Μέσα από μία στρατηγική συνεργασία, η BrainUp μας συστήνεται εκ νέου ως DEVELOR Greece, συνεχίζοντας να προσφέρει καινοτόμες λύσεις κατάρτισης και ανάπτυξης στελεχών. Οι Μανούσος Μαροπάκης και Χρύσα Τσιτλαΐδη, ως Managing Directors της DEVELOR στην Ελλάδα, μας μιλούν για το rebranding και την απόφαση τους να συνεργαστούν με έναν πολυεθνικό οργανισμό, με στόχο να ανταποκρίνονται αποτελεσματικά στις συνεχώς εξελισσόμενες απαιτήσεις της αγοράς.

Η εταιρεία BrainUp, η οποία έχει διανύσει μία σημαντική πορεία στην αγορά παρέχοντας εξειδικευμένες υπηρεσίες ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού, εισέρχεται σε μία νέα εποχή μέσω της στρατηγικής συνεργασίας με τη DEVELOR. Μέσα από αυτή τη νέα ταυτότητα, η DEVELOR επιδιώκει να προσφέρει λύσεις που προάγουν την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού στη ελληνική αγορά, διασφαλίζοντας μακροπρόθεσμη επιτυχία για τους οργανισμούς.

Αυτή η κίνηση σηματοδοτεί μία σημαντική αλλαγή, καθώς η BrainUp ενσωματώνει πλέον παγκοσμίως αναγνωρισμένες μεθοδολογίες και καινοτομίες της DEVELOR, διευρύνοντας έτσι το φάσμα των υπηρεσιών της στην Ελλάδα. Οι ιδρυτές της Μανούσος Μαροπάκης και Χρύσα Τσιτλαΐδη, που ηγούνται της DEVELOR Greece, μας εξηγούν -μεταξύ άλλων- πώς με την ενσωμάτωση εργαλείων όπως το «Learning Journey» και την έρευνα «Kaleidoscope», η DEVELOR Greece επιδιώκει να καθιερώσει πρότυπα αριστείας και να προωθήσει τη βιώσιμη ανάπτυξη των οργανισμών.

HR Professional: Η Brain Up, η οποία έχει διανύσει μία σημαντική πορεία στην αγορά, παρέχοντας εξειδικευμένες υπηρεσίες ανθρώπινου δυναμικού, προχωρά σε δυναμικό rebranding και μας συστήνεται ως DEVELOR Greece. Ποια ήταν η κύρια αιτία για αυτή την κίνηση και ποιο το σκεπτικό πίσω από αυτήν;

Μανούσος Μαροπάκης: Ζούμε σε ένα περιβάλλον που τα πάντα αλλάζουν και κινούνται με έναν απίστευτο γρήγορο ρυθμό. Αναγκαία συνθήκη σήμερα, για να είσαι επίκαιρος και χρήσιμος στους συνεργάτες σου, είναι να ακούς, να κατανοείς τις ανάγκες τους και να αλλάζεις έγκαιρα. Είδαμε ότι χρειάζεται να επεκταθούμε στην εις βάθος ανάλυση και διάγνωση των αναγκών του ανθρώπινου δυναμικού ενός οργανισμού, χρησιμοποιώντας τα κατάλληλα εργαλεία.
Επιπλέον, είναι σημαντικό να διαθέτουμε λύσεις σε σύγχρονη και ασύγχρονη μορφή, ώστε να μπορούμε να ανταποκριθούμε στις πιο σύνθετες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι συνεργάτες μας σήμερα. Τέλος, διαπιστώσαμε ότι θα πρέπει να στραφούμε ακόμα περισσότερο σε βιωματικές εκπαιδευτικές εμπειρίες, προκειμένου να είμαστε ο κατάλληλος συνεργάτης για κάθε οργανισμό που στοχεύει στην ανάπτυξη. Και φυσικά γιατί «μόνο εσύ μπορείς, αλλά δεν μπορείς μόνος».

Ποια είναι τα βασικά οφέλη από το να είστε μέρος μίας πολυεθνικής εταιρείας όπως η DEVELOR;

Χρύσα Τσιτλαΐδη: Η ενσωμάτωσή μας στο δίκτυο της DEVELOR μας προσφέρει μοναδικά πλεονεκτήματα. Καταρχάς, έχουμε την ευκαιρία να ενσωματώσουμε στις υπηρεσίες μας παγκοσμίως δοκιμασμένες καινοτομίες και μεθοδολογίες, οι οποίες έχουν ήδη αποδείξει την αποτελεσματικότητά τους σε διεθνείς αγορές. Αυτό σημαίνει ότι μπορούμε να προσφέρουμε πιο προηγμένες λύσεις κατάρτισης και ανάπτυξης, προσαρμόζοντάς τες ακριβώς στις ανάγκες των πελατών μας.
Επιπλέον, η πρόσβαση στο ευρύ δίκτυο της DEVELOR μας επιτρέπει να αντλούμε και να ανταλλάσσουμε γνώσεις και εμπειρίες με άλλους επαγγελματίες από διάφορες χώρες, ενισχύοντας έτσι την αξιοπιστία και την εμπιστοσύνη στην εταιρεία μας. Αυτή η μορφή συνεργασίας και αλληλεπίδρασης διευρύνει το φάσμα των υπηρεσιών που μπορούμε να προσφέρουμε. Συνολικά, η ένταξή μας στη DEVELOR δημιουργεί συνθήκες για βιώσιμη ανάπτυξη και συνεχή βελτίωση, παρέχοντάς μας τα απαραίτητα εργαλεία για να ανταποκριθούμε με επιτυχία στις απαιτήσεις του σύγχρονου επιχειρηματικού περιβάλλοντος.

Γιατί επιλέξατε τη συγκεκριμένη χρονική στιγμή για την πραγματοποίηση του rebranding σας και ποιοι παράγοντες συνέβαλαν στην απόφαση αυτή;

Μ. Μ.: Σε μία περίοδο όπου η ψηφιακή μετάβαση επιταχύνεται συνεχώς, είναι ξεκάθαρο ότι οι οργανισμοί αναγνωρίζουν την ανάγκη να επενδύσουν στο ανθρώπινο δυναμικό τους για να εξασφαλίσουν μακροπρόθεσμη επιτυχία. Η ταχύτατη εξέλιξη της τεχνολογίας και οι αλλαγές στις προτιμήσεις των εργαζομένων τονίζουν την ανάγκη για διαρκώς εξελισσόμενες και καινοτόμες εκπαιδευτικές μεθόδους.
Η ανανέωση της εταιρικής εικόνας μας -μέσω του rebranding- μας οδήγησε στην ενσωμάτωση προηγμένων ψηφιακών εργαλείων και πρακτικών στην ανάπτυξη και υλοποίηση των εκπαιδευτικών μας προγραμμάτων. Στόχος μας είναι να βελτιώσουμε την αποδοτικότητα και την ελκυστικότητα των σεμιναρίων μας, προσελκύοντας οργανισμούς που επιθυμούν να αναπτύξουν το ανθρώπινο δυναμικό τους με δεξιότητες απαραίτητες για την επιτυχία στο σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον.

Τι είναι αυτό που διαφοροποιεί τη DEVELOR σε μία ανταγωνιστική αγορά;

Μ. Μ.: Η DEVELOR ξεχωρίζει ως ο ιδανικός συνεργάτης για την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού, προσφέροντας εξατομικευμένα εκπαιδευτικά προγράμματα που προσαρμόζονται στις μοναδικές ανάγκες κάθε οργανισμού. Αξιοποιούμε τις πιο σύγχρονες τεχνολογίες και μεθοδολογίες για να ενισχύσουμε την απόδοση των προγραμμάτων μας, από διαγνωστικά εργαλεία μέχρι βιωματικές ασκήσεις και δραστηριότητες (game-based learning).
Μέσω των διαδραστικών μας πλατφορμών, αυξάνουμε τη δέσμευση των συμμετεχόντων και διασφαλίζουμε την εφαρμογή των νέων γνώσεων στην καθημερινή τους εργασία. Η μέτρηση της αποτελεσματικότητας της εκπαίδευσης είναι πλέον εφικτή με τη χρήση εξειδικευμένων εργαλείων που προσφέρουμε, συμβάλλοντας στην επίτευξη των μακροπρόθεσμων στρατηγικών στόχων του κάθε οργανισμού.

Μπορείτε να μας μιλήσετε περισσότερο για το «Learning Journey» που προσφέρετε και τη μεθοδολογία σας;

Χ. Τ.: Το «Learning Journey» της DEVELOR είναι μία καινοτόμα μεθοδολογία ανάπτυξης, η οποία αποτελείται από επτά βήματα που στοχεύουν στον ουσιαστικό μετασχηματισμό του mindset και της συμπεριφοράς των ανθρώπων. Η διαδικασία ξεκινά πριν από την εκπαίδευση, με την ανάλυση της υφιστάμενης κατάστασης του οργανισμού, εστιάζοντας στις προκλήσεις, την καθημερινότητα και τους στόχους που επιδιώκει μέσω του προγράμματος. Αυτό επιτυγχάνεται μέσα από focus groups, ερωτηματολόγια, συνεντεύξεις κ.ά. Στη συνέχεια, σε συνεργασία με τον οργανισμό, καθορίζουμε τις δεξιότητες/συμπεριφορές που θα αναπτυχθούν κατά τη διάρκεια του προγράμματος, καθώς και τα KPIs μέτρησης της αποτελεσματικότητάς του. Με τη χρήση διαγνωστικών εργαλείων όπως Development Centers, surveys κ.ά., αναλύεται η τρέχουσα κατάσταση των συμμετεχόντων σε σχέση με τα παραπάνω.

Επόμενο βήμα είναι η δημιουργία ευαισθητοποίησης και δέσμευσης των συμμετεχόντων ως προς τους στόχους του εκπαιδευτικού προγράμματος και τη διαδικασία αλλαγής. Κατά τη διάρκεια του «Learning Journey» ενθαρρύνεται η μάθηση και η εξάσκηση μέσα από βιωματικές δραστηριότητες, εξατομικευμένα case studies, workshops κ.ά. Σημαντικό σημείο είναι η εφαρμογή της νέας γνώσης στην καθημερινότητα, την οποία υποστηρίζουμε με τη βοήθεια προσωπικών πλάνων δράσης και τη χρήση των ασύγχρονων διαδραστικών ψηφιακών εφαρμογών και πλατφορμών.
Τέλος, η αποτελεσματικότητα των προγραμμάτων αξιολογείται μέσω της επανάληψης των διαγνωστικών εργαλείων που χρησιμοποιήθηκαν ή/και την αξιολόγηση των συγκεκριμένων KPIs που είχαν καθοριστεί εξαρχής. Αυτή η ολοκληρωμένη προσέγγιση είναι ιδανική για εκπαιδευτικές ακαδημίες που στοχεύουν σε διαρκή και ουσιαστική ανάπτυξη των ανθρώπων, οδηγώντας σε χειροπιαστά και μετρήσιμα αποτελέσματα.

Τι είναι η έρευνα «Kaleidoscope» και τι έρχεται να προσφέρει σε όσους συνεργάζονται μαζί σας;

Χ. Τ.: Η έρευνα «Kaleidoscope» της DEVELOR είναι μία διεθνής έρευνα που προσφέρει μία πολύπλευρη ανάλυση των τάσεων, προκλήσεων και ευκαιριών στον τομέα της Ανάπτυξης και Εκπαίδευσης Ανθρώπινου Δυναμικού (L&D). Μέσα από ποσοτικές και ποιοτικές μεθόδους, συλλέγει δεδομένα από HR και L&D επαγγελματίες σε 21 χώρες, παρέχοντας βαθιά γνώση των πρακτικών και στρατηγικών παγκοσμίως.
Οι οργανισμοί, έχοντας αυτό το πολύτιμο εργαλείο διαθέσιμο, μπορούν να αξιοποιήσουν τα ευρήματα της έρευνας για το σχεδιασμό της δικής τους L&D στρατηγικής με βάση τις παγκόσμιες τάσεις. Για εμάς στη DEVELOR, αυτή η έρευνα λειτουργεί ως πολύτιμος οδηγός για τη βελτιστοποίηση των εκπαιδευτικών μας προγραμμάτων, παρέχοντας τις απαραίτητες πληροφορίες για την ευθυγράμμιση της στρατηγικής μας με τις παγκόσμιες τάσεις και προτεραιότητες της αγοράς.

Θα θέλαμε να μοιραστείτε μαζί μας κάποια από τα πιο σημαντικά ευρήματα από την εν λόγω παγκόσμια έρευνα στο L&D. Ποιες είναι οι κυριότερες προτεραιότητες και τάσεις στον τομέα του Learning and Development;

Χ. Τ.: Η ανάγκη για ανάπτυξη ηγεσίας παραμένει στο επίκεντρο της προσοχής, με τις επιχειρήσεις να δίνουν εξίσου βάρος τόσο στις βασικές ηγετικές δεξιότητες όσο και στην προετοιμασία ηγετών για μελλοντικές προκλήσεις. Αυτό αντικατοπτρίζει την ανάγκη για ευέλικτους και ικανούς ηγέτες σε ένα ταχέως μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον. Παράλληλα, οι οργανισμοί αντιμετωπίζουν δυσκολίες στη δέσμευση των εργαζομένων, με την πρόκληση της διατήρησης ταλέντων να παραμένει κρίσιμη. Η χαμηλή δέσμευση («Quiet Quitting») και η έλλειψη δεξιοτήτων συνεχίζουν να επηρεάζουν τον κλάδο, και η έρευνα δείχνει ότι οι οργανισμοί αναζητούν τρόπους να αυξήσουν την αφοσίωση των εργαζομένων τους.

Ένας άλλος σημαντικός παράγοντας είναι η στόχευση στην προσέλκυση, διατήρηση και ανάπτυξη ταλέντων (Talent Mana-gement), με 36.2% των επιχειρήσεων να εστιάζουν έντονα σε αυτό, αναδεικνύοντας την καθοριστική σημασία του για τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη των οργανισμών. Επίσης, η ενσωμάτωση τεχνολογιών στην εκπαίδευση κερδίζει συνεχώς έδαφος, με την ψηφιακή εκπαίδευση και τη χρήση νέων τεχνολογιών, όπως η Τεχνητή Νοημοσύνη (AI), να αποκτούν όλο και μεγαλύτερη σημασία. Ως αποτέλεσμα, οι εταιρείες επιδιώκουν να ενισχύσουν την εμπειρία μάθησης και αναζητούν συνεργάτες που προσφέρουν πιο διαδραστικά προγράμματα εκπαίδευσης.
Κλείνοντας, παρατηρείται μια σημαντική αύξηση στις επενδύσεις στην εκπαίδευση, με περίπου το 25% των οργανισμών να σκοπεύουν να αυξήσουν τον προϋπολογισμό τους για δράσεις Learning & Development (L&D), καταγράφοντας άνοδο κατά 10% σε σύγκριση με την προηγούμενη χρονιά. Αυτή η αυξημένη επένδυση αντανακλά τη βαρύτητα που αποδίδουν οι οργανισμοί στην ανάπτυξη δεξιοτήτων, οι οποίες είναι απαραίτητες για την προσαρμογή τους στο διαρκώς μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον.

Ποιο είναι το όραμά σας για το μέλλον και πώς βλέπετε να εξελίσσεται ο κλάδος της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού την επόμενη πενταετία;

Μ. Μ.: Πιστεύουμε ότι ο κλάδος της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού θα εξελιχθεί σε έναν πιο ολοκληρωμένο και τεχνολογικά προηγμένο τομέα, διαδραματίζοντας έναν ολοένα και πιο στρατηγικό ρόλο στις επιχειρήσεις. Η έμφαση θα δοθεί στην ανάπτυξη δεξιοτήτων που σχετίζονται με τις ψηφιακές τεχνολογίες, την ενίσχυση της ευελιξίας στον εργασιακό χώρο και την προαγωγή της ψυχικής ευεξίας των εργαζομένων. Για αυτό ως DEVELOR, το όραμά μας για το μέλλον είναι να υποστηρίξουμε κάθε εταιρεία να εξελιχθεί σε έναν οργανισμό συνεχούς ανάπτυξης, όπου οι εργαζόμενοι θα μπορούν να απελευθερώσουν πλήρως το δυναμικό τους.