Πόσες φορές έχουμε πει «αφού λειτουργεί, γιατί να το αλλάξουμε;»
Είναι μια εύλογη σκέψη, καθώς όταν έχουμε επενδύσει χρόνο, προσπάθεια και πόρους σε μια επιλογή που απέδωσε, έχουμε λόγους να την εμπιστευόμαστε. Η εμπειρία μάς δίνει αυτοπεποίθηση και η προηγούμενη επιτυχία ένα σημείο αναφοράς για το επόμενο βήμα.
Αναρωτιέμαι, όμως, πόσο συχνά επιστρέφουμε σε αυτές τις επιλογές για να δούμε αν εξακολουθούν να μας εξυπηρετούν. Κατά πόσο ανταποκρίνονται στις σημερινές ανάγκες μας και αν υπάρχουν και άλλες προσεγγίσεις που αξίζει να εξετάσουμε.
Το ότι κάτι λειτούργησε μέχρι σήμερα είναι πολύτιμη γνώση. Χρειάζεται, ωστόσο, να γνωρίζουμε και τι έχει αλλάξει γύρω του.
Στο HR, αυτή η συζήτηση αφορά αποφάσεις με άμεσο αντίκτυπο στους ανθρώπους και στον οργανισμό. Πού θα επενδύσουμε για την ανάπτυξη δεξιοτήτων; Πώς θα προετοιμάσουμε τις ομάδες μας για την αξιοποίηση της τεχνητής νοημοσύνης;
Ποιες παρεμβάσεις μπορούν να ενισχύσουν την απόδοση, τη δέσμευση και την ευημερία; Η διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού καλείται να θέσει προτεραιότητες και να τεκμηριώσει τις επιλογές της.
Για να συμβεί αυτό, χρειάζεται πρώτα να δώσουμε χώρο στα δεδομένα. Να εξετάσουμε τι μας λένε για τον οργανισμό μας και να είμαστε ανοιχτοί σε όσα ενδεχομένως αμφισβητούν τις αρχικές μας εκτιμήσεις. Μια πρακτική που θεωρούμε επιτυχημένη μπορεί να χρειάζεται προσαρμογή, ενώ μια ανάγκη που αξιολογούσαμε ως δευτερεύουσα μπορεί να αποδειχθεί πιο επείγουσα. Την ίδια στιγμή, μια προσέγγιση που δεν είχαμε εξετάσει μπορεί να αξίζει την προσοχή μας.
Εξίσου ωφέλιμο είναι να δούμε πέρα από τη δική μας εμπειρία, να κατανοήσουμε πού κινείται η αγορά και τι επιλέγουν άλλοι οργανισμοί με αντίστοιχο προφίλ. Ποιες πρωτοβουλίες αξιολογούν ως αποτελεσματικές; Με ποια κριτήρια κατανέμουν τις επενδύσεις τους και επιλέγουν συνεργάτες; Αυτή η γνώση μάς βοηθά να αξιολογήσουμε τις εναλλακτικές μας με μεγαλύτερη σαφήνεια και να στηρίξουμε καλύτερα τις προτάσεις μας.
Σε αυτή την ανάγκη έρχονται να απαντήσουν τα Workforce Strategies Reports 2026 της BOUSSIAS Media, σε αποκλειστική συνεργασία με την InsightTree, τα οποία παρουσιάζουμε σε αυτό το τεύχος. Αξιοποιώντας τις απαντήσεις 650 στελεχών, εξετάζουν τις στρατηγικές που υιοθετούν οι οργανισμοί και την αποτελεσματικότητα που αναφέρουν, σε συνάρτηση με το προφίλ τους. Η αξιοποίηση της τεχνητής νοημοσύνης, η ανάπτυξη δεξιοτήτων, η εργασιακή δέσμευση και το wellbeing εξετάζονται μέσα από συγκεκριμένα ερωτήματα για το πού και πώς αξίζει να επενδύσει το HR.
Σε συνδυασμό με τα εσωτερικά δεδομένα κάθε οργανισμού, αυτή η εικόνα της αγοράς προσφέρει μια πληρέστερη βάση για τη λήψη αποφάσεων. Βοηθά να ξεχωρίσουμε ποιες προσεγγίσεις έχουν συνάφεια με τη δική μας πραγματικότητα, πού χρειάζεται να επιμείνουμε και τι αξίζει να επανεξετάσουμε. Ενισχύει, επίσης, τη δυνατότητά μας να εξηγήσουμε στη διοίκηση γιατί προτείνουμε μια επένδυση έναντι μιας άλλης.
Αξίζει, λοιπόν, να επιστρέφουμε στις αποφάσεις και τις επιλογές μας με διάθεση να μάθουμε. Να αναγνωρίζουμε όσα αποδίδουν, να κατανοούμε όσα χρειάζονται βελτίωση και να αξιοποιούμε τη γνώση που έχουμε στη διάθεσή μας για το επόμενο βήμα. Ακόμη και όταν όλα πηγαίνουν καλά, αξίζει να γνωρίζουμε τι θα μπορούσε να πάει καλύτερα.
Καλή ανάγνωση!
Ακολουθήστε μας σε LinkedIn & Facebook και γίνετε μέλος της μεγαλύτερης ελληνικής κοινότητας του κλάδου.
