Issue: Workforce 0634

Σύμφωνα με το 2023 Global State of Upskilling and Reskilling Report από την 360Learning, το 60% των talent managers στην Ευρώπη υποστηρίζει ότι το υψηλό turnover των νέων που εγκαταλείπουν την εργασία τους και η αδυναμία εύρεσης ατόμων με την κατάλληλη εμπειρία και δεξιότητες για την αντικατάστασή τους, είναι το μεγαλύτερο εμπόδιο για την επίλυση της έλλειψης δεξιοτήτων.

Επιπρόσθετα, το 38% των ερωτηθέντων εξηγεί ότι η απώλεια γνώσεων που σηματοδοτεί η συνταξιοδότηση της μεγαλύτερης γενιάς αποτελεί το δυσκολότερο εμπόδιο, με το γεγονός αυτό να επισημαίνεται από το 48% των συμμετεχόντων από το Ηνωμένο Βασίλειο, ενώ για την Γαλλία και τις ΗΠΑ, η μεγαλύτερη πρόκληση φαίνεται να είναι η εύρεση αρκετών νέων υποψηφίων με τις κατάλληλες ικανότητες. Παράλληλα, βάσει των δεδομένων, το ζήτημα εντείνεται από το γεγονός ότι οι εταιρείες δυσκολεύονται στο γρήγορο upskilling και στο reskilling των εργαζομένων, ενώ για το Ηνωμένο Βασίλειο η απώλεια γνώσεων από τους εργαζόμενους που φεύγουν έχει μεγαλύτερο αντίκτυπο από το χρηματικό κόστος που απαιτείται για την αντικατάστασή τους.

Επιπλέον, σύμφωνα με το report, το turnover στη Γαλλία και στις ΗΠΑ φαίνεται ότι αποθαρρύνει τα άτομα που μένουν πίσω, ενώ στη Γερμανία, το κόστος και η καθυστέρηση της προσπάθειας κάλυψης των θέσεων που μένουν κενές αποτελεί το μεγαλύτερο εμπόδιο που ανέφεραν οι διευθυντές. Επίσης, η έρευνα καταγράφει μία στροφή από τις εξωτερικές στις εσωτερικές προσλήψεις, εξαιτίας της εξοικονόμησης χρόνου και κόστους, αλλά και της ανάπτυξης δεξιοτήτων των εργαζομένων της εταιρείας.

Τέλος, ενδιαφέρον εύρημα αποτελεί το ότι στη Γερμανία, μόνο το 34% των ομάδων L&D εμπλέκεται στη χαρτογράφηση των δεξιοτήτων που απαιτούν οι εκάστοτε ρόλοι και στον σχεδιασμό Upskilling/Reskilling στρατηγικής, με το αντίστοιχο ποσοστό για τις ΗΠΑ να καταγράφεται στο 36%, για τη Γαλλία στο 37% και στο Ην. Βασίλειο στο 50%.

Είναι η μετεγκατάσταση των εργαζομένων η λύση για τη διατήρησή τους; Το ερώτημα αυτό εξετάζει πρόσφατη έρευνα της Crown World Mobility, σύμφωνα με την οποία πάνω από το 80% των εργοδοτών έχει προσφέρει τη μετεγκατάσταση ως έναν τρόπο για να αποφύγει την παραίτηση των ανθρώπων του, ενώ παραπάνω από τους μισούς έχουν προχωρήσει σε λύση της συνεργασίας με όσους δεν επιθυμούν να μετεγκατασταθούν.

Επιπρόσθετα, η εν λόγω έρευνα, με δείγμα 251 HR ηγέτες παγκοσμίως, δείχνει ότι το 73% των εργοδοτών έχει εγκρίνει κάποιο αίτημα μετεγκατάστασης στην προσπάθειά του να διατηρήσει τους εργαζόμενους υψηλής απόδοσης. Επιπρόσθετα, το 53% των ερωτηθέντων εξήγησε ότι σημειώθηκε σημαντική βελτίωση στα ποσοστά διατήρησης των ανθρώπων του μετά την εφαρμογή προγραμμάτων μετεγκατάστασης.

Εντούτοις, όπως επισημαίνεται, η δυσκολία έγκειται στο πώς θα γίνει η επιλογή των υποψηφίων, ενώ ένα 39% καταγράφει ως μεγαλύτερη δυσκολία τη διστακτικότητα των εργαζομένων να δεσμευτούν και ένα 34% την έλλειψη κατάλληλων υποψηφίων.

Τέλος, η έρευνα συμπεραίνει πως η μετεγκατάσταση εργαζομένων αξιοποιείται πλέον όλο και περισσότερο ως στρατηγική για τη διατήρηση των εργαζομένων, αλλά υπογραμμίζει ότι οι εργοδότες είναι αναγκαίο να αντιμετωπίσουν τις ανησυχίες και τις προκλήσεις που μπορεί να αντιμετωπίζουν οι εργαζόμενοι, εξασφαλίζοντας μια ομαλή προσαρμογή.