Ενδυνάμωση των νέων της Θεσσαλονίκης από τις ΤΙΤΑΝ και Youthnest

Ξεκίνησε στη Θεσσαλονίκη το πρόγραμμα together, μία πρωτοβουλία του εργοστασίου ΤΙΤΑΝ Ευκαρπίας και του φορέα καινοτομίας Youthnest για νέες και νέους επαγγελματίες 25-35 ετών. Ειδικότερα, το εν λόγω πρόγραμμα έχει ως στόχο την ενδυνάμωση 150 νέων που ζουν και εργάζονται στην πόλη και στην ευρύτερη περιοχή, αλλά και την προώθηση της ισορροπίας μεταξύ της επαγγελματικής και προσωπικής τους ζωής.

Η πρωτοβουλία together αναπτύσσεται ως ένα ολιστικό 5μηνο πρόγραμμα (Δεκέμβριο-Απρίλιο) αποτελούμενο από τέσσερις (4) πυλώνες δράσης που εστιάζουν στις επαγγελματικές δεξιότητες (soft & hard skills), στην ενίσχυση της αυτοπεποίθησης των νέων επαγγελματιών ως προς τις ικανότητες και τις γνώσεις τους, στην επίτευξη της ισορροπίας μεταξύ προσωπικής και επαγγελματικής ζωής και στην ισχυρή δικτύωση. Η συμμετοχή στο πρόγραμμα είναι δωρεάν και δεν προϋποθέτει πτυχίο ή εξειδίκευση.

Το 72% των Ελλήνων εργοδοτών αγωνίζεται να βρει εξειδικευμένα ταλέντα

Σύμφωνα με την πρόσφατη έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της ManpowerGroup για το 4ο τρίμηνο του 2021, οι Έλληνες εργοδότες αγωνίζονται να βρουν εξειδικευμένα ταλέντα (72%). Προκειμένου, λοιπόν, να προσελκύσουν ταλέντα στις επιχειρήσεις τους, οι Έλληνες εργοδότες προσφέρουν κίνητρα όπως η εκπαίδευση, η ανάπτυξη δεξιοτήτων ή η επαγγελματική καθοδήγηση (55%), τα ευέλικτα ωράρια εργασίας (42%), τον υψηλό μισθό (39%) και τα μπόνους(29%).

Επιπλέον, το 42% των Ελλήνων εργοδοτών σχεδιάζει να υιοθετήσει προγράμματα αναβάθμισης προσωπικών δεξιοτήτων, το 38% να εφαρμόσει προγράμματα ανάπτυξης για μάνατζερς και ανώτερα στελέχη και το 37% να επενδύσει σε προγράμματα αναβάθμισης τεχνικών δεξιοτήτων.

Εντούτοις, βάσει της έρευνας, το μεγαλύτερο εμπόδιο αναφορικά με την αύξηση εφαρμογής προγραμμάτων ανάπτυξης δεξιοτήτων στον οργανισμό είναι τα χρήματα (33%), ο χρόνος (16%) και η πρόσβαση στους κατάλληλους συνεργάτες για αναβάθμιση/ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού (12%). Τέλος, όπως αναφέρεται στην έρευνα, η διακράτηση των ανθρώπων είναι η βέλτιστη οικονομική λύση σε μακροπρόθεσμο επίπεδο, σε σύγκριση με την διαδικασία πρόσληψης και εκπαίδευσης νέων ανθρώπων, αφού το κόστος της πρόσληψης είναι 25% υψηλότερο σε σχέση με το κόστος της διακράτησης.

Kaizen Gaming: Εορταστική υποδοχή για την επιστροφή των ανθρώπων της στα γραφεία

Μια ειδική εβδομάδα εορτασμού, ξεκινώντας από την Δευτέρα 11 Οκτωβρίου, οργάνωσε η Kaizen Gaming με αφορμή την επιστροφή των εργαζομένων στα γραφεία της στην Αθήνα και στην Θεσσαλονίκη. Συγκεκριμένα, μετά από σχεδόν 2 χρόνια τηλεργασίας και διαδικτυακών συναντήσεων, οι εργαζόμενοι είχαν, πλέον, την ευκαιρία να συναντηθούν δια ζώσης και να συμμετέχουν σε team building παιχνίδια, να βγάλουν φωτογραφίες, αλλά και να απολαύσουν λαχταριστές λιχουδιές, τηρώντας πάντα τα απαραίτητα μέτρα κατά της πανδημίας.

Όπως εξήγησε στο Workforce η Αλεξάνδρα Λόη, HR Director της εταιρείας, αυτή ήταν μια πρωτοβουλία για να κάνει ξεχωριστή την επιστροφή στο γραφείο. Για πολλούς εργαζόμενους, μάλιστα, αυτή ήταν και η πρώτη επαφή τους με τις εγκαταστάσεις της εταιρείας, αφού η Kaizen Gaming συνέχισε να αναπτύσσετε, πραγματοποιώντας έναν σημαντικό αριθμό προσλήψεων. Η επιστροφή αυτή στους φυσικούς χώρους της εταιρείας έλαβε χώρα στο πλαίσιο του νέου υβριδικού μοντέλου εργασίας που ακολουθεί η Kaizen Gaming. Σύμφωνα με την Αλεξάνδρα Λόη, κάθε εργαζόμενος μπορεί κάθε μήνα να επιλέγει το πώς θα μοιράσει τον χρόνο του μεταξύ του γραφείου και της τηλεργασίας.

«Οι δύο επιλογές που προσφέρονται αυτή τη στιγμή είναι είτε 3 μέρες στο γραφείο και 2 στο σπίτι είτε 1 μέρα στο γραφείο και 4 στο σπίτι, ενώ φυσικά υπάρχει πρόβλεψη για περισσότερη ευελιξία σε έκτακτες περιπτώσεις» τόνισε χαρακτηριστικά. Τέλος, απαντώντας σε ερώτηση για το πώς υποδέχθηκαν οι εργαζόμενοι το εν λόγω μοντέλο εργασίας, η Α. Λόη υπογράμμισε τη θετική αντίδραση των ανθρώπων της εταιρείας, καθώς έτσι είναι σε θέση να ξαναβρεθούν και να ξανασυνομιλήσουν δια ζώσης με τους συναδέλφους τους.