Με τη δημιουργία επιλογών ως κεντρικό άξονα της συζήτησης για τη σύγχρονη ηγεσία, η Impact γιόρτασε 20 χρόνια παρουσίας στην αγορά, στην επετειακή εκδήλωση «The Leader’s Unconvention by Impact», στις 15 Οκτωβρίου στην Telekom Academy. Στελέχη διαφορετικών κλάδων μοιράστηκαν προσωπικές εμπειρίες, δύσκολες αποφάσεις και στιγμές επαναπροσδιορισμού, αναδεικνύοντας πώς η συνεργασία με την εταιρεία επηρέασε τον τρόπο με τον οποίο ηγούνται και αναπτύσσουν τις ομάδες τους. Στην εναρκτήρια τοποθέτησή του, ο Βασίλης Αντωνάς, Founder της Impact, σε μια ομιλία που έδωσε τροφή για σκέψη, τόνισε πως η αντίληψη που έχουμε για την επιλογή διαμορφώνει το θάρρος με το οποίο προσεγγίζουμε τις προκλήσεις. «Το να πιστέψουμε ότι δεν έχουμε επιλογή δεν μας προσφέρει απολύτως τίποτα», ανέφερε χαρακτηριστικά, προσκαλώντας το κοινό να υιοθετήσει μια στάση που, ακόμα και αν εμπεριέχει ρίσκο, είναι η μόνη που μπορεί να οδηγήσει σε πραγματική πρόοδο. «Το θέμα είναι να ενισχύσουμε τη διαδρομή των γύρω μας. Αυτό είναι impact», σημείωσε ο ίδιος, συνδέοντας την προσωπική εξέλιξη με τη συλλογική πρόοδο.
Ηγεσία με θάρρος, ταπεινότητα και ανθρωποκεντρικό πρόσημο
Το στίγμα της συζήτησης μεταφέρθηκε στη συνέχεια στη δυναμική της εξέλιξης και στον ρόλο της σύγχρονης ηγεσίας σε ένα περιβάλλον ραγδαίων ανατροπών. Σύμφωνα με την Τερέζα Βενετσάνου, Principal Consultant στην Impact, η ηγεσία στις μέρες μας απαιτεί πάνω απ’ όλα θάρρος και αποφασιστικότητα. Όπως χαρακτηριστικά επισήμανε η ίδια, «την αλλαγή δεν μπορούμε να την ελέγξουμε, έχουμε όμως την απόλυτη ευθύνη και τη δυνατότητα να ορίσουμε τον τρόπο με τον οποίο μπαίνουμε και τοποθετούμαστε μέσα σε αυτήν». Η δυνατότητα της ηγεσίας να διευρύνει τις επιλογές των ανθρώπων της συζητήθηκε και υπό το πρίσμα της τεχνητής νοημοσύνης. Το AI έχει τη δύναμη να κάνει “scale” την εμβέλεια της ηγεσίας, όμως η τεχνολογία από μόνη της δεν αρκεί. Οι ηγέτες χρειάζεται να διαθέτουν βαθιά ενσυναίσθηση, κριτική σκέψη, διορατικότητα και τη δυνατότητα να εμπνέουν και να καθοδηγούν με ανθρωποκεντρικό πρόσημο.
Η πρόσβαση στη γνώση αλλάζει, ενώ η ευθύνη των αποφάσεων παραμένει στους ανθρώπους. Η καταληκτική συζήτηση συμπύκνωσε το νήμα της εκδήλωσης, αναδεικνύοντας ότι «το transformation είναι choices». Ο στρατηγικός σχεδιασμός αποκτά υπόσταση όταν ο οργανισμός επιλέγει να κινηθεί, με σαφήνεια, κατεύθυνση και ταπεινότητα από την ηγεσία. Εκεί βρίσκεται και η απαιτητικότερη πλευρά του μετασχηματισμού: στη δημιουργία συνθηκών ώστε οι άνθρωποι να κάνουν την αλλαγή δική τους. Άλλωστε, η εξέλιξη ενεργοποιείται όταν η δυνατότητα επιλογής γίνεται καθημερινή εμπειρία μέσα στον οργανισμό.
Ακολουθήστε μας σε LinkedIn & Facebook και γίνετε μέλος της μεγαλύτερης ελληνικής κοινότητας του κλάδου.
