CEO Clubs Greece: 1ο Board Reputation, Responsibility & PR Programme

H Σχολή Ηγετικής Πρακτικής (School of Leadership Practice) του CEO Clubs Greece λανσάρει ένα νέο εκπαιδευτικό πρόγραμμα που στόχο έχει να καλλιεργήσει τις απαραίτητες ικανότητες σε μέλη ή επίδοξα μέλη Διοικητικών Συμβουλίων πάνω σε θέματα εταιρικής φήμης, υπευθυνότητας και δημοσίων σχέσεων. Πρόκειται για το Board Reputation, Responsibility & Public Relations Programme, το οποίο θα λάβει χώρα στις 2-4 Οκτωβρίου και, όπως όλα τα προγράμματα της Σχολής Ηγετικής Πρακτικής, θα διαρκέσει 2,5 ημέρες συνδυάζοντας τόσο ακαδημαϊκές όσο και πρακτικές αναλύσεις με case studies από την εγχώρια και την παγκόσμια αγορά, και θα συνοδεύεται από πιστοποίηση.

Συντονιστές του προγράμματος είναι η Nada Kakabadse, καθηγήτρια Πολιτικής, Διακυβέρνησης και Δεοντολογίας στο Henley Business School και ο Andrew Kakabadse, καθηγητής Διακυβέρνησης και Ηγεσίας στο Henley Business School, Πρόεδρος του Henley Directors’ Forum, και επίτιμος καθηγητής στο Cranfield University. Οι δύο καθηγητές θα διαμορφώσουν και θα παρουσιάσουν το περιεχόμενο των δύο πρώτων εκπαιδευτικών ημερών, μελετώντας θέματα εταιρικής ταυτότητας, χαρτογράφησης εταιρικής φήμης, εμπιστοσύνης, και δεοντολογικών διαβουλεύσεων, αναλύοντας μοντέλα μέτρησης της εταιρικής φήμης, και εξετάζοντας τον ρόλο της εταιρικής διακυβέρνησης και των ESG ως κινητήριες δυνάμεις των αλλαγών που απαιτούνται.

Την τρίτη μέρα οι κ.κ. Μιχάλης Οικονομάκης, Εκτελεστικός Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Πέτρος Πετρόπουλος και Practitioner Chairman του προγράμματος και Δημήτρης Μιχόπουλος, Εκτελεστικός Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Mullenlowe Athens θα μεταφέρουν την εφαρμογή της θεωρίας στην ελληνική πραγματικότητα, μοιραζόμενοι με τους συμμετέχοντες εμπειρίες εμπνευσμένες από την τοπική αγορά και την προσωπική τους επαγγελματική πορεία. Η Σχολή Ηγετικής Πρακτικής (School of Leadership Practice) είναι η πιο πρόσφατη πρωτοβουλία του CEO Clubs Greece και αποτελεί εκπαιδευτική πλατφόρμα με σκοπό τη δημιουργία σειράς προγραμμάτων ειδικά προσαρμοσμένα στις ανάγκες των Ελλήνων CEOs.

Deloitte Ελλάδος: Έξι νέοι Partners στη διοικητική της ομάδα

Στην προαγωγή έξι διευθυντικών στελεχών της σε Partners προχώρησε η Deloitte Ελλάδος, με το σύνολο των Partners να ανέρχεται τον Ιούνιο του 2022 στους 46, εκ των οποίων οι 12 είναι γυναίκες.

Συγκεκριμένα, τα στελέχη που προήχθησαν είναι οι Κωνσταντίνος Κακολύρης και Σοφία Μαρία Μανώλη στο τμήμα Audit & Assurance, Ελευθερία Κυριακοπούλου και Σέργιος Τάκος στο τμήμα Financial Advisory, Σπυρίδων Μπισισίδης στο τμήμα Risk Advisory και Ρενάτο Τζεφεράκος στο τμήμα Consulting. «Mαζί με τα νέα ταλέντα, η υπεραξία των έμπειρων στελεχών είναι ζωτικής σημασίας για κάθε σύγχρονο οργανισμό.

Οι έξι νέοι Partners αντιπροσωπεύουν με τον καλύτερο τρόπο την αξιοποίηση της εμπειρίας και την επιβράβευση της εξαιρετικής προσπάθειας που γίνεται από όλα τα στελέχη της Deloitte καθημερινά. Τους εύχομαι καλή επιτυχία στο νέο τους, διευρυμένο ρόλο» δήλωσε, μεταξύ άλλων, ο Δημήτρης Κουτσόπουλος, CEO της εταιρείας.

Συνεργασία Intersport με ΑΠΘ και ΟΠΑ

Με την ολοκλήρωση δύο ακόμα projects συνεχίστηκε η συνεργασία της Intersport με ακαδημαϊκούς φορείς στην Ελλάδα και στην Κύπρο. Ειδικότερα, το τμήμα HR της εταιρείας, σε συνεργασία με το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης, ολοκλήρωσαν το Development Center Workshop, ένα project, στο οποίο συμμετείχαν 12 ομάδες προπτυχιακών φοιτητών στο πλαίσιο του μαθήματος της «Διοίκησης Ανθρώπινων Πόρων».

Στόχος του εν λόγω project ήταν οι φοιτητές, έχοντας την καθοδήγηση και την υποστήριξη του Επίκουρου Καθηγητή Παναγιώτη Γκορέζη, να δημιουργήσουν ένα ξεχωριστό και διαδραστικό Development Center Workshop, με γνώμονα την εξέλιξη των ανθρώπων της Intersport. Παράλληλα, η εταιρεία, σε συνεργασία με το ΜΠΣ στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού του ΟΠΑ και τις Επίκουρες Καθηγήτριες Ειρήνη Νικάνδρου και Λήδα Παναγιωτοπούλου, ολοκλήρωσε το project HR Chronicles, το οποίο στηρίζεται στις θεματικές του Training & Development, αλλά και του Talent Management.

Σε αυτό το project, 7 ομάδες φοιτητών κλήθηκαν να δημιουργήσουν personas για διαφορετικά functions της εταιρείας, προτείνοντας το επιθυμητό career path και το αντίστοιχο training plan, έχοντας την καθοδήγηση των coaches από το τμήμα HR της Intersport. Επισημαίνεται, τέλος, ότι τα δύο αυτά projects, έτρεξε το τμήμα HR της Intersport, με τη στήριξη και τη συμμετοχή στελεχών της από διαφορετικά departments.