Σε μια εποχή όπου το εργασιακό τοπίο μεταβάλλεται με ταχύτητα που συχνά ξεπερνά την ικανότητα των οργανισμών να προσαρμοστούν, το Employment Law Conference 2026 της BOUSSIAS Events αποτέλεσε έναν ουσιαστικό στρατηγικό «φάρο» για τη δημόσια συζήτηση γύρω από το μέλλον της εργασίας και της συμμόρφωσης.
Το συνέδριο πραγματοποιήθηκε στις 27 Ιανουαρίου 2026, στην OTEAcademy, συγκεντρώνοντας νομικούς συμβούλους, θεσμικούς εκπροσώπους, στελέχη HR και Legal, σε μια ημέρα όπου η γνώση και η πρακτική εμπειρία συναντήθηκαν με τις νέες τεχνολογικές και νομοθετικές προκλήσεις. Με υπεύθυνη για το περιεχόμενο, την επικοινωνία και την προβολή του συνεδρίου την Κωνσταντίνα Μαυρίδου, Conference Producer της Βoussias Events και συντονιστή τον Παναγιώτη Μαρκέτο, Business Editor και Conference Moderator, το συνέδριο έφερε στο προσκήνιο κρίσιμες θεματικές που διαμορφώνουν το νέο εργασιακό πλαίσιο. Χορηγοί της διοργάνωσης ήταν η Ad Hoc Legal, η Epsilon Net και η Machas and Partners Law Firm. Την οπτικοακουστική κάλυψη ανέλαβε η CONEQ, ενώ τις υπηρεσίες catering παρείχε η Sunny Day και το Fantascript υποστήριξε τη γλωσσική προσβασιμότητα της διοργάνωσης.
Η φετινή διοργάνωση πραγματοποιήθηκε σε μια συγκυρία όπου η Ψηφιακή Κάρτα Εργασίας, η οδηγία για τη μισθολογική διαφάνεια, το νέο πλαίσιο για την τετραήμερη εργασία και οι απαιτήσεις του EU AI Act κυριαρχούν στην ατζέντα των επιχειρήσεων. Οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να παρακολουθήσουν fireside chats και panel discussions που ανέδειξαν τη σημασία της διεπιστημονικής συνεργασίας, από τη διαχείριση της Τεχνητής Νοημοσύνης μέχρι την ηθική ευθύνη του «ασφαλούς εργοδότη».
ΑΠΟ ΤΗ ΘΕΣΜΙΚΗ ΘΩΡΑΚΙΣΗ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΥΠΕΡΒΑΣΗ
Τον τόνο στην έναρξη του συνεδρίου έδωσε ο Νίκος Μηλαπίδης, Γενικός Γραμματέας Εργασιακών Σχέσεων, περιγράφοντας έναν κόσμο που απαιτεί ταχύτατα αντανακλαστικά σε επίπεδο πολιτικής και θεσμών. Η εικόνα που παρουσίασε για την ελληνική αγορά εργασίας είναι η πλέον ενθαρρυντική των τελευταίων δύο δεκαετιών, καθώς η ανεργία υποχώρησε στο ιστορικό χαμηλό του 8,2%, ενώ την τελευταία εξαετία δημιουργήθηκαν πάνω από 500.000 νέες θέσεις απασχόλησης, με ισχυρό πρόσημο στην ένταξη γυναικών και νέων. Ο ίδιος έθεσε ως κεντρικό πυλώνα της διαφάνειας την Ψηφιακή Κάρτα Εργασίας, η οποία θωρακίζει πλέον πάνω από δύο εκατομμύρια εργαζομένους, αντιμετωπίζοντας δραστικά την υποδηλωμένη εργασία. Παράλληλα, στάθηκε στη μείωση του διοικητικού βάρους και στην ενίσχυση της ευελιξίας στον χρόνο εργασίας, υπογραμμίζοντας ότι ο διαρκής διάλογος παραμένει το «κλειδί» για τη διαμόρφωση ανθεκτικών οργανισμών.
Στη συνέχεια, η Κατερίνα Δασκαλάκη, Διευθύντρια Τομέα Εργασιακών Σχέσεων & Κοινωνικού Διαλόγου του ΣΕΒ, μετέφερε τη συζήτηση στην ουσία της οικονομικής βιωσιμότητας. Παρότι η αύξηση της απασχόλησης είναι αδιαμφισβήτητη, η ομιλήτρια προειδοποίησε ότι η ποσότητα δεν αρκεί.
Το ζητούμενο, σύμφωνα με την ίδια, είναι «η δημιουργία καλύτερων και πιο παραγωγικών θέσεων εργασίας, καθώς χωρίς ουσιαστική αύξηση της παραγωγικότητας δεν μπορούν να υπάρξουν βιώσιμες αυξήσεις μισθών και πραγματική κοινωνική συνοχή». Οι επιχειρήσεις σήμερα βρίσκονται αντιμέτωπες με ένα «εκρηκτικό» μείγμα: έλλειψη ταλέντου, δημογραφική συρρίκνωση και αυξημένο κανονιστικό βάρος. Η λύση, κατέληξε, βρίσκεται στην τριμερή κοινωνική συμφωνία, η οποία πρέπει να λειτουργήσει ως εργαλείο σύνδεσης της ανάπτυξης με το πραγματικό διαθέσιμο εισόδημα των εργαζομένων.
ΣΥΛΛΟΓΙΚΕΣ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΕΙΣ, ΝΕΕΣ ΙΣΟΡΡΟΠΙΕΣ ΚΑΙ ΚΟΣΤΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
Η Χρυσηίς Πουλάκου, Founder and Managing Partner της Ad Hoc Legal, ανέλυσε τις δομικές αλλαγές που αναμένονται στο σύστημα των συλλογικών διαπραγματεύσεων, σε μια συγκυρία όπου η ενσωμάτωση ευρωπαϊκής οδηγίας θέτει ως στόχο την κάλυψη του 80% των εργαζομένων από συλλογικές συμβάσεις. Η μετάβαση από το σημερινό ποσοστό κάλυψης, που στην Ελλάδα κυμαίνεται στο 20%, συνεπάγεται, όπως σημείωσε, ριζική αναθεώρηση του τρόπου με τον οποίο οι επιχειρήσεις αντιλαμβάνονται μισθολογικό κόστος και εργασιακές σχέσεις. Μια από τις πιο κρίσιμες αλλαγές που ανέδειξε η Χ. Πουλάκου αφορά στο καθεστώς της μετενέργειας. Μέχρι πρότινος, μετά το τρίμηνο από τη λήξη μιας σύμβασης, «επιβίωναν» μόνο ο βασικός μισθός και ελάχιστα επιδόματα. Πλέον, η νέα ρύθμιση προβλέπει τη διατήρηση του συνόλου των όρων της σύμβασης. Η εξέλιξη αυτή αλλάζει τις ισορροπίες στο τραπέζι των διαπραγματεύσεων, καθώς οποιαδήποτε μελλοντική τροποποίηση θα απαιτεί πλέον ατομική συμφωνία, αφαιρώντας από τους εργοδότες το πλεονέκτημα της αυτόματης μισθολογικής προσαρμογής προς τα κάτω. Η ομιλήτρια υπογράμμισε επίσης τη σημασία του ΚΑΔ για την υπαγωγή μιας επιχείρησης σε κλάδο και σύμβαση, καλώντας σε έγκαιρο έλεγχο και επικαιροποίηση στοιχείων.
ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΗ ΝΟΜΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ
Η Εύη Κύτταρη, Legal Director της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας, τοποθέτησε τη σχέση AI και ανθρώπινου δυναμικού στο σημείο όπου η καινοτομία συναντά την εργοδοτική ευθύνη. Το βασικό μήνυμα ήταν ότι η χρήση επιτρέπεται, αλλά μόνο υπό αρχές διαφάνειας, συμμόρφωσης με GDPR και EU AI Act και, κυρίως, ανθρώπινης εποπτείας, ειδικά αφού τα εργαλεία HR θεωρούνται υψηλού κινδύνου. Στάθηκε στη διαμοιραζόμενη ευθύνη μεταξύ εργοδότη και παρόχου, εξηγώντας ότι ο βαθμός εποπτείας που κρατά η επιχείρηση επηρεάζει και το βάρος λογοδοσίας της. Προειδοποίησε για το κενό ανάμεσα σε πολιτικές στα χαρτιά και εφαρμογή στην πράξη και ανέδειξε, μέσα από ευρωπαϊκή νομολογία, ότι όταν μια υπερβολικά αυτοματοποιημένη αξιολόγηση ισοδυναμεί με απόφαση, δεν μπορεί να κρύβεται πίσω από εμπορικό απόρρητο. Επίσης, υπενθύμισε τα όρια της επιτήρησης και την προστασία ιδιωτικότητας. Εν κατακλείδι, υπογράμμισε ότι η ανθρώπινη παρέμβαση παραμένει αναγκαία, με έλεγχο για διακρίσεις, ξεκάθαρη ανάθεση εποπτείας, συνεχή παρακολούθηση δεδομένων και στενή σύμπραξη HR και Legal.
ΕΡΓΑΝΗ ΙΙ, Η ΝΕΑ ΥΠΟΔΟΜΗ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗΣ ΚΑΙ Η ΕΝΟΠΟΙΗΣΗ ΜΕ ΕΦΚΑ
Ο Βασίλης Πρασσάς, Chief Commercial Officer της Epsilon Net, παρουσίασε τις τεχνικές και επιχειρησιακές παραμέτρους του νέου πληροφοριακού συστήματος Εργάνη II, με εφαρμογή που ξεκινά στις 16 Φεβρουαρίου χωρίς πρόβλεψη παράτασης. Η μετάβαση δεν αποτυπώθηκε ως απλή αναβάθμιση, αλλά ως αναδιάρθρωση της παρακολούθησης της απασχόλησης, με έμφαση στη διαλειτουργικότητα Υπουργείου Εργασίας και ΕΦΚΑ. Ο ομιλητής σημείωσε ότι μία από τις σημαντικότερες εξελίξεις από τον Μάιο είναι η έναρξη του συστήματος «Αριάδνη», που προβλέπει την πλήρη ενοποίηση του Εργάνη II με το σύστημα του ΕΦΚΑ. Τα δεδομένα των ψηφιακών ωραρίων θα συνδέονται με την ΑΠΔ, άρα η ταύτιση μισθοδοσίας, ωρομέτρησης και ασφάλισης γίνεται κρίσιμη. Παράλληλα, στη διαδικασία πρόσληψης καθίσταται τεχνικά υποχρεωτική η υπογραφή του εργαζομένου πριν από την υποβολή, μέσω MyErgani και Ergani App, ενώ χωρίς ψηφιακή αποδοχή η πρόσληψη δεν θεωρείται ολοκληρωμένη. Το πρακτικό μήνυμα της παρουσίασης ήταν ότι οι επιχειρήσεις χρειάζονται πλέον ενοποιημένες λύσεις HR, Time Attendance και Payroll για να διασφαλίζουν ορθότητα δεδομένων και επιχειρησιακή ετοιμότητα.
ΙΣΟΤΗΤΑ ΑΜΟΙΒΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ ΩΣ ΘΕΜΕΛΙΑ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗΣ
Η Κατερίνα Σκιαδά, Legal Counsel και Business Integrity Manager της Novibet, τόνισε ότι η ισότητα αμοιβών δεν αφορά εξίσωση μισθών, αλλά δίκαιη και τεκμηριωμένη μεταχείριση με σαφή, αντικειμενικά κριτήρια. Τόνισε ότι η διαφάνεια δεν είναι ουδέτερη, καθώς διαμορφώνει συμπεριφορές και εργασιακό κλίμα. Όταν εφαρμόζεται χωρίς πλαίσιο μπορεί να δημιουργήσει ανασφάλεια, ενώ όταν εντάσσεται σε καθαρές διαδικασίες ενισχύει την εμπιστοσύνη και την ψυχολογική ασφάλεια.
Αναφερόμενη στην Οδηγία (ΕΕ) 2023/970 σημείωσε ότι ενισχύει τις υποχρεώσεις λογοδοσίας των εργοδοτών και μετατοπίζει το βάρος απόδειξης προς αυτούς. Κλείνοντας, υπογράμμισε ότι η προβλεψιμότητα και η διαφάνεια αποτελούν παράγοντες που θωρακίζουν τη δίκαιη αμοιβή και υποστηρίζουν υγιείς, βιώσιμες εργασιακές σχέσεις.
Ειδικότερα, στο πάνελ «Τεχνητή Νοημοσύνη στο HR στην Ευρώπη, Συμμόρφωση με GDPR και EU AI Act και σύντομη συγκριτική ματιά στις ΗΠΑ», που συντόνισε η Αθηνά Σιούλα, Manager of Legal and Compliance, Genepharm, συμμετείχαν η Ιωάννα Αργυράκη, Legal Counsel and DPO, Growthfund, η Alice Kokodis, Shareholder, Littler, η Δήμητρα Κοσμά, Manager of Legal and Compliance, Genepharm και η Ανδριανή Φέρτη, General Counsel, PNOÉ. Η συζήτηση ανέδειξε ότι η ενσωμάτωση της AI στο HR δεν είναι ένα ακόμη tech rollout, αλλά πεδίο με σαφείς υποχρεώσεις και πραγματικό ρίσκο. Η Ιωάννα Αργυράκη υπογράμμισε ότι το κανονιστικό πλαίσιο στοχεύει στην προστασία από διακρίσεις και στη διασφάλιση της ιδιωτικότητας, ειδικά λόγω της εγγενούς ανισορροπίας ισχύος στις εργασιακές σχέσεις. Δίνοντας μια συγκριτική διάσταση, η Alice Kokodis αναφέρθηκε σε δικαστικές προσφυγές, όπως υποθέσεις που αφορούν μεροληψία και αδιαφάνεια σε εργαλεία επιλογής υποψηφίων, προτρέποντας τις επιχειρήσεις να κατανοούν τα δεδομένα που χρησιμοποιούν, να τεκμηριώνουν τη χρήση και να διενεργούν τακτικούς ελέγχους μεροληψίας (bias audits). Σκιαγραφώντας την επιχειρησιακή πλευρά, Δήμητρα Κοσμά ανέδειξε την κατανομή των εσωτερικών ρόλων, τονίζοντας ότι το HR έχει κεντρικό ρόλο στη χαρτογράφηση των συστημάτων και στον ορισμό του σκοπού τους, το IT στηρίζει την τεχνική ανθεκτικότητα και τη δυνατότητα παρέμβασης, ενώ τα νομικά τμήματα εντάσσουν την AI στα προγράμματα κανονιστικής συμμόρφωσης και διενεργούν εκτιμήσεις αντικτύπου. Παράλληλα, η Ανδριανή Φέρτη έθεσε το πρακτικό ζήτημα των global εργαλείων σε κατακερματισμένο νομικό περιβάλλον, προτείνοντας ένα global framework με τοπικές προσαρμογές (local deviations) ώστε να εξυπηρετούνται GDPR, AI Act και εθνικά πλαίσια, με compliance by design.
Στο panel «Σύγχρονα Μοντέλα Εργασίας, Νομική Σαφήνεια και HR Πρακτικές», με συντονισμό του Παναγιώτη Μαρκέτου, συμμετείχαν ο Ιωσήφ Ερρέρα, HR Director, Brink’s Inc, η Σοφία Παπαϊωάννου, HR Director, Πλαίσιο και η Σοφία Χρυσακοπούλου, Associate Lawyer, Machas and Partners. Η συζήτηση ανέδειξε τη λεπτή ισορροπία ανάμεσα στην ευελιξία και στη συμμόρφωση, ειδικά σε οργανισμούς «πολλαπλών ταχυτήτων». Η Σοφία Παπαϊωάννου τόνισε ότι σε κλάδους όπως το retail, οι εργαζόμενοι γραφείου έχουν τη δυνατότητα τηλεργασίας, ενώ όσοι εργάζονται σε καταστήματα και αποθήκες δεν μπορούν να κάνουν το ίδιο, δημιουργώντας εσωτερική ανισότητα. Σε τέτοιες περιπτώσεις, το HR καλείται να εστιάσει σε εναλλακτικές μορφές ευελιξίας, όπως καλύτερος προγραμματισμός βαρδιών, πιο ευέλικτο ωράριο, δίκαιη κατανομή. Από την πλευρά της, η Σοφία Χρυσακοπούλου υπενθύμισε ότι η επιλεκτική ευελιξία πρέπει να βασίζεται σε αντικειμενικά κριτήρια, αλλιώς υπάρχει κίνδυνος παραβίασης της ίσης μεταχείρισης. Παράλληλα, στο πλαίσιο της συζήτησης, η ψηφιακή κάρτα εργασίας περιεγράφηκε ως θεμελιώδης μεταβολή στο αποδεικτικό καθεστώς, μετατρέποντας τον χρόνο εργασίας σε ηλεκτρονικό δεδομένο. Ο Ιωσήφ Ερρέρα ανέφερε ότι αρχικά υπήρξε σοκ, αλλά τελικά έφερε δικαιοσύνη, αφού οι υπερωρίες καταγράφονται και πληρώνονται. Στο ερώτημα ποιος έχει τον τελευταίο λόγο, η από κοινού απάντηση ήταν η συνδιαμόρφωση, το Legal ως risk advisor και το HR ως buffer που μεταφράζει τον νόμο σε βιώσιμη πρακτική και ανθρώπινη επικοινωνία.
Στο fireside chat «Agentic AI at Work: Όσα Χρειάζεται να Γνωρίζουν οι Hγέτες του HR και του Legal Σήμερα» με συντονιστή τον Παναγιώτη Μαρκέτο, η Αντιγόνη Παπανικολάου, Head of Legal Affairs της Microsoft για Ελλάδα, Κύπρο και Μάλτα, περιέγραψε τη μετάβαση από GenAI σε Agentic AI, μια εξέλιξη που μετακινεί την τεχνολογία από την παραγωγή περιεχομένου στην ανάληψη δράσης, εκτέλεση ροών εργασίας και αυτοματοποίηση διαδικασιών. Με αναφορά σε διεθνείς τάσεις, ανέδειξε την έννοια “Agentic Boss”, όπου κάθε εργαζόμενος λειτουργεί ως επικεφαλής μιας υβριδικής ομάδας ψηφιακών βοηθών. Στο κανονιστικό πλαίσιο, τόνισε ότι συστήματα που αφορούν πρόσληψη και αξιολόγηση θεωρούνται υψηλού κινδύνου, ενώ παρουσίασε αξίες υπεύθυνης χρήσης AI, ισοτιμία, αξιοπιστία, ιδιωτικότητα, λογοδοσία, διαφάνεια, συμπερίληψη.
Εν συνεχεία, με τη Σάντυ Τσακιρίδη, Senior Director, Legal Counsel, Global Legal, The Coca Cola Company και τον Παναγιώτη Μαρκέτο, στο πλαίσιο του fireside chat «Legal Leadership in the Age of AI» αναδείχθηκε η μεταμόρφωση του ρόλου των in house νομικών ομάδων, από ελεγκτές σε Business Partners που εμπλέκονται από την αρχή κάθε έργου, μιλώντας τη γλώσσα του business και του IT. Η τεχνητή νοημοσύνη, ειδικά όταν ακουμπά HR λειτουργίες, απαιτεί ερωτήματα για privacy, διαφάνεια, επιμερισμό ευθύνης και πραγματικούς μηχανισμούς ανθρώπινης εποπτείας, με πολιτικές που λειτουργούν ως ζωντανά έγγραφα και ανανεώνονται.
Παράλληλα, στο fireside chat «Νόμος, Άνθρωπος και Ευθύνη: Τι Σημαίνει Σήμερα να Είσαι «Ασφαλής Εργοδότης», ανάμεσα στην Άντζελα Αλεσσάνδρη, HR Director, Alpha TV και τη Σίσσυ Τζελεπίδου, HR Awards Producer @ BOUSSIAS, Senior Events Manager, δόθηκε έμφαση στη μετάβαση από το τυπικό compliance στην ουσιαστική ευθύνη του εργοδότη για ασφάλεια και αξιοπρέπεια. Η πρόληψη, οι ψυχοκοινωνικοί κίνδυνοι και η κουλτούρα εμπιστοσύνης, ειδικά σε περιβάλλοντα υψηλής έκθεσης, αναδείχθηκαν ως κλειδιά διατήρησης ανθρώπινου δυναμικού και σταθερότητας. Η συζήτηση κατέληξε ότι το κυριότερο προσόν του HR παραμένει η ενσυναίσθηση και η δημιουργία χώρου όπου ο εργαζόμενος αισθάνεται ασφάλεια.
Τέλος, στο fireside chat «Η Τέχνη του Decision Making: Στο Σημείο Συνάντησης Εργατικού Δικαίου, HR και Επιχειρησιακής Λειτουργίας» με τον Παναγιώτη Αλεξανδράκη, Director of Legal Affairs and Compliance, HERON και τη Βαρβάρα Χατζηλία, HR Director, HERON, υπό τον συντονισμό του Παναγιώτη Μαρκέτου, αναλύθηκε η τέχνη της λήψης αποφάσεων εκεί όπου διασταυρώνονται το Εργατικό Δίκαιο, οι ανθρώπινοι πόροι και οι επιχειρησιακές ανάγκες. Ο Παναγιώτης Αλεξανδράκης τόνισε ότι τον τελευταίο λόγο έχει πάντα μια απόφαση που μπορεί να «σταθεί» ενώπιον μιας αρχής ή ενός δικαστηρίου. Η τυπική νομιμότητα και η αναλογικότητα του ρίσκου είναι μη διαπραγματεύσιμες. Η Βαρβάρα Χατζηλία επισήμανε ότι κάτι μπορεί να είναι νόμιμο αλλά ταυτόχρονα να βλάπτει την κουλτούρα της εταιρείας. Το HR λειτουργεί ως εξισορροπηστής, διασφαλίζοντας ότι το ανθρώπινο ρίσκο και η εμπιστοσύνη δεν θυσιάζονται στον βωμό της ταχύτητας.
Τέλος, οι ομιλητές υπογράμμισαν ότι το Business απαιτεί βιωσιμότητα και συνέχεια (operational continuity), ειδικά σε κλάδους 24/7 όπως η ενέργεια.
