Κρίσιμο δομικό στοιχείο της εταιρικής αρχιτεκτονικής, απόδειξη της φροντίδας και της υποστήριξης προς τον εργαζόμενο ή άτυπο metric της ανθρωποκεντρικής εταιρικής κουλτούρας; Σε κάθε περίπτωση, η μέριμνα για την ευεξία των εργαζομένων στον ραγδαία μεταβαλλόμενο εργασιακό χώρο, έχει πάψει προ πολλού να αποτελεί μία μεμονωμένη πρωτοβουλία ή ένα ακόμη προνόμιο. Αντίθετα, πυροδοτεί και διατηρεί τη βιωσιμότητα, την ανθεκτικότητα και τη μακροπρόθεσμη απόδοση εργαζομένων και οργανισμών. Καθώς δε παράγοντες όπως η υγεία και η ευημερία του ανθρώπινου δυναμικού μπορούν να εγγυηθούν την επιχειρησιακή συνέχεια, οργανισμοί οι οποίοι ενσωματώνουν το λεγόμενο healthspan στον τρόπο με τον οποίο σχεδιάζουν την εργασία, επιτυγχάνουν τη συνέχεια της ηγεσίας και τη διατήρηση του ταλέντου τους ενεργού για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα.
Στο πλαίσιο αυτό, ο ρόλος των τμημάτων HR είναι καθοριστικός, καθώς δεν καλούνται πλέον να εφαρμόσουν μεμονωμένες δράσεις, αλλά να ηγηθούν μίας συστημικής ενσωμάτωσης.
Ως εκ τούτου, η ευεξία εισάγεται πλέον στα λειτουργικά μοντέλα, στον σχεδιασμό των workflows και στη λήψη αποφάσεων, με τους δείκτες ανθρώπινου κεφαλαίου να μετατρέπονται σε μετρήσιμους οδηγούς της οικονομικής στρατηγικής. Με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Ευεξίας, η οποία γιορτάστηκε το περασμένο Σάββατο, 13 Ιουνίου, φαίνεται πως η πρόκληση για το HR είναι η ετοιμότητα: για την οικοδόμηση ανθεκτικών ομάδων και συστημάτων τα οποία εξισορροπούν την πίεση με την αποκατάσταση, για την προστασία της σωματικής και ψυχικής υγείας των εργαζομένων και για τη διατήρηση και περαιτέρω ενίσχυση της εμπιστοσύνης.
«Μετρώντας» το corporate wellness παγκοσμίως
- Η παγκόσμια αγορά corporate wellness εκτιμάται πως ανήλθε το 2025 σε 55,1 δισ. δολάρια και αναμένεται να αγγίξει τα 70,1 δισ. έως το 2033, καταγράφοντας ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης 3,1% την περίοδο 2026-2033. (Grand View Research)
- Η παγκόσμια αγορά Employee Assistance Programs (EAPs) εκτιμάται ότι ανήλθε το 2025 σε τουλάχιστον οκτώ δισ. δολάρια και αναμένεται να υπερβεί τα 10 δισ. τα επόμενα χρόνια, ενώ περίπου 68% των εργοδοτών σχεδιάζουν να αυξήσουν την επένδυσή τους σε EAPs και wellbeing schemes τα επόμενα δύο χρόνια. (HTF Market Intelligence)
- Η ευρωπαϊκή αγορά corporate wellness άγγιζε το 2024 τα 22,2 δισ. δολάρια και αντιπροσώπευε περίπου το 25% του παγκόσμιου μεριδίου αγοράς. (Market Research Future)
- H κατάθλιψη και το άγχος προκαλούν την απώλεια περίπου 12 δισ. εργάσιμων ημερών ετησίως, κοστίζοντας στην παγκόσμια οικονομία σχεδόν ένα τρισ. δολάρια σε απώλεια παραγωγικότητας. (Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας)
- Η παγκόσμια οικονομία του wellness έχει φτάσει τα 6,8 τρισ. δολάρια, με θεμελιώδη πυλώνα του τη σωματική δραστηριότητα, η οποία αγγίζει σε αξία το ένα τρισ. δολάρια και πλέον αναπτυσσόμενη κατηγορία τη λεγόμενη ενσυνείδητη κίνηση, όπως pilates, yoga και ασκήσεις αναπνοής. (Global Wellness Institute, Accor)
- Οι εταιρείες οι οποίες ενσωματώνουν την ευεξία στις πρακτικές ηγεσίας, στη διαχείριση της απόδοσης και στον οργανωσιακό σχεδιασμό τους σημειώνουν αύξηση παραγωγικότητας έως και 20%-25%, καθώς και μετρήσιμη μείωση του burnout-related κόστους. (McKinsey Health Institute)
Mega-trend η ένταξη της ευεξίας στην εσωτερική εταιρική δομή
Στο πλαίσιο του μεταβαλλόμενου εργασιακού περιβάλλοντος και των ιδιαίτερων αναγκών τις οποίες προκαλεί στην ευημερία και τον ψυχισμό των εργαζομένων, εταιρείες και οργανισμοί καλούνται να προσαρμοστούν όλο και πιο γρήγορα, πραγματοποιώντας αλλαγές τόσο στη στρατηγική τους τοποθέτηση, όσο και στην ίδια την κουλτούρα τους. Το 2026, μάλιστα, σηματοδοτεί τη στροφή από την παροχή απλώς υποστηρικτικών υπηρεσιών, στην ενίσχυση της υγείας, ανθεκτικότητας και βιώσιμης ανάπτυξης οργανισμών και εργαζομένων μέσα από ουσιαστικά εργαλεία. Τις τάσεις οι οποίες θα καθορίσουν τον τομέα του wellness παγκοσμίως εντοπίζουν το Global Wellness Institute και ο Employee Assistance Professionals Association (EAPA), με τις σημαντικότερες να θεωρούνται οι εξής:
Trend #1: Το wellness στην εργασία στο infrastructure των εταιρειών
Το 2026, οι οργανισμοί μετακινούνται από τα μεμονωμένα προγράμματα wellness στην καθολική ενσωμάτωση σχετικών πρακτικών company-wide, ιδίως αφού το πεδίο εφαρμογής της ευεξίας διευρύνεται. Η καθοριστική αλλαγή η οποία συντελείται, επομένως, είναι το integration, με σημαντικούς οργανισμούς να ανασχεδιάζουν τα workflows τους, να ενισχύουν τις δεξιότητες των στελεχών τους σε επίπεδο ψυχολογικής ασφάλειας και συναισθηματικής νοημοσύνης, καθώς και να ενσωματώνουν δείκτες ευεξίας στα συστήματα εταιρικής διακυβέρνησης και διαχείρισης κινδύνων.
Trend #2: Το health longevity στη δομή του ανθρώπινου δυναμικού
Δεδομένου πως η μακροζωία δεν ορίζεται πλέον αποκλειστικά από το προσδόκιμο ζωής, αλλά από το προσδόκιμο της υγιούς ζωής, οι εργοδότες εγκαταλείπουν σταδιακά τα αποσπασματικά προγράμματα ευεξίας. Αντίθετα, υιοθετούν ολοκληρωμένες προσεγγίσεις οι οποίες μεγιστοποιούν την αξία και στοχεύουν σε κοινούς φυσιολογικούς παράγοντες, οι οποίοι έχουν τη δυνατότητα να επιφέρουν πολλαπλασιαστικά οφέλη στην υγεία του εγκεφάλου, τη μυοσκελετική ανθεκτικότητα, τη μεταβολική λειτουργία και τη συναισθηματική ρύθμιση.
Trend #3: Η εμμηνόπαυση παύει να εμποδίζει acquisition και retention
Έως το 2030, πάνω από 1,2 δισ. γυναίκες παγκοσμίως θα βρίσκονται στο στάδιο της εμμηνόπαυσης ή της μετεμμηνόπαυσης, πολλές εκ των οποίων στην πιο παραγωγική ηλικία και σε θέσεις υψηλής ευθύνης.
Παράλληλα, σύμφωνα με εκτιμήσεις της McKinsey & Co., η κάλυψη του παγκόσμιου χάσματος στον τομέα της γυναικείας υγείας θα μπορούσε να προσθέσει ένα τρισ. δολάρια ετησίως στην παγκόσμια οικονομία έως το 2040, με την εμμηνόπαυση να αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους παράγοντες. Ως εκ τούτου, οι εταιρείες οι οποίες λαμβάνουν άμεσα πρωτοβουλίες επιτυγχάνουν πολύ περισσότερα από αυτό: διασφαλίζουν τη συνέχεια της ηγεσίας τους, προστατεύουν την εταιρική γνώση και θωρακίζουν τη μακροπρόθεσμη ανθεκτικότητα του δυναμικού τους.
Trend #4: Το AI-driven στρες ως ψυχοκοινωνικός κίνδυνος
Με τα παγκόσμια δεδομένα να καταδεικνύουν πως οι αλλαγές τις οποίες επιφέρει η τεχνητή νοημοσύνη αποτελούν τη Νο1 ανησυχία του ανθρώπινου δυναμικού, με το 40% να ανησυχεί για τη μακροπρόθεσμη εργασιακή του ασφάλεια και το 62% να πιστεύει ότι η ηγεσία υποτιμά τον συναισθηματικό και ψυχολογικό αντίκτυπό της, εργοδότες οι οποίοι βλέπουν μπροστά αντιμετωπίζουν την υιοθέτησή της τόσο υπό το πρίσμα της στρατηγικής, όσο και ως ζήτημα εργασιακής ευεξίας. Υιοθετούν δε, στο πλαίσιο αυτό, psychological impact αξιολογήσεις στο governance, σαφή επικοινωνία σχετικά με την εξέλιξη των ρόλων και διαχείριση της μετάβασης του δυναμικού τους στη νέα πραγματικότητα με ενσυναίσθηση και φροντίδα.
Trend #5: Η οικονομική υγεία στο κέντρο της επένδυσης στην ευεξία
Με το 60% των εργαζομένων να αγωνιά για τα οικονομικά του γεγονός το οποίο, σύμφωνα με την PwC, επηρεάζει πολλαπλώς την ευεξία του, καθίσταται σαφές πως το οικονομικό άγχος εξακολουθεί να συνδέεται άμεσα με την ψυχολογική πίεση, την απώλεια παραγωγικότητας και τους μακροπρόθεσμους κινδύνους για την υγεία. Ωστόσο, η οικονομική υγεία των εργαζομένων εξακολουθεί να αντιμετωπίζεται από την πλειονότητα των εργοδοτών ως δευτερεύον ζήτημα σε επίπεδο benefits. Αντίθετα, οι προνοητικοί εργοδότες προσεγγίζουν τη χρηματοοικονομική ευεξία πιο ολιστικά, όχι ως ένα απλό πρόγραμμα παροχών, αλλά ως στρατηγική υποδομή η οποία απαιτεί εξειδικευμένη γνώση και ολοκληρωμένο σχεδιασμό.
Trend #6: Εξατομικευμένη στήριξη μέσω τεχνητής νοημοσύνης
Το 2026, η τεχνητή νοημοσύνη χρησιμοποιείται για εξατομικευμένες προτάσεις ευεξίας, ψηφιακή καθοδήγηση και άμεση πρόσβαση σε συστήματα υποστήριξης, χωρίς, ωστόσο, να μπορεί να υποκαταστήσει την ανθρώπινη επαφή.
Πρόκληση η ένταξη της ευεξίας στην εργασιακή καθημερινότητα
Ο ελληνικός κλάδος της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού παραμένει σε εγρήγορση σε σχέση με τις εξελίξεις και διεθνείς τάσεις, εστιάζοντας σε πρακτικές και πρωτοβουλίες, οι οποίες μπορούν να προσφέρουν αξία στους ανθρώπους τους και, κατ’ επέκταση στους οργανισμούς τους. Καταξιωμένα δε στελέχη του HR δεν παραλείπουν να εστιάζουν στις προκλήσεις για να απαντήσουν σε αυτές αποτελεσματικά. «Η μεγαλύτερη πρόκληση για τις ηγετικές ομάδες είναι να λαμβάνουν καθημερινές αποφάσεις οι οποίες αποδεικνύουν έμπρακτα ότι η ευημερία των εργαζομένων αποτελεί προτεραιότητα. Όχι απλώς να προσθέτουν wellbeing δράσεις, αλλά να ενσωματώνουν την ευημερία στον τρόπο με τον οποίο λαμβάνονται αποφάσεις, αξιολογείται η απόδοση και οργανώνεται η εργασία», επισημαίνει ο Πέτρος Κολώνιας, Senior HR Director, Netcompany. Παρατηρεί επίσης πως «ο πραγματικός αντίκτυπος αποτυπώνεται όχι μόνο στη συμμετοχή σε προγράμματα wellbeing, αλλά και σε δείκτες όπως το engagement, το retention, οι απουσίες και στο κατά πόσο οι εργαζόμενοι βιώνουν ένα περιβάλλον όπου η υψηλή απόδοση και η ευημερία ενισχύουν η μία την άλλη».
Η Βασιλική Γιαννάκη, HR Manager, Papoutsanis ΑΕ, σημειώνει πως «η μεγαλύτερη πρόκληση για κάθε ηγετική ομάδα είναι να αντιμετωπίσει την ευεξία όχι ως μία επιπλέον παροχή, αλλά ως αναπόσπαστο μέρος της καθημερινής εμπειρίας των ανθρώπων της, καθώς, για να υπάρξει πραγματική αλλαγή, χρειάζονται συνέπεια, εμπιστοσύνη και ενεργή ακρόαση των αναγκών των εργαζομένων».
Υπογραμμίζει δε πως «ο αντίκτυπος μίας wellness στρατηγικής αποτυπώνεται τόσο σε μετρήσιμους δείκτες, όπως δέσμευση, διατήρηση ταλέντων και απουσίες, όσο και στο καθημερινό βίωμα των εργαζομένων: στο εάν αισθάνονται, δηλαδή, ότι ακούγονται, υποστηρίζονται και μπορούν να αποδώσουν τον καλύτερό τους εαυτό».
Την ενεργή συμβολή της ηγετικής ομάδας στη διαμόρφωση της καθημερινής εργασιακής εμπειρίας αναδεικνύει, από την πλευρά της, η Λουίζα Γρηγοράκου, Group People Development, Diversity & Inclusion Manager, Quest Holdings. «Η ευεξία επηρεάζεται κυρίως από τον φόρτο εργασίας, τους ρυθμούς και τις προτεραιότητες τις οποίες θέτει η διοίκηση», σημειώνει και επικαλούμενη, τα ευρήματα πρόσφατης wellness survey την οποία υλοποίησε η εταιρεία, παρατηρεί πως «ζητήματα όπως η ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής παραμένουν κεντρικά, ενώ, ακόμη και όταν υπάρχουν δράσεις, δεν είναι πάντα επαρκώς ορατές ή αξιοποιούνται».
Την ανάγκη για συνέπεια και συνέχεια στη στρατηγική ευεξίας εστιάζει η Ειρήνη Κουφάκη, Head of HR and Communications, Siemens, εξηγώντας ότι «οι αλλαγές οι οποίες αφορούν το wellbeing απαιτούν χρόνο για να αποδώσουν και χρειάζεται να συνδέονται με την καθημερινή εμπειρία των ανθρώπων». Γι’ αυτό, θεωρεί κρίσιμο «να σχεδιάζονται με ρεαλισμό και να προσαρμόζονται στις πραγματικές δυνατότητες του οργανισμού και, παράλληλα, η επίδρασή τους να μετράται συστηματικά, κυρίως μέσα από έρευνες ικανοποίησης εργαζομένων, οι οποίες παρέχουν αξιόπιστη εικόνα του τι πραγματικά αλλάζει και πού χρειάζεται περαιτέρω εστίαση».
Ενσυναίσθηση, στρατηγική σκέψη & change leadership τα νέα skills
Αναγνωρίζουν παράλληλα, πως τα τμήματα HR θα χρειαστεί να αναπτύξουν νέες δεξιότητες, προκειμένου να παραμείνουν μπροστά στις εξελίξεις και να προσαρμοστούν σε αυτές -την επόμενη πενταετία τουλάχιστον. «Η ικανότητα ανάλυσης δεδομένων και η εξοικείωση με ψηφιακά εργαλεία θα αποτελέσουν κρίσιμα εφόδια για τα τμήματα HR, ενώ εξίσου σημαντικές θα είναι η ενσυναίσθηση και η δυνατότητα σχεδιασμού ανθρωποκεντρικών πολιτικών και εμπειριών. Παράλληλα, στρατηγική σκέψη, διαχείριση αλλαγής και ικανότητα σύνδεσης των πρωτοβουλιών ευεξίας με τους ευρύτερους επιχειρηματικούς στόχους θα αναδειχθούν σε βασικούς παράγοντες επιτυχίας», περιγράφει η Alexia Lyn Robertson, Benefits & Wellbeing Lead, Coca-Cola HBC. Όσον αφορά στις τάσεις τις οποίες εντοπίζει για τα επόμενα χρόνια, θεωρεί καθοριστικές «την υιοθέτηση μίας ολιστικής προσέγγισης στην ευεξία η οποία συνδυάζει τη σωματική και ψυχική υγεία με την οικονομική ευημερία και την αξιοποίηση δεδομένων και προηγμένων τεχνολογικών εργαλείων η οποία θα επιτρέψει τον σχεδιασμό πιο εξατομικευμένων και στοχευμένων παρεμβάσεων».
«Για να ηγηθούν, τα τμήματα HR οφείλουν να αναπτύξουν δεξιότητες και ικανότητες όπως η ενσυναίσθηση, με κύριο χαρακτηριστικό την ενεργητική ακρόαση, τη συναισθηματική νοημοσύνη και την καθοδήγηση της αλλαγής (change leadership), με στόχο τον σχεδιασμό νέων εμπειριών», σημειώνει η Ρένια Κρεμαλή, Chief People Officer, Saracakis Group of Companies. Υπογραμμίζει δε πως, «εάν αυτές οι δεξιότητες μετουσιώνονται σε καθημερινή πράξη, προσδίδουν στα στελέχη του HR έναν πιο στρατηγικό χαρακτήρα ως business partners, οι οποίοι οδηγούν μαζί με το business τις εξελίξεις, με σταθερό οδηγό τον άνθρωπο». Αναφορικά δε με τις επικρατέστερες τάσεις, παρατηρεί πως η ευεξία στο σύγχρονο επιχειρηματικό γίγνεσθαι αποτελεί πλέον μία βαθιά ανθρωποκεντρική δέσμευση, η οποία, στον όμιλο, «μετουσιώνεται σε πράξη μέσα από focus groups και προσωπικές συζητήσεις με κάθε μέλος του οργανισμού, αξιοποιώντας το feedback ως ένα ισχυρό εργαλείο».
Ψυχολογική ασφάλεια, ρεαλισμός, impact assessment
Πόσο εύκολο, ωστόσο, θεωρούν τον διαχωρισμό μεταξύ ουσιαστικών και στρατηγικά ενσωματωμένων πρωτοβουλιών ευεξίας και του λεγόμενου «wellbeing washing», ώστε να μπορούν να μιλήσουν για μία αυθεντική κουλτούρα ευεξίας; «Στη σύγχρονη αγορά εργασίας, ο διαχωρισμός μεταξύ πρωτοβουλιών ευεξίας και “wellbeing washing” καθίσταται όλο πιο απαιτητικός, καθώς πολλές εταιρείες προβάλλουν δράσεις ευεξίας χωρίς να αντιμετωπίζουν τις βαθύτερες αιτίες του εργασιακού στρες», απαντά η Αναστασία Νικάκη, HR Supervisor, Agrohellas ΑΕ. Αναφέρει δε ως κρίσιμα χαρακτηριστικά μίας αυθεντικής κουλτούρας ευεξίας «την ψυχολογική ασφάλεια, τον σεβασμό στην ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, τη δίκαιη διαχείριση φόρτου εργασίας, την ενεργή ακρόαση των εργαζομένων και τη συστηματική αξιολόγηση του αντίκτυπου των σχετικών πρωτοβουλιών». Στο ίδιο μήκος κύματος, η Βασιλική (Κέλλυ) Παπακωστοπούλου, Senior HR Manager, μέλος Δ.Σ, ΣΔΑΔΕ|GPMA, Certified Health, Wellness & Corporate Wellbeing Coach, σχολιάζει πως, στη σύγχρονη αγορά εργασίας, «ο διαχωρισμός μεταξύ ουσιαστικών στρατηγικών πρωτοβουλιών ευεξίας και wellbeing washing είναι δύσκολος, καθώς η ευεξία έχει μετατραπεί σε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για τη διακράτηση και προσέλκυση ταλέντου και, πολλές φορές, η προβολή και η επικοινωνία προηγούνται της ουσίας». Επομένως, τονίζει ότι «μία αυθεντική κουλτούρα ευεξίας λαμβάνει υπόψη τον ανθρώπινο αντίκτυπο κατά τον στρατηγικό σχεδιασμό, εξετάζει τον τρόπο αντιμετώπισης των βασικών παραγόντων που επηρεάζουν την ευημερία, εστιάζει στην ψυχολογική ασφάλεια, την ποιότητα ηγεσίας, τη δικαιοσύνη, τη συμπερίληψη, τον ρεαλιστικό φόρτο εργασίας, την ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, συλλέγει και αναλύει μετρήσιμα αποτελέσματα και ακούει συστηματικά τους ανθρώπους».
Ο ρόλος του mental wellbeing ambassador
Με γνώμονα την ευημερία των εργαζομένων τους, σημαντικές εταιρείες στη χώρα μας αναλαμβάνουν νέες πρωτοβουλίες, συνεργαζόμενες με καταξιωμένους παρόχους υπηρεσιών του κλάδου. Παράλληλα, οι vendors αναπτύσσουν το offer τους με νέες υπηρεσίες, όπως η Hellas EAP η οποία λάνσαρε πρόσφατα το εκπαιδευτικό πρόγραμμα πιστοποίησης «Mental Wellbeing Ambassador in the Workplace», διάρκειας 21 ωρών, για στελέχη επιχειρήσεων, leaders και επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού και ΥΑΕ. Oδηγεί μάλιστα σε πιστοποίηση από την TÜV Austria Hellas, σύμφωνα με τις απαιτήσεις του προτύπου ISO/IEC 17024. Οι συμμετέχοντες θα λαμβάνουν Πιστοποιητικό Συμμόρφωσης Επαγγελματικών Προσόντων διετούς ισχύος. Ο ρόλος αυτός αφορά εκπαιδευμένο και πιστοποιημένο επαγγελματία εντός του οργανισμού, ο οποίος λειτουργεί ως σημείο αναφοράς πρώτης γραμμής για θέματα ψυχικής υγείας και ευεξίας και στοχεύει να συμβάλλει ενεργά στη δημιουργία κουλτούρας εμπιστοσύνης, πρόληψης και ανοιχτής επικοινωνίας σε όλα τα επίπεδα του οργανισμού, ως γέφυρα μεταξύ εργαζομένων, διοίκησης και υποστηρικτικών υπηρεσιών.
New businesses για δράσεις ευεξίας και ενημέρωσης
Σε επίπεδο συνεργασιών, η Agrohellas Α.Ε εγκαινίασε τη συνεργασία της με το Wellapy, στο πλαίσιο της οποίας θα παρέχεται στους εργαζόμενους της πρώτης πρόσβαση σε υπηρεσίες οι οποίες στηρίζουν την καθημερινότητά τους, από την ψυχική υγεία και τη διατροφή, μέχρι το wellbeing και την προσωπική εξέλιξη. Τη Wellapy επέλεξε και η Αμάλθεια – Αφοί Κομπατσιάρη Α.Ε για να προσφέρει υπηρεσίες ευεξίας στους 1.200 εργαζόμενους και τις οικογένειές τους, καθώς και να δημιουργήσει για αυτούς ένα πιο υγιές εργασιακό περιβάλλον. Πρόγραμμα με τίτλο «Workplace Healthcare Motivation» διοργάνωσε, στο πλαίσιο της υπηρεσίας της OptiNutrition, η Nutrigem, σε συνεργασία με τις Intermed και UniPharma, με τη συμμετοχή δύο ομάδων των 25 εργαζομένων, με έμφαση σε πρακτικές διατροφικές οδηγίες και στρατηγικές για την ενίσχυση της ενέργειας, της συγκέντρωσης και της γενικής ευεξίας στο χώρο εργασίας. Το πρόγραμμα περιελάμβανε ατομικές συζητήσεις και εξατομικευμένες αξιολογήσεις, μέσω των οποίων οι συμμετέχοντες είχαν τη δυνατότητα να κατανοήσουν καλύτερα τις προσωπικές διατροφικές τους ανάγκες, τους δείκτες σώματος και τις συνήθειες του τρόπου ζωής τους. Από την πλευρά της, η Technogym εγκαινίασε τη συνεργασία της με το cycling concept του Βαγγέλη Ζαρουχλιώτη, Revolaria, το οποίο φιλοδοξεί να καταστήσει την προπόνηση μία immersive εμπειρία αισθήσεων. Ο χώρος συνδυάζει την άσκηση με τη σκηνή, το φως, τον ρυθμό και την ένταση, περιέχει video wall όπου αποτυπώνεται η δυναμική της ομάδας σε πραγματικό χρόνο, ενώ μέσα από την performance platform, Technogym Group Cycle, οι κινήσεις μετατρέπεται σε μετρήσιμη, εξατομικευμένη εμπειρία.
Εξατομικευμένα εργαλεία, πρόληψη και κίνηση
Επιπρόσθετα, η NN Hellas συνεργάστηκε με το ψηφιακό σύστημα υγείας και ευεξίας Vivian Lab, ώστε οι εργαζόμενοι και συνεργάτες της να έχουν πρόσβαση σε εξατομικευμένα εργαλεία και υπηρεσίες σχετικά με την πρόληψη και ενημέρωση γύρω από την υγεία, λαμβάνοντας, μεταξύ άλλων, προσωπική καθοδήγηση και εκπαιδευτικό περιεχόμενο, ώστε να αναπτύσσουν υγιείς καθημερινές συνήθειες. Τη Vivian Lab επέλεξε και ο όμιλος Βιοϊατρική για να διοργανώσει, για πρώτη φορά στην Ελλάδα, τα Menopause & Longevity Days, μία δράση ενημέρωσης και υποστήριξης για την ορμονική υγεία της γυναίκας, τη μακροζωία και την εμμηνόπαυση, με διαδραστικούς σταθμούς ενημέρωσης σε επιλεγμένα διαγνωστικά κέντρα, όπου οι συμμετέχουσες ενημερώνονταν και έκαναν ζωντανή χρήση του Vivian Lab Coach. Οι δε Imerys και Netcompany εμπιστεύθηκαν τη WorkWell για την παροχή προς τους ανθρώπους τους σταθερό εβδομαδιαίο πρόγραμμα chair massage η πρώτη και διήμερη εμπειρία ενδυνάμωσης και εσωτερικής ισορροπίας με συνεδρίες pilates, η δεύτερη.
Αναστασία Νικάκη
HR Supervisor, Agrohellas SA
Μία αυθεντική κουλτούρα ευεξίας δεν περιορίζεται σε αποσπασματικά προγράμματα ή παροχές, αλλά ενσωματώνεται στη στρατηγική, την ηγεσία και την καθημερινότητα των εργαζομένων.
Alexia Lyn Robertson
Benefits & Wellbeing Lead, Coca-Cola HBC
Την επόμενη πενταετία, οι οργανισμοί θα κληθούν να αντιμετωπίσουν την ευεξία όχι ως αποσπασματική πρωτοβουλία, αλλά ως βασικό παράγοντα βιώσιμης απόδοσης και ενίσχυσης της εμπειρίας των εργαζομένων.
Βασιλική (Κέλλυ) Παπακωστοπούλου
Senior HR Manager, μέλος Δ.Σ, ΣΔΑΔΕ|GPMA, Certified Health, Wellness & Corporate Wellbeing Coach
Όσο περισσότερο μία πρωτοβουλία ευεξίας βελτιώνει την καθημερινότητα των ανθρώπων και τις συνθήκες εργασίας, τόσο πιθανότερο είναι να πρόκειται για ουσιαστική στρατηγική δέσμευση και όχι wellbeing washing.
Πέτρος Κολώνιας
Senior HR Director, Netcompany
Σε εταιρείες με διαφορετικές γενιές, ρόλους και μοντέλα εργασίας, η πρόκληση είναι να διαμορφωθεί ένα περιβάλλον όπου η απόδοση, η ευελιξία και η φροντίδα των ανθρώπων συνυπάρχουν με συνέπεια.
Βασιλική Γιαννάκη
HR Manager, Papoutsanis S.A
Οι εργαζόμενοι αντιλαμβάνονται γρήγορα εάν η φροντίδα για την ευημερία τους είναι ουσιαστική ή εάν περιορίζεται σε αποσπασματικές πρωτοβουλίες.
Λουίζα Γρηγοράκου
Group People Development, Diversity & Inclusion Manager, Quest Holdings
Ο ρόλος της ηγεσίας είναι καθοριστικός: να θέτει ρεαλιστικές προσδοκίες, να ενισχύει ένα περιβάλλον ανοιχτής επικοινωνίας και να διασφαλίζει ότι η ευεξία ενσωματώνεται ουσιαστικά
στον τρόπο λειτουργίας των ομάδων.
Ρένια Κρεμαλή
Chief People Officer, Saracakis Group of Companies
Οι σύγχρονες τάσεις επιτάσσουν, αφενός την ενίσχυση ολοκληρωμένων προγραμμάτων σωματικής και ψυχικής υγείας με συμμέτοχους και συνδιοργανωτές τους ανθρώπους μας και, αφετέρου, την υλοποίηση δράσεων οι οποίες φέρνουν έμπρακτα τη ΔΑΔ δίπλα στον άνθρωπο.
Ειρήνη Κουφάκη
Head of HR and Communications, Siemens
Χρειαζόμαστε στρατηγική και πρωτοβουλίες τις οποίες οι ομάδες και η διοίκηση μπορούν να υποστηρίζουν στην πράξη, σε μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο ορίζοντα.
