HR Director’s Corner Αρχεία - hrpro.gr | HR Professional

HR Director’s Corner

HR: Αναπόσπαστο τμήμα της ηγεσίας

Η σημασία της αυθεντικότητας στο Employer Branding

Εργασιακή ενότητα και διαφορετικότητα: Ο ρόλος του HR

Ο επίλογος του ταξιδιού ή μία νέα αρχή;

Κλειδί της επιτυχίας, η εργασιακή ικανοποίηση

Tall Poppy Syndrome: «Η ψηλότερη παπαρούνα, κόβεται!»

HR και ΤΝ: Ένας χρόνος συμβίωσης

Compassionate leadership: Eπαναπροσδιορίζοντας την επιτυχία

Η ΑΙ στον τομέα HR: Μία επανάσταση, πολλές προκλήσεις!

Ειλικρίνεια, πάθος και ανοιχτό μυαλό

Η ευελιξία ως επικρατέστερη τάση στον χώρο εργασίας

Οι ηγέτες και οι ηγέτιδες της μετά COVID εποχής

Οι επόμενοι πρωταγωνιστές του επαγγελματικού χώρου

Η συμμετοχή του εργαζόμενου ως ατόμου και όχι ως ρόλου

Η ψυχολογική ασφάλεια αποτελεί τη βάση για την υψηλή απόδοση

Εστίαση στην ολιστική ευεξία

Η σχέση ανάμεσα σε HR και Πληροφορική

Επαναπροσδιορίζοντας τις εταιρικές παροχές

H ενσυναίσθηση στην εργασία

Συνδυάζοντας τη Bottom-Up και την Top-Down επικοινωνία

Είναι η τηλεργασία το μέλλον;

Μεγαλύτερες ηλικίες - μεγάλες ευκαιρίες;

Οι προτεραιότητες του HR στη νέα εποχή

Καλοσύνη: Η βέλτιστη επιχειρηματική επιλογή

Επιστρέφοντας στην «κανονικότητα»

Οι προκλήσεις του HR στη μετά Covid εποχή

O ρόλος της τεχνολογίας στη στρατηγική τοποθέτηση του HR

Νέα εποχή, νέα δεδομένα, νέες ανάγκες, με κοινό παρονομαστή τον άνθρωπο

Η επόμενη ημέρα στον κόσμο της εργασίας

Καταλαβαίνοντας τους ανθρώπους μας, αλλάζουμε… προσαρμοζόμαστε

Δημιουργώντας σχέσεις εμπιστοσύνης

Διακράτηση και προσέλκυση ταλέντων στη μετά Covid-19 εποχή

Ας (ξανα)γνωριστούμε…

Η αναγκαιότητα ενημέρωσης του υποψηφίου

Η κοινωνική ευθύνη της ΔΑΔ

Ο αναβάτης και ο ελέφαντας

Το Blame Game και πώς να το αποφύγετε

Η τέχνη στις υπηρεσίες του People Management

Η καρδιά της επιχείρησης

Δεν υπάρχει έλλειψη ξεχωριστών ιδεών, αλλά απροθυμία εφαρμογής τους

Εμπιστοσύνη: Ο θεμέλιος λίθος της επιτυχίας

Η απομακρυσμένη εργασία στο ελληνικό επιχειρείν

Σκέψεις για ένα… εμπνευσμένο Human Resources

Πως μπορεί η Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού να είναι Sales-Oriented

Contingent Talent

2014: Executives Survival Kit

Η κατάλληλη χρονική περίοδος για επιλογή προσωπικού, είναι τώρα!

Η «παράνοια» είναι «in»

Πολιτικές και Στρατηγικές που απαντούν στις σύγχρονες εργασιακές απαιτήσεις

Διαχείριση Αλλαγών

Εργασιακές Σχέσεις: Η διαχείριση των σωματείων σε περιόδους κρίσης

Πώς επηρέασε η κρίση τους Διευθυντές Ανθρώπινων Πόρων και πώς μπορούμε να βοηθήσουμε τους εαυτούς μας;

O Ρόλος της Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού ως Στρατηγικού Συνεργάτη

Η διαχείριση του Ανθρώπινου Δυναμικού στην εποχή της κρίσης

Ανάπτυξη Πωλήσεων: Πώς συμβάλλει το τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού;

Θέλουμε να αλλάξουμε μυαλά;

Η συμβουλευτική ως μέσο ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού

Εξαιρετικές Επιχειρήσεις - Εξαιρετικοί Εργαζόμενοι

Χτίζοντας το μελλοντικό πρότυπο εργασίας του HR

Η περίπτωση της νέας γρίπης

«Κώδικας» ανθρώπινων σχέσεων

Εταιρική Φήμη: Μια σοβαρή υπόθεση

Είναι οι απολύσεις λύση;

Κρίση ή ευκαιρία για αλλαγή;

Παρακίνηση και ανάπτυξη των εργαζομένων στο Δημόσιο Τομέα: Το παράδειγμα της ΕΕΤΤ

Κρίση και Στρατηγικός Σχεδιασμός

Mobile HR: «Η ανάγκη να βρισκόμαστε κοντά στην αγορά»

Τo Ανθρώπινο Δυναμικό, οι προκλήσεις και η διαχείριση ταλέντων

Προσθέτοντας αξία σε ένα μεταβαλλόμενο περιβάλλον με ραγδαία ανάπτυξη

Aποτελεσματική εσωτερική επικοινωνία

Νεκροθάφτες ή Κηπουροί;

Η δημιουργία εσωτερικής σχολής εκπαίδευσης

Επιχείρηση δίπλα στον εργαζόμενο και όχι απέναντί του

Περισσότερα