Το γεγονός ότι το χάσμα κουλτούρας αποτελεί μία από τις κύριες αιτίες αποτυχίας των M&A διεθνώς, υπογράμμισε, πρόσφατα, σε ομιλία στο Mergers & Acquisitions Summit 2026, στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών, ο Σπύρος Μυλωνάς, Change Management & Culture Lead, Krataion Consulting.
Επεσήμανε πως «ένα M&A αποτελεί βαθιά οργανωσιακή αλλαγή και όχι απλώς οικονομική συναλλαγή» και ανέδειξε τρία βασικά σημεία: «την πρόκληση της ενοποίησης, όπου εταιρείες οι οποίες συχνά βρίσκονται σε διαφορετικά στάδια κουλτούρας, καλούνται να λειτουργήσουν ως ενιαίος οργανισμός, την άμεση προτεραιότητα στη διαχείριση της κουλτούρας, καθώς η τελευταία δεν αποτελεί κάτι αφηρημένο και δεν πρέπει να αφήνεται για μετά την υπογραφή της συμφωνίας και το Culture Due Diligence».
Για το τελευταίο σημείωσε πως «η κουλτούρα είναι μετρήσιμη και διαχειρίσιμη. Όπως γίνεται έλεγχος στα νομικά και οικονομικά στοιχεία, είναι επιβεβλημένη η αξιολόγηση της πολιτισμικής συμβατότητας των δύο εταιρειών για την επιτυχή οργανική τους ενοποίηση».
