Το σύγχρονο organizational και leadership coaching δεν αφορά πια γενικές συζητήσεις αυτοβελτίωσης ή προσωπικής ενδοσκόπησης, αλλά βαθύ και συνειδητό προσωπικό μετασχηματισμό, στρατηγική σκέψη και ηγετική ωριμότητα. Οι senior leaders αναζητούν πλέον συγκεκριμένα και αδιαπραγμάτευτα «must», που κάνουν το coaching πραγματικό μοχλό ανάπτυξης.
Tα τελευταία 10 χρόνια, δουλεύοντας στενά με περισσότερους από 50 CEOs και δεκάδες senior leaders στην Ελλάδα και σε ακόμη 40 χώρες, σε 5 ηπείρους, παρατηρώ μία σαφή μετατόπιση: οι ηγέτες δεν αναζητούν απλώς coaching. Αναζητούν στρατηγικούς συνεργάτες ανάπτυξης. Το μοντέρνο organizational και leadership coaching, αυτό που πραγματικά είναι Coaching for Growth, βασίζεται κατά την άποψή μου σε τρία θεμελιώδη στοιχεία.
1. Ο Coach ως Transformation Mentor:
Οι senior leaders δεν ψάχνουν έναν συνομιλητή. Χρειάζονται έναν άνθρωπο αντίστοιχης δυναμικής, εμπειρίας και διαδρομής, που μπορεί να σταθεί δίπλα τους ως partner στον προσωπικό τους μετασχηματισμό. Σε αυτό το επίπεδο, το coaching δεν είναι μόνο ανοιχτές ή ατελείωτες ερωτήσεις. Περιλαμβάνει mentoring, σύγχρονα, πρακτικά και δοκιμασμένα leadership εργαλεία και δομημένες προσεγγίσεις που ο ηγέτης μπορεί να εφαρμόσει στην πράξη μόλις ολοκληρωθεί η συνομιλία. Οι leaders θέλουν να ξέρουν:
- πώς να εξελίξουν τον τρόπο σκέψης τους
- πώς να σταθούν πιο ώριμα στον ρόλο τους
- πώς να αποκτήσουν εργαλεία ηγεσίας άμεσης εφαρμογής
- πώς να μεταφράσουν την εσωτερική αλλαγή σε εταιρικό αποτέλεσμα
Το Coaching for Growth ξεκινά όταν ο coach μπορεί να λειτουργήσει ως Transformation Mentor, με παρουσία, αξιοπιστία, κριτική σκέψη και ηγετικό βάθος.
2. Ο Coach ως Leadership Sparring Partner:
Πολλοί CEOs μου ζητούν ρητά να γίνω ο leadership sparring partner τους. Αναζητούν challenge και όχι επιβεβαίωση. Τους θαυμάζω για αυτό. Αναζητούν έναν άνθρωπο που να:
- αμφισβητεί τον τρόπο σκέψης τους
- κάνει challenge τις παραδοχές τους
- τους βοηθά να δουν όσα οι ίδιοι δεν βλέπουν
Αυτό το είδος coaching σε βγάζει συνειδητά από τη ζώνη άνεσης. Είναι εξαιρετικά πολύτιμο. Όταν ο ηγέτης μαθαίνει να αμφισβητεί τις δικές του υποθέσεις, αρχίζει να παίρνει πιο ώριμες, πιο συνειδητές αποφάσεις. Το Coaching for Growth καλλιεργεί ηγετική τόλμη και πνευματική διαύγεια.
3. Το Bifocal Approach: Μακροπρόθεσμο και Καθημερινό μαζί
Οι leaders χρειάζονται ένα bifocal approach. Από τη μία πλευρά, υπάρχει το μακροπρόθεσμο πλάνο ανάπτυξης: τα gaps που μετατρέπονται σε στόχους εξέλιξης. Από την άλλη, υπάρχει η απαιτητική και συχνά ανατρεπτική καθημερινότητα: αποφάσεις, ομάδες, σχέσεις, κρίσεις, νέοι στόχοι, εταιρικές προκλήσεις. Κάθε συνάντηση coaching for growth για να έχει αξία χρειάζεται να:
- συνδέει τον μακροπρόθεσμο ηγετικό ορίζοντα
- με τις βραχυπρόθεσμες, πραγματικές προκλήσεις
Όταν αυτά τα δύο συνυπάρχουν με ταχύτητα, σαφήνεια και προτεραιοποίηση, το coaching γίνεται συναρπαστικό, εφαρμόσιμο και ουσιαστικό. Στην Fruit4Growth, το coaching αποπνέει αυτή ακριβώς τη λογική: Transformational mentoring, leadership sparring και bifocal ανάπτυξη. Έτσι, η προσωπική εξέλιξη των leaders μεταφράζεται σε εταιρική ωριμότητα και βιώσιμα αποτελέσματα. Το Coaching for Growth δεν είναι μία τεχνική. Είναι μία σύγχρονη και απαιτητική προσέγγιση ηγεσίας που ανταποκρίνεται στις πραγματικές ανάγκες των σημερινών ηγετικών στελεχών και οργανισμών.
