H υποστήριξη της ψυχικής υγείας των εργαζομένων έχει ενταχθεί με απόλυτο και ηχηρό τρόπο, τα τελευταία χρόνια, στις προτεραιότητες των οργανισμών, αποτελώντας σημαντική επιβεβαίωση της αποτελεσματικής ηγεσίας τους. Καθώς δε «απαιτεί» στρατηγική σκέψη και πράξη, οι managers και τα τμήματα HR βρίσκονται στην πρώτη γραμμή για τη δημιουργία εργασιακών χώρων όπου οι εργαζόμενοι μπορούν να αναπτυχθούν όχι πλέον μόνο ως επαγγελματίες, αλλά και ψυχολογικά και συναισθηματικά ως άνθρωποι. Ενθαρρύνοντας, μάλιστα, οι ηγεσίες τον ανοιχτό διάλογο, δίνοντας έμφαση στην ευελιξία, αξιοποιώντας τα νέα τεχνολογικά εργαλεία και οικοδομώντας μία κουλτούρα ασφάλειας, επιτυγχάνουν τη θετική αλλαγή στους οργανισμούς. Τα οφέλη, άλλωστε, είναι ξεκάθαρα και συμπεριλαμβάνουν την ικανοποίηση του εργαζομένου, την ενίσχυση της παραγωγικότητάς του και την ισορροπία του ως ανθρώπου. Δεδομένου δε ότι, το 2025, αυξήθηκαν σημαντικά οι φωνές και οι πρωτοβουλίες οι οποίες υποστηρίζουν την άρση του στίγματος της ψυχικής ασθένειας, ως καίριου παράγοντα για την ενίσχυση της εργασιακής ανθεκτικότητας, φαίνεται απόλυτα επίκαιρη πρόσφατη δήλωση της Kristen Roby Dimlow, Corporate VP, Global Talent Acquisition, Total Rewards and Performance, Microsoft, σύμφωνα με την οποία, «επενδύοντας σε πρωτοβουλίες οι οποίες αφαιρούν το “στίγμα” της ψυχικής υγείας, ενθαρρύνουμε τους εργαζόμενους να θέτουν υγιή όρια και να ανακτούν δυνάμεις όποτε το χρειάζονται, καθώς και ενδυναμώνουμε τις ομάδες μας να αντιμετωπίζουν τις προκλήσεις με ανθεκτικότητα».
«Μετρώντας» την ψυχική υγεία παγκοσμίως
- Ένας στους έξι εργαζόμενους (14,7%) βιώνει προβλήματα ψυχικής υγείας στον χώρο εργασίας του. (Mental Health Foundation)
- Από την έναρξη της πανδημίας και έπειτα περισσότεροι από οκτώ στους 10 οργανισμούς αύξησαν την εστίασή τους στην ψυχική υγεία των ανθρώπων τους. Ωστόσο, ένας στους τρεις εργαζόμενους εξακολουθεί να αισθάνεται ανεπαρκή υποστήριξη για την ψυχική του υγεία και θα επιθυμούσε περισσότερα από τον εργοδότη του. (MHFA England & Spill)
- Σχεδόν ένας στους δύο εργαζόμενους (48%) σημειώνουν ότι η πνευματική τους ευεξία μειώθηκε από το 2022, ενώ 28% δηλώνουν δυστυχισμένοι στον χώρο εργασίας και 60% αποσυνδεμένοι από αυτόν. (Benefits Pro & HRexecutive.com)
- Οι ευχαριστημένοι εργαζόμενοι είναι κατά μέσο όρο 13% πιο παραγωγικοί. (University of Oxford)
- Τα ζητήματα ψυχικής υγείας κοστίζουν στην παγκόσμια οικονομία περίπου ένα τρισ. δολάρια κατ’ έτος, ενώ, επίσης κάθε χρόνο, χάνονται λόγω κατάθλιψης ή άγχους 12 δισ. ημέρες εργασίας ή 50 εκατ. εργασιακά χρόνια. (WHO & Workplace Mental Health Institute)
- 67% των ηγετών HR αναφέρουν ότι το πιο σημαντικό κομμάτι στα προγράμματα EAPs τους είναι η υποστήριξη της ψυχικής υγείας, τη στιγμή όπου 95% των εργαζομένων οι οποίοι αξιοποίησαν παροχές του εργοδότη τους σχετικά με αυτήν δήλωσαν βελτίωση στη διάθεσή τους. (Headspace)
«Κάλλιον το προλαμβάνειν»
Μία proactive προσέγγιση της ψυχικής υγείας των εργαζομένων αποτελεί, σύμφωνα με την ειδησεογραφική πλατφόρμα Employee Benefit News, ζωτικό εργαλείο για τους εργοδότες, προκειμένου να αντιμετωπίσουν τα αυξανόμενα περιστατικά άγχους, εξουθένωσης, ανησυχίας, κατάθλιψης, ακόμη και αυτοκτονίας στους ανθρώπους τους. Ιδίως για τους benefit leaders, η ενσωμάτωση, στα προγράμματα EAPs, παροχών οι οποίες επιτυγχάνουν τη δέσμευση των εργαζομένων, έχει ως αποτέλεσμα να δημιουργούνται μεταξύ τους ισχυροί δεσμοί πριν από το ενδεχόμενο κάποιας «κρίσης», καθώς και να γνωρίζουν οι εργαζόμενοι πού και σε ποιους μπορούν να απευθυνθούν, εφόσον κάποια τέτοια προκύψει. Φέρνει δε ως παράδειγμα την πλατφόρμα EAP με την επωνυμία Journey, ο Ιδρυτής της οποίας, Stephen Sokoler, εξήγησε ότι «όταν οι άνθρωποι βρίσκονται ανάγκη, συχνά δεν γνωρίζουν πού να απευθυνθούν». Κάλεσε, επομένως, τους οργανισμούς να δημιουργήσουν εξατομικευμένα σχέδια για την αλληλεπίδραση με τους εργαζόμενούς τους, επιτρέποντάς τους να επικοινωνούν τακτικά μέσω ψηφιακών μηνυμάτων και check-ins. «Το αποτέλεσμα είναι 30% engagement των εργαζομένων ανά μήνα, δηλαδή 10 φορές περισσότερο από ένα μέσο πρόγραμμα EAP», υποστήριξε βάσει της εμπειρίας του και επικαλέστηκε κλινική μελέτη, σύμφωνα με την οποία «οι εργαζόμενοι οι οποίοι αξιοποιούν το Journey εξοικονομούν για τους εργοδότες τους 580 δολάρια ετησίως σε έξοδα υγειονομικής περίθαλψης». Σχολίασε δε ότι τα παραδοσιακά EAPs δημιουργήθηκαν για να περιμένουν μέχρι οι εργαζόμενοι να ζητήσουν βοήθεια και, αφού εκείνοι δεν το πράττουν, υποφέρουν σιωπηλά, αφήνοντας τα προβλήματα να επιδεινώνονται, λαμβάνοντας μορφή χιονοστιβάδας.
Εκπαίδευση, αναγνώριση συμπτωμάτων και ενημέρωση
Όσον αφορά στις πρωτοβουλίες τις οποίες αναλαμβάνουν τα τμήματα HR με στόχο να συμβάλουν στην ενίσχυση της ψυχικής υγείας των εργαζομένων σε σχέση και με τα τεχνολογικά και μη εργαλεία τα οποία εξυπηρετούν τον σκοπό τους, η Εμμανουέλα Καραμαλή, Human Resources Director, Aegean Airlines, έδωσε έμφαση «στη συνεχή εκπαίδευση των στελεχών, ώστε να αναγνωρίζουν έγκαιρα σημάδια κόπωσης ή πίεσης και να προσφέρουν την κατάλληλη υποστήριξη. Παράλληλα, προγράμματα υποστήριξης εργαζομένων και δράσεις ενημέρωσης συμβάλλουν στη δημιουργία ενός ασφαλούς και εμπιστευτικού περιβάλλοντος». Από την πλευρά της, η Αναστασία Κορολή, Human Resources Manager Greece & T&OD Lead France & Cluster South, Ecolab Greece, εξήγησε ότι η γραμμή μεταξύ παραγωγικότητας και εξουθένωσης είναι λεπτή και διευκρίνισε ότι «η παραγωγικότητα βασίζεται στην κινητοποίηση, την αίσθηση σκοπού και την υποστήριξη, ενώ η εξουθένωση είναι αποτέλεσμα χρόνιας υπερφόρτωσης με ασαφείς προσδοκίες και έλλειψη αναγνώρισης». Εκτίμησε δε ότι, την επόμενη πενταετία, θα επικρατήσουν οι αυτοματισμοί, η ενίσχυση της ψυχικής υγείας μέσω εξατομικευμένων πολιτικών ευεξίας και η ενσυναίσθηση ως ηγετική δεξιότητα.
Επιδείνωση ψυχικής υγείας – αύξηση ευαισθητοποίησης
Ενισχυμένες χαρακτηρίζει τις ενδείξεις κακής ψυχικής υγείας, όπως κατάθλιψη, θυμός, άγχος, των εργαζόμενων στην Ελλάδα, πρόσφατη έρευνα την οποία διεξήγαγαν η ΕΥ Ελλάδος, το Hellas EAP και το Εργαστήριο Πειραματικής Ψυχολογίας του Τμήματος Ψυχολογίας του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών. Στο πλαίσιο αυτό, ίσως το πιο ενθαρρυντικό και ενδιαφέρον εύρημα αποτελεί η ένδειξη ότι, σύμφωνα με τους εργαζόμενους, τα ζητήματα ψυχικής υγείας και wellbeing αποτελούν, πλέον, για αυτούς, υψηλή προτεραιότητα, με 79% να δηλώνουν ότι νοιάζονται τώρα περισσότερο για την ψυχική υγεία, τόσο τη δική τους, όσο και των άλλων και με 69% να δηλώνουν διατεθειμένοι να αναζητήσουν βοήθεια από ειδικό ψυχικής υγείας, όταν αντιμετωπίζουν αυξημένο άγχος. Ωστόσο, η έρευνα κατέγραψε αυξημένα ποσοστά για μία σειρά από συμπτώματα τα οποία σχετίζονται με την κατάθλιψη.
Έτσι, 44% των συμμετεχόντων (από 35% το 2021) αισθάνονται μελαγχολία και 47% (από 35% το 2021) απαισιοδοξία για το μέλλον. Επίσης, 80% (από 75% το 2023) αισθάνονται νευρικότητα ή εσωτερική ταραχή, 50% (από 44%) βρίσκονται σε υπερένταση, ενώ 13% (από 10%) βιώνουν κρίσεις πανικού. Αντίστοιχα, 80% (από 75%) αισθάνονται εκνευρισμό, 32% (από 28%) έχουν ξεσπάσματα θυμού που δεν μπορούν να ελέγξουν και 14% (από 10%) την επιθυμία να χτυπήσουν, να τραυματίσουν ή να βλάψουν κάποιον.
Πιο ενεργό ρόλο των εταιρειών ζητούν οι εργαζόμενοι
Επιπρόσθετα, αναδείχθηκε η άποψη ότι οι οργανισμοί δεν φαίνεται να ανταποκρίνονται στις προσδοκίες των ανθρώπων τους σε σχέση με την ανταπόκρισή τους στην ψυχολογική πίεση που βιώνουν. Έτσι, μόλις 21% πιστεύουν ότι ο οργανισμός στον οποίο εργάζονται φροντίζει για την ψυχική υγεία και ευεξία τους, 33% γνωρίζουν πού πρέπει να απευθυνθούν για να λάβουν υποστήριξη μέσα στον οργανισμό τους, και 23% δηλώνουν ότι ο οργανισμός τους δίνει τη δυνατότητα σε όλους να μιλούν ανοιχτά για θέματα ψυχικής υγείας. Επιπρόσθετα, ερωτηθέντες για τις δράσεις τις οποίες χρειάζεται να αναλάβουν οι οργανισμοί, οι απαντήσεις κατηγοριοποιήθηκαν σε τέσσερις κατηγορίες: 1. Ψυχική υγεία και ευεξία. 2. Ανάπτυξη ηγεσίας και κουλτούρας. 3. Εργασιακό περιβάλλον και αρμονία προσωπικής και επαγγελματικής ζωής. 4. Ολοκληρωμένο πλαίσιο υποστήριξης ηγεσίας και ευημερίας προσωπικού. Δημοφιλέστερες δράσεις αναδείχθηκαν η καταλληλότερη επιλογή προϊσταμένων (48%), εκπαιδεύσεις των στελεχών στη φροντίδα της ψυχικής ευεξίας των εργαζόμενων και διαχείρισης στρες και αυτοφροντίδας (47%), καλλιέργεια κουλτούρας σεβασμού του χρόνου μέσα από νέους τρόπους εργασίας (46%) και παρουσία ψυχολόγου στον χώρο εργασίας (42%).
In trend for 2026
Τα καλά νέα, όπως τα περιγράφει η ΜΚΟ Mind Share Partners, η οποία εστιάζει στην αλλαγή της κουλτούρας για την ψυχική υγεία στον χώρο εργασίας με θετικό αντίκτυπο σε εργαζόμενους και εργοδότες, είναι ότι όσοι επενδύουν σε αυτήν αποκομίζουν οφέλη και στη διατήρηση των ανθρώπων τους και αυτό, διότι ο εργαζόμενος ο οποίος εισπράττει ψυχική υποστήριξη είναι δύο φορές πιο πιθανό να μην αναφέρει συμπτώματα όπως εξουθένωση ή κατάθλιψη, γιατί δεν τα βιώνει. Λαμβάνοντας αυτό ως βάση, οι κύριες τάσεις για το 2026 παγκοσμίως διαμορφώνονται ως εξής:
Trend #1. Ολιστικό και proactive wellbeing.
Το κύριο focus των οργανισμών μετατοπίζεται από την αντιμετώπιση του συμπτώματος στην πρόληψή του και την εξισορρόπηση σωματικής και ψυχικής υγείας με έμφαση στην προληπτική φροντίδα.
Trend #2. Τα resources σχετικά με την ψυχική υγεία επεκτείνονται.
Όλο και περισσότερες εταιρείες εκτιμάται ότι θα επιλέγουν ολοκληρωμένα προγράμματα EAP με πρόσβαση σε συνεδρίες ψυχικής υποστήριξης, συμβουλευτική και stress management. Επίσης, θα αυξηθούν οι αφιερωμένες στη φροντίδα της ψυχικής υγείας ημέρες άδειας.
Trend #3. Εκπαίδευση και στους managers.
Οι οργανισμοί θα επενδύσουν πιο ουσιαστικά στην εκπαίδευση των διευθυντικών στελεχών τους, προκειμένου να τους βοηθήσουν να αναγνωρίζουν τα σημάδια κακής ψυχικής υγείας, να πραγματοποιούν υποστηρικτικές συζητήσεις και να καλλιεργούν ψυχολογικά ασφαλές περιβάλλον για τις ομάδες τους.
Trend #4. Υπερβαίνοντας το στίγμα.
Παγκόσμιες και διαρκώς αυξανόμενες καμπάνιες ευαισθητοποίησης, το advocacy και η κανονικοποίηση των συζητήσεων περί ψυχικής υγείας μειώνουν προοδευτικά το στίγμα το οποίο συνδέεται με την ψυχική υγεία, ενθαρρύνοντας περισσότερους υπαλλήλους να ζητήσουν βοήθεια.
Trend #5. Data-driven στρατηγικές.
Οι ηγέτες και οι οργανισμοί θα αξιοποιούν ακόμη περισσότερο δεδομένα για την παρακολούθηση της ευεξίας των εργαζομένων, για να αποδεικνύουν το return-on-investment της επένδυσής τους στα προγράμματα ευεξίας και να προσαρμόζουν τη στρατηγική τους σε σχέση με μελλοντικές επενδύσεις τους για την υγεία τους.
Trend #6. Ένταση χρήσης παραδοσιακών και εναλλακτικών πρακτικών.
Πέραν των παραδοσιακών πρακτικών για την ενίσχυση της ψυχικής υγείας των εργαζομένων, οι οργανισμοί αναμένεται ότι θα εντείνουν την ενσωμάτωση και πληθώρας εναλλακτικών πρακτικών, όπως της yoga και του διαλογισμού, κσθώς και της θεραπείας μέσω της μουσικής και της τέχνης για την προώθηση της ισορροπίας και της ανθεκτικότητας.
Πολυεπίπεδη προσέγγιση της ψυχικής υγείας
Στα βασικά ζητήματα τα οποία χρειάζεται να τεθούν στο επίκεντρο της συζήτησης για την ψυχική υγεία των εργαζομένων σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο, η Εμμανουέλα Γεωργιτσοπούλου, People Excellence Lead Greece | Culture, Inclusion & Experience Partner Central & South Europe, Sanofi, εστιάζει «στην ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής και στην πρόληψη της επαγγελματικής εξουθένωσης, εξηγώντας ότι η δημιουργία ασφαλών χώρων έκφρασης και η ενσωμάτωση ψηφιακών εργαλείων υποστήριξης αναδεικνύονται ως καταλυτικοί παράγοντες για τη διαμόρφωση υγιών εργασιακών περιβαλλόντων». Παρατηρεί δε, ως κορυφαία τάση για τις εταιρικές πρωτοβουλίες, τη μετάβαση από την αντιμετώπιση στην πρόληψη, με έμφαση στην «πολυεπίπεδη προσέγγιση». Η Δέσποινα Μπαρδακίδου, Chief People Officer, Orbyt Global Group, τονίζει, πρωτίστως, ότι «η ψυχική υγεία των εργαζομένων δεν είναι απλώς μία τάση, αλλά ευθύνη». Στέκεται δε στο ζήτημα της ΤΝ, η οποία συνοδεύεται, όπως επισημαίνει, «από την ανάγκη για διαφάνεια, υποστήριξη και επαναπροσδιορισμό. Η σύνδεση ψυχικής υγείας και παραγωγικότητας είναι μία πραγματικότητα η οποία απαιτεί δράση με ενσυναίσθηση και συνέπεια».
Πόροι, εξελιγμένα EAPS, ERGs και τεχνητή νοημοσύνη
Ως εκ τούτου, η ψυχική υγεία αναδεικνύεται ως απόλυτη προτεραιότητα στον χώρο εργασίας, επισημαίνει, σε άρθρο του, και το ειδησεογραφικό website HR News. Συμπληρώνει δε ότι οι οργανισμοί οι οποίοι ενσωματώνουν στρατηγικές όπως mental health champions, έρευνες, εκπαίδευση και κλινικές υπηρεσίες, καταφέρνουν να δημιουργήσουν ένα περιβάλλον, όπου οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι υποστηρίζονται και χαίρουν εκτίμησης. Οι προσπάθειες αυτές ωφελούν, εκτός από τους εργαζόμενους και τους ίδιους τους οργανισμούς, ενδυναμώνοντας την οργανωσιακή τους επιτυχία. Στην πράξη και στις σύγχρονες συνθήκες, τα τμήματα HR, ως πλέον αρμόδια για την εφαρμογή των στρατηγικών αυτών, χρειάζεται να εστιάσουν στην προληπτική υποστήριξη των εργαζομένων, περιγράφει το The HR Director. Στις πρακτικές αυτές, όπως τις περιγράφει και η συμβουλευτική HR πλατφόρμα HiBob, περιλαμβάνονται, ενδεικτικά, η δημιουργία ενός ψυχικά ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος, η παροχή προσβάσιμων πόρων για την ψυχική υγεία, όπως εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης, εξελιγμένα EAPs και Employee Resource Groups με έμφαση στην ψυχική υγεία, εκπαίδευση σε managerial επίπεδο, καθώς και προώθηση μίας κουλτούρας ανοιχτής επικοινωνίας. Απαιτείται, δηλαδή, μία έμπρακτη μετάβαση από τη «θεραπευτική» στην προληπτική δράση για τη βελτίωση της ευημερίας των εργαζομένων, τη μείωση της επαγγελματικής εξουθένωσης και της συνολικής βελτίωσης της οργανωσιακής απόδοσης.
Η ηγεσία ασπίδα προστασίας για τους εργαζόμενους
Ως κινητήριος και καθοριστικός μοχλός για τις όποιες πρωτοβουλίες πρόκειται να ληφθούν, η ηγεσία χρειάζεται να αναγνωρίσει τον ίδιο της τον ρόλο μέσα στις νέες συνθήκες, ανάβοντας το «πράσινο φως» για στρατηγικές, οι οποίες ξεδιπλώνουν το employee-centered προφίλ της, σημειώνει, σε άρθρο του, το Great Place to Work, Canada. Προτείνει δε να επενδύσει, μεταξύ άλλων, σε προγράμματα AI upskilling, τα οποία θα απαλλάξουν τους ανθρώπους τους από την «απειλή» της ΤΝ, στη διαφανή και διαρκή επικοινωνία με τους εργαζόμενους, στην παροχή πόρων για την καταπολέμηση του άγχους, όπως τεχνικές mindfulness, ανάπτυξης ανθεκτικότητας κ.ά. Στον ρόλο της ηγεσίας «ως ”προστατευτικού τείχους” του οργανισμού το οποίο δεν επιτρέπει να διαπεράσει το “αρνητικό” εφόσον πρώτα έχει μάθει, έχει επιλέξει το “θετικό” και γνωρίζει πώς να το εφαρμόσει», αναφέρεται η Μαρία Δεληθανάση, Director of People & Culture, Consortis. Προσθέτει, παράλληλα, ότι «η κουλτούρα δεν είναι θεωρία – είναι πράξη. Είναι καθημερινή άσκηση, γνωστική και συμπεριφορική. Είναι αξίες, ηθική, όραμα, αξιοκρατία, σεβασμός, ειλικρίνεια, συνεκτικότητα» και διερωτάται «εάν, τελικά, η ηγεσία αξιολογεί την ενσυναίσθησή της». Καθοριστικό χαρακτήρισε τον ρόλο της ηγεσίας ενός οργανισμού και η Λυδία Μαγκλάρα, Chief Human Resources Officer, Lamda Development. Μιλώντας δε για τον οργανισμό της Lamda, περιέγραψε ότι «οι πολιτικές και οι πρωτοβουλίες οι οποίες ενθαρρύνουν την ισορροπία μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής, η παροχή πρόσβασης σε υπηρεσίες ψυχικής υγείας, ο σεβασμός στη διαφορετικότητα των αναγκών αποτελούν βασικά στοιχεία. Όμως, η πραγματική αλλαγή επιτυγχάνεται όταν η διοίκηση, μέσα από τις πράξεις και τις συμπεριφορές της – με διαφάνεια, ενσυναίσθηση και ανοιχτή επικοινωνία – δίνει το στίγμα και εμπνέει τους εργαζόμενους να υιοθετήσουν και να εφαρμόσουν αυτές τις αξίες στην πράξη».
Εμμανουέλα Καραμαλή
Human Resources Director, Aegean Airlines
Τεχνολογικά εργαλεία, όπως webinars, πλατφόρμες ευεξίας και ψηφιακό περιεχόμενο ενημέρωσης και η ενθάρρυνση ανοιχτής επικοινωνίας, ενδυναμώνει τη θετική εργασιακή κουλτούρα.
Μαρία Δεληθανάση
Director of People & Culture, Consortis
Η ηγεσία οφείλει να λειτουργεί ως πρότυπο, να αναγνωρίζει την ανάγκη του οργανισμού για αλλαγή, να θέτει τις βάσεις χωρίς να διαταράσσει την ασφάλεια, να δημιουργεί κουλτούρα ψυχικής υγείας με υποστήριξη και φροντίδα.
Λυδία Μαγκλάρα
Chief Human Resources Officer, Lamda Development
Η ηγεσία η οποία επενδύει στην ψυχική υγεία ενισχύει την αίσθηση του «ανήκειν», την αφοσίωση και την παραγωγικότητα ολόκληρης της ομάδας και του οργανισμού.
Αναστασία Κορολή
Human Resources Manager Greece & T&OD Lead France & Cluster South, Ecolab Greece
Η λεπτή γραμμή ανάμεσα στην παραγωγικότητα και την εξουθένωση εντοπίζεται εκεί όπου οι απαιτήσεις της εργασίας υπερβαίνουν συστηματικά τους πόρους και τις δυνατότητες του εργαζομένου.
Δέσποινα Μπαρδακίδου
Chief People Officer, Orbyt Global Group
Κάθε οργανισμός χρειάζεται να κάνει την ενδοσκόπησή του, να κατανοήσει τον χαρακτήρα και τις αξίες του, ώστε να επενδύσει σε προληπτικές πολιτικές οι οποίες ενδυναμώνουν τους ανθρώπους του.
Εμμανουέλα Γεωργιτσοπούλου
People Excellence Lead Greece | Culture, Inclusion & Experience Partner Central & South Europe, Sanofi
Οι πρωτοπόροι οργανισμοί επενδύουν στρατηγικά σε προγράμματα ψυχικής ανθεκτικότητας και ευέλικτης εργασίας, ενώ, παράλληλα, καλλιεργούν μία κουλτούρα όπου η συζήτηση για την ψυχική υγεία αποτελεί αναπόσπαστο μέρος του εργασιακού διαλόγου.
