Issue: HRN 030613

Πόσο, όμως, θα πληρωνόταν μια μητέρα για όλες αυτές τις δουλειές; Αμερικανική εταιρεία υπολογίζει κάθε χρόνο την αμοιβή που θα έπαιρνε μια μάνα αν πληρωνόταν για 14 βασικές δουλειές του σπιτιού. Για τον υπολογισμό του ποσού λαμβάνονται υπόψη οι τιμές που ισχύουν στην ελεύθερη αγορά. Βάσει λοιπόν του υπολογισμού του Ιnsure.com ο ετήσιος μισθός μιας μάνας φέτος θα ανερχόταν σε 59.862 δολάρια, από 60.182 δολάρια το 2012 και 61.436 δολάρια το 2011.

Αναλυτικά, οι δουλειές του σπιτιού, η ωριαία και η ετήσια αμοιβή τους έχουν ως εξής: α) Μαγείρεμα 14 ώρες την εβδομάδα, 52 εβδομάδες το χρόνο. Για τη δουλειά αυτή θα έπρεπε να αμείβεται με 9,03 δολάρια την ώρα, επομένως το χρόνο θα έπρεπε να αμείβεται για τη συγκεκριμένη δουλειά με 6.570,20 δολάρια. Για τη βοήθεια στο διάβασμα των παιδιών 10 ώρες την εβδομάδα, 40 εβδομάδες το χρόνο, θα έπρεπε να αμείβεται με 18,23 δολάρια την ώρα, επομένως το χρόνο θα έπρεπε να αμείβεται για τη συγκεκριμένη δουλειά με 7.290 δολάρια.

Για τις δουλειές σπιτιού, 10 ώρες την εβδομάδα και 52 εβδομάδες το χρόνο, θα έπρεπε να αμείβεται με 9,88 δολάρια την ώρα, επομένως το χρόνο θα έπρεπε να λαμβάνει την αμοιβή 5.135 δολάρια. Τέλος για την έρευνα σχετικά με το τι μπορεί να σχεδιάζουν τα παιδιά, 5 ώρες την εβδομάδα άρα 8 εβδομάδες το χρόνο, θα έπρεπε να αμείβεται με 21,2 δολάρια την ώρα, επομένως 848 δολάρια ετησίως.

Κάποια σημαντικά ευρήματα αυτής της αναφοράς είναι ότι οι Millennials χειρίζονται καλά την προσωπική τους ζωή εν ώρα εργασίας. Παρόλα αυτά, δεν αφήνουν απαραιτήτως τη δουλειά να εισέλθει στην προσωπική τους ζωή. Αν και είναι πρόθυμοι να έχουν καλές αποδόσεις, είναι σχεδόν αδύνατο γι’ αυτούς να αφήσουν την προσωπική τους ζωή πίσω, αφού ελέγχουν τακτικά το Facebook, συμμετέχουν σε ανταλλαγή άμεσων μηνυμάτων και στέλνουν και λαμβάνουν κείμενα στις συσκευές τους καθ’ όλη τη διάρκεια της ημέρας. Αυτό μάλιστα εκλαμβάνεται ως δικαίωμα και όχι ως παροχή.

Το 45% των Millennials χρησιμοποιούν τα προσωπικά τους τηλέφωνα, που πληρώνουν μόνοι τους, στη δουλειά. Αυτό σημαίνει πως πληρώνουν το τηλέφωνο και για χρήση που σχετίζεται με θέματα της δουλειάς τους. Τέλος, οι νέοι επαγγελματίες είναι ανυπόμονοι. Όντας μέρος της γενιάς του Facebook, επιζητούν άμεση ικανοποίηση. Αυτό τους χαρακτηρίζει από χαμηλή ανοχή σε μεθόδους επικοινωνίας που είναι αργές ή που δε τους παρέχουν άμεση ανατροφοδότηση.

Η ιδανική εταιρεία, στα μάτια των νέων, προσφέρει τα εξής: ικανοποιητική εργασία, δυνατότητα multitasking, προσήλωση στο στόχο – να έχουν την ευθύνη του πότε και από πού δουλεύεις. Επίσης προσφέρουν την ευκαιρία να δουλεύουν σε ομάδες και με άτομα τις ηλικίας τους, ξεκάθαρες κατευθύνσεις και προοπτικές- συνεχή ανατροφοδότηση, διαφάνεια,,σεβασμό στην ισορροπία εργασίας/ ζωής αλλά και σύγχρονη τεχνολογία, ειδικά στον τομέα της επικοινωνίας.

Σύμφωνα με την έρευνα αυτή, που πραγματοποιήθηκε από την εταιρεία Ipsos για λογαριασμό της Microsoft με τη συμμετοχή 4.787 εργαζομένων από όλη την Ευρώπη, πάνω από το 37% των εργαζομένων αισθάνεται ότι η συνεργασία μεταξύ του προσωπικού δεν είναι επαρκής και ότι τα εργαλεία κοινωνικής δικτύωσης θα ευνοούσαν την ομαδική εργασία. Τα 2/3 των Ευρωπαίων εργαζομένων χρησιμοποιούν εργαλεία κοινωνικής δικτύωσης στην εργασία τους για ευκολότερη επικοινωνία με συναδέλφους, ενώ το 18% δηλώνει ότι θα δαπανούσε τα προσωπικά του λεφτά σε εργαλεία κοινωνικής δικτύωσης προκειμένου να βοηθήσει στην αποτελεσματικότητα της εργασίας του.

Ωστόσο, κάποιες εταιρείες είναι διστακτικές στην υιοθέτηση εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης. Από τους ερωτηθέντες της έρευνας, το 27% πιστεύει ότι θα μπορούσε να κάνει καλύτερα τη δουλειά του αν η διοίκηση ήταν πιο υποστηρικτική σχετικά με τη χρήση εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης. Οι σημαντικότεροι λόγοι για τους οποίους δεν επιτρέπεται η πρόσβαση στα social media, σύμφωνα με τους Ευρωπαίους εργαζόμενους είναι θέματα ασφάλειας (65%) και ο φόβος μείωσης της παραγωγικότητας (58%).

Με τη σωστή όμως χρήση, η επιχειρηματική κοινωνική δικτύωση μπορεί να φέρει σημαντικά οφέλη στις επιχειρήσεις, βελτιστοποιώντας την επικοινωνία των εργαζομένων, την ανταλλαγή πληροφοριών, τη συνεργασία μεταξύ των ομάδων ανά διαφορετικές γεωγραφικές τοποθεσίες, αλλά και εκμηδενίζοντας την απόσταση μεταξύ του οργανισμού και των πελατών, καθώς και των προμηθευτών.