Σύντομα ευρήματα από διεθνείς έρευνες και μελέτες που αποτυπώνουν τις αλλαγές στην εργασία, τις προτεραιότητες των οργανισμών και τις βασικές τάσεις στο σύγχρονο HR.
ΜΙΑ ΣΤΙΣ 10 ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΛΕΙΠΕΙ ΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΗΣ ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΑΠΩΛΕΙΑ ΚΥΗΣΗΣ
Η ανεπαρκής υποστήριξη μετά από απώλεια κύησης εξακολουθεί να επηρεάζει σημαντικά την επαγγελματική πορεία πολλών γυναικών. Σύμφωνα με νέα έρευνα του οργανισμού Tommy’s, που δημοσιεύθηκε το 2026, περίπου μία στις δέκα εργαζόμενες εγκατέλειψε τη δουλειά της επειδή δεν ένιωσε ότι ο εργοδότης της παρείχε την απαραίτητη στήριξη μετά την απώλεια.
Τα ευρήματα αναδεικνύουν ότι η υποστήριξη των εργαζομένων σε ιδιαίτερα δύσκολες προσωπικές στιγμές αποτελεί πλέον κρίσιμο παράγοντα διατήρησης ταλέντου και ενίσχυσης της οργανωσιακής κουλτούρας. Οι ειδικοί επισημαίνουν ότι η ύπαρξη σαφών πολιτικών, η εκπαίδευση των managers και η παροχή ευελιξίας και ψυχολογικής υποστήριξης μπορούν να συμβάλουν ουσιαστικά στη δημιουργία ενός πιο ανθρώπινου και συμπεριληπτικού εργασιακού περιβάλλοντος.
95% ΑΥΞΗΣΗ ΣΤΙΣ ΚΑΤΑΓΓΕΛΙΕΣ ΓΙΑ ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ ΛΟΓΩ ΝΕΥΡΟΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΤΗΤΑΣ
Οι οργανισμοί εξακολουθούν να εμφανίζουν σημαντικά κενά στην υποστήριξη νευροδιαφορετικών εργαζομένων, την ώρα που οι σχετικές νομικές διεκδικήσεις αυξάνονται με ταχείς ρυθμούς. Σύμφωνα με νέα έρευνα της VinciWorks, που δημοσιεύθηκε το 2026, οι υποθέσεις διακρίσεων που σχετίζονται με τη νευροδιαφορετικότητα στα βρετανικά εργατικά δικαστήρια αυξήθηκαν κατά 95% την τελευταία πενταετία. Παράλληλα, η έρευνα αναδεικνύει ότι πολλοί managers εξακολουθούν να μην αισθάνονται επαρκώς προετοιμασμένοι να υποστηρίξουν εργαζομένους με νευροδιαφορετικά χαρακτηριστικά, όπως αυτισμό ή ΔΕΠΥ.
Τα ευρήματα υπογραμμίζουν ότι η νευροδιαφορετικότητα εξελίσσεται σε κρίσιμο ζήτημα για τις στρατηγικές DEI και το people management. Οι ειδικοί επισημαίνουν ότι η συμμόρφωση με το νομοθετικό πλαίσιο δεν αρκεί από μόνη της, καθώς απαιτούνται ουσιαστική εκπαίδευση των managers, εύλογες προσαρμογές στον χώρο εργασίας και κουλτούρα συμπερίληψης που επιτρέπει στους εργαζομένους να αξιοποιούν τις δυνατότητές τους χωρίς εμπόδια.
ΕΩΣ ΚΑΙ 14 ΕΒΔΟΜΑΔΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΤΗΣΙΩΣ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΘΟΥΝ ΜΕΣΩ ΤΟΥ AI
Η αξιοποίηση εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης για διοικητικές και επαναλαμβανόμενες εργασίες θα μπορούσε να εξοικονομεί κατά μέσο όρο 10,9 ώρες εργασίας την εβδομάδα ανά εργαζόμενο, που αντιστοιχούν σε περίπου 14 εργάσιμες εβδομάδες ετησίως. Αυτό προκύπτει από νέα έρευνα της Advanced Workplace Associates (AWA), που δημοσιεύθηκε το 2026. Η μελέτη εκτιμά ότι ο χρόνος που αφιερώνεται σε επαναλαμβανόμενες εργασίες που δεν απαιτούν σύνθετες δεξιότητες μπορεί να μειωθεί σημαντικά μέσω της ευρύτερης αξιοποίησης της AI, ενισχύοντας την παραγωγικότητα και δημιουργώντας περισσότερο διαθέσιμο χρόνο για ουσιαστικότερη εργασία.
Το εύρημα αναδεικνύει ότι η πραγματική αξία της τεχνητής νοημοσύνης δεν περιορίζεται στην αυτοματοποίηση διαδικασιών, αλλά επεκτείνεται στον επανασχεδιασμό του τρόπου με τον οποίο αξιοποιείται ο χρόνος των εργαζομένων. Οι ειδικοί επισημαίνουν ότι η πρόκληση για τους οργανισμούς δεν είναι μόνο να υιοθετήσουν νέα εργαλεία AI, αλλά και να επαναπροσδιορίσουν τον τρόπο κατανομής της εργασίας, επενδύοντας περισσότερο σε δραστηριότητες που απαιτούν δημιουργικότητα, συνεργασία, λήψη αποφάσεων και ανθρώπινη κρίση.
1 ΣΤΟΥΣ 8 ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ GEN Z ΣΤΡΕΦΕΤΑΙ ΣΤΟΝ ΕΡΓΟΔΟΤΗ ΓΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ
Σημαντικό ρόλο στην οικονομική ευημερία των νεότερων εργαζομένων φαίνεται να αποκτούν οι εργοδότες, αν και εξακολουθεί να υπάρχει σημαντικό κενό ενημέρωσης γύρω από τις διαθέσιμες παροχές. Σύμφωνα με έρευνα της Octopus Money σε 2.002 εργαζομένους στο Ηνωμένο Βασίλειο, 1 στους 8 εργαζομένους της Gen Z απευθύνεται αρχικά στον εργοδότη ή στο HR για οικονομικές συμβουλές. Παρότι το 72% δηλώνει ότι ο οργανισμός του προσφέρει κάποια μορφή οικονομικής υποστήριξης, μόλις το 35% γνωρίζει ακριβώς ποιες παροχές είναι διαθέσιμες. Παράλληλα, το 49% αναζητά πρώτα συμβουλές από οικογένεια ή φίλους, το 29% μέσω Google και το 17% μέσω AI chatbot.
Τα ευρήματα αναδεικνύουν την ανάγκη για πιο προσιτή, εξατομικευμένη και συστηματική επικοινωνία των προγραμμάτων financial wellbeing. Μεταξύ όσων έχουν αξιοποιήσει την οικονομική υποστήριξη του εργοδότη τους, το 93% δηλώνει ότι είχε ουσιαστικό όφελος, ενώ το 80% αναφέρει ότι η εξατομικευμένη υποστήριξη θα ενίσχυε την πρόθεσή του να παραμείνει στον οργανισμό. Οι ειδικοί επισημαίνουν ότι οι επιχειρήσεις πρέπει να εντάξουν την οικονομική ευημερία στην καθημερινή εργασιακή κουλτούρα, αξιοποιώντας παράλληλα σύντομες και ψηφιακές μορφές επικοινωνίας που ανταποκρίνονται καλύτερα στις συνήθειες της Gen Z.
Πηγές: HR Dive, HR Magazine, HR News
63% ΤΩΝ ΕΡΓΟΔΟΤΩΝ ΚΑΤΑΓΡΑΦΕΙ ΕΤΗΣΙΟ TURNOVER ΑΝΩ ΤΟΥ 10%
Έντονο προβληματισμό προκαλεί η αδυναμία συγκράτησης του ανθρώπινου δυναμικού, η οποία εξελίσσεται σε σημαντικό εμπόδιο για την παραγωγικότητα και την αναπτυξιακή πορεία των οργανισμών. Νέα έρευνα talent benchmark της εταιρείας ασφαλιστικών και συμβουλευτικών υπηρεσιών Gallagher, σε δείγμα περισσότερων από 3.700 εργοδοτών στις ΗΠΑ, αποκαλύπτει ότι σχεδόν 2 στους 3 εργοδότες (63%) κατέγραψαν ετήσιο ποσοστό αποχωρήσεων 10% ή υψηλότερο κατά το περασμένο έτος.
Η διατήρηση ταλέντων αποτελεί πλέον κορυφαία προτεραιότητα HR για το 57% των οργανισμών και κύρια επιχειρησιακή ανησυχία για το 39%. Αν και το 61% των επιχειρήσεων προβλέπει αύξηση εσόδων έως το 2027, μόλις το 50% αναμένει αύξηση του προσωπικού, αναδεικνύοντας τις πιέσεις στη χωρητικότητα των ομάδων. Παράλληλα, το 57% πραγματοποίησε έρευνες εργασιακής δέσμευσης, χωρίς όμως να μετατρέψει την ανατροφοδότηση σε δράσεις.
Στο πεδίο της τεχνολογίας, το 73% αναμένει διεύρυνση της υιοθέτησης AI έως το 2028, με το 29% να θεωρεί εμπόδιο τον κίνδυνο υπονόμευσης της εμπιστοσύνης των εργαζομένων. Τα ευρήματα υπογραμμίζουν ότι η τεχνολογική εξέλιξη απαιτεί παράλληλη επένδυση στη διοικητική ενδυνάμωση.
ΠΑΝΩ ΑΠΟ ΤΟ 50% ΤΩΝ HR LEADERS ΑΝΑΜΕΝΕΙ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΩΝ ΚΑΙ ΟΜΑΔΩΝ
Σημαντική ευκαιρία αναβάθμισης του ρόλου τους αντιμετωπίζουν οι διευθύνσεις ανθρώπινου δυναμικού διεθνώς, καθώς η ενσωμάτωση της τεχνητής νοημοσύνης επαναπροσδιορίζει τον τρόπο λειτουργίας των επιχειρήσεων. Τα ευρήματα της διεθνούς έρευνας 2027 State of People Strategy της εταιρείας Lattice, σε δείγμα άνω των 1.300 στελεχών HR, αναδεικνύουν μια θετική προοπτική, με το 54% των ηγετών του κλάδου να αναμένει αύξηση των προϋπολογισμών και το 52% να προβλέπει ενίσχυση του προσωπικού μέσα στους επόμενους μήνες.
Παράλληλα, η επαγγελματική ικανοποίηση παραμένει στενά συνδεδεμένη με την ουσιαστική προσφορά, καθώς το 56% των στελεχών δηλώνει ότι αντλεί κίνητρο από την ανάπτυξη των εργαζομένων, το 54% από τον ρόλο του έμπιστου συμβούλου και το 52% από τη θετική επίδραση σε όλα τα επίπεδα του οργανισμού.
Καθώς η τεχνολογία μετασχηματίζει την καθημερινότητα, η επαναξιολόγηση του μοντέλου HR αποτελεί προτεραιότητα για το 35% των ηγετών του κλάδου, εξασφαλίζοντας ότι η διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού εξελίσσεται στον κύριο καταλύτη της εταιρικής ανάπτυξης.
Ακολουθήστε μας σε LinkedIn & Facebook και γίνετε μέλος της μεγαλύτερης ελληνικής κοινότητας του κλάδου.
