δημιουργία κουλτούρας εμπιστοσύνης και αφοσίωσης για την υψηλή διακράτηση των εργαζομένων. Μέσω ακριβών αναλύσεων δεδομένων (BI_Data Analysis), στην Tsimis έχουν αναπτύξει αποτελεσματικές πρακτικές και υιοθετήσει τις αρχές ESG. Σύμφωνα με την Ιουλία Μερεμέτη, Director of People & Culture στην εταιρεία, η δίκαιη αντιμετώπιση, η επιμόρφωση και η ισορροπία εργασίας-ζωής αποτελούν ανταποδοτική επένδυση, ενδυναμώνοντας την κουλτούρα και εξασφαλίζοντας τη διατήρηση των στελεχών.

Επανεκκίνηση: Από την ανασφάλεια στην αφοσίωση
Η Ράνια Πάσσαρη, Group Director of Human Resources στην Aluma Hotels & Resorts, ανέλυσε τη μετάβαση της εταιρείας από την ανασφάλεια στην αφοσίωση, μέσα από τη δημιουργία μίας ισχυρής εταιρικής κουλτούρας. Μεταξύ των στρατηγικών δράσεων ήταν η προώθηση του εταιρικού οράματος, μέσω events και onboarding, η ανοιχτή επικοινωνία, οι τακτικές συναντήσεις και η εκπαίδευση των στελεχών. Επιπλέον, δόθηκε έμφαση στην επιβράβευση των εργαζομένων και την κοινωνική ευθύνη. Ως αποτέλεσμα, παρατηρήθηκε βελτίωση της επικοινωνίας, μείωση συγκρούσεων και αύξηση της αφοσίωσης και της απόδοσης των εργαζομένων.

Δημιουργώωντας το νέο κεφάλαιο των κατασκευών: Ο μετασχηματισμός Intrakat & Aktor σε ένα νέο σημαντικό ηγέτη
Η Μαίρη Ταραλά, HR Business Partner στον INTRAKAT GROUP, μίλησε για την ενοποίηση δύο μεγάλων ηγετών στον κατασκευαστικό κλάδο και τις αλλαγές που επακολουθούν μία τόσο μεγάλη εξαγορά. Στόχος ήταν να «κατασκευαστεί» μία ενιαία εταιρική κουλτούρα στο δυναμικό όλων των εταιρειών του Ομίλου και να δημιουργηθεί το αίσθημα του ανήκειν, ανεξαρτήτως γεωγραφικού στίγματος. Ο ρόλος του HR ήταν μείζονος σημασίας, καθώς κλήθηκε να υλοποιήσει την ενοποίηση και σύμπλευση ομάδων που μέχρι πριν δύο χρόνια ήταν ανταγωνιστές.

Do we need HeaRt?
Με έναν κάπως ανατρεπτικό τρόπο, η Μαρία Κολοκυθά, HR Manager στην INTERSPORT Greece and Cyprus, παρουσίασε τις δεξιότητες που χρειάζεται να έχει ένα στέλεχος HR, αλλά και τι χρειάζεται το business από μία/έναν επαγγελματία του τομέα. Δεξιότητες ηγεσίας, επικοινωνίας, αναλυτικής σκέψης και δημιουργικότητας σε συνδυασμό με την επιχειρηματική αντίληψη, κρίνονται απαραίτητες για την οργανωτική επιτυχία. Η κουλτούρα της εμπιστοσύνης, της ευαισθησίας και της ευελιξίας αναδεικνύεται, επίσης, ως καθοριστική για την επιτυχία και την ικανοποίηση των εργαζομένων.