Ποιες προσεγγίσεις επιλέγουν οι ελληνικές επιχειρήσεις για τις προκλήσεις ανθρώπινου δυναμικού και ποιες αξιολογούν ως αποτελεσματικές; Η νέα σειρά Reports «Workforce Strategies 2026» της Boussias Media, σε αποκλειστική συνεργασία με την InsightTree, αναλύει τις απαντήσεις 650 στελεχών. Η Χριστίνα Βόσκογλου, founder της InsightTree, παρουσιάζει τη μεθοδολογία και την αξία των reports για τον στρατηγικό σχεδιασμό του HR.

Η λήψη στρατηγικών αποφάσεων για το ανθρώπινο δυναμικό δεν ήταν ποτέ πιο σύνθετη. Οι επιχειρήσεις σήμερα καλούνται να ανταποκριθούν σε ανάγκες που εκτείνονται από την ουσιαστική ενσωμάτωση της Τεχνητής Νοημοσύνης και το ψηφιακό reskilling, μέχρι την αντιμετώπιση της έλλειψης ταλέντων, την ενίσχυση του employee engagement και τη διασφάλιση του wellbeing των εργαζομένων. Ωστόσο, οι CHROs και οι CEOs συχνά στερούνται εγχώριων, τεκμηριωμένων δεδομένων για να ιεραρχήσουν τις επενδύσεις τους, αναγκασμένοι να βασίζονται είτε σε διεθνείς μελέτες είτε σε γενικούς κλαδικούς μέσους όρους.

Αυτό ακριβώς το κενό έρχεται να καλύψει το Workforce Strategies 2026, μια νέα σειρά reports που λανσάρει η BOUSSIAS Media σε αποκλειστική συνεργασία με την InsightTree. Βασισμένο σε ένα αντιπροσωπευτικό δείγμα 650 στελεχών από την Ελλάδα και την Κύπρο, το Workforce Strategies 2026 εισάγει μια νέα φιλοσοφία ανάλυσης δεδομένων, εξετάζοντας συνδυαστικά την υιοθέτηση των πρακτικών και την αποτελεσματικότητά τους όπως την αξιολογούν οι ίδιες οι επιχειρήσεις, λαμβάνοντας υπόψη το εταιρικό τους προφίλ.

Με εμπειρία άνω των 27 ετών, η Χριστίνα Βόσκογλου, Founder της InsightTree Ltd, εξειδικεύεται στον σχεδιασμό visionary στρατηγικών δεδομένων και σε πρωτοποριακές μεθοδολογίες έρευνας αγοράς· έχει σχεδιάσει έρευνες για ορισμένες από τις μεγαλύτερες εταιρείες τεχνολογίας των ΗΠΑ, όπως η Google, Meta και Intel, και διαθέτει σημαντική εμπειρία στον χρηματοπιστωτικό κλάδο στην Ελλάδα.

Στη συνέντευξη που ακολουθεί, συζητάμε για τη δημιουργία και τη μεθοδολογία αυτού του νέου decision-making εργαλείου και η ίδια μας αναλύει πώς τα reports μετατρέπουν τα data σε actionable insights, προσφέροντας στους οργανισμούς το απαραίτητο context για την επόμενη κρίσιμη απόφασή τους.

HR Professional: Ποια ανάγκη σε επίπεδο decision making έρχεται να καλύψει το Workforce Strategies 2026;

Χριστίνα Βόσκογλου: Μεταξύ της αναγνώρισης ενός προβλήματος και της επιλογής της κατάλληλης παρέμβασης υπάρχει ένα ουσιαστικό κενό. Ένας CHRO ή CEO μπορεί να γνωρίζει ότι ο οργανισμός χρειάζεται νέες δεξιότητες, αξιοποίηση της ΤΝ ή μεγαλύτερη δέσμευση των εργαζομένων, χωρίς να διαθέτει επαρκή στοιχεία για το ποια στρατηγική να επιλέξει και πού να επενδύσει πρώτα.

Οι κλαδικές αναλύσεις παρέχουν πολύτιμα στοιχεία για τις γενικές τάσεις, αλλά δεν δίνουν πρακτική «how-to» κατεύθυνση για τη λήψη στρατηγικών αποφάσεων. Ομοίως, οι διεθνείς μελέτες δεν καλύπτουν τις ιδιαιτερότητες της ελληνικής πραγματικότητας. Το Workforce Strategies 2026 σχεδιάστηκε για να καλύψει αυτό το κενό: να δώσει κατεύθυνση για το ποιες πρακτικές δουλεύουν και ποιες όχι στην Ελλάδα. Με αυτόν τον τρόπο υποστηρίζει την ιεράρχηση των επενδύσεων και περιορίζει το κόστος και το ρίσκο λανθασμένων αποφάσεων.

Δεν αρκείται απλώς στο «τι συμβαίνει στην αγορά», αλλά εξετάζει ποιες προσεγγίσεις συνδέονται με θετικά αποτελέσματα ανάλογα με το προφίλ του κάθε οργανισμού. Η αξία του βρίσκεται στη μετατόπιση από τη διαπίστωση του προβλήματος στην επιλογή λύσης: από το «αυτή είναι μια σημαντική πρόκληση» στο «αυτή είναι μια τεκμηριωμένη προσέγγιση, δοκιμασμένη από επιχειρήσεις σαν τη δική μας». Στόχος είναι να βοηθήσουμε να μειωθεί η αβεβαιότητα πριν δεσμευτούν πόροι.

Γιατί έχει σημασία να συγκρίνεται μια επιχείρηση με οργανισμούς αντίστοιχου προφίλ;

Η ίδια πρόκληση δεν απαιτεί πάντα την ίδια λύση, καθώς μία συγκεκριμένη προσέγγιση δεν αποδίδει εξίσου για όλες τις επιχειρήσεις. Μια μικρή επιχείρηση και ένας μεγάλος οργανισμός έχουν διαφορετικές δυνατότητες στελέχωσης, εσωτερικής ανάπτυξης δεξιοτήτων και αξιοποίησης εξωτερικών συνεργατών. Η ανάλυση ανά κλάδο, μέγεθος επιχείρησης κ.ά. επιτρέπει να διαχωριστεί μια γενική τάση από μια επιλογή σχετική με την πραγματικότητα του κάθε οργανισμού. Η επιχείρηση μπορεί έτσι να δει πώς συγκρίνονται οι δικές της προκλήσεις και επιλογές με εκείνες αντίστοιχων οργανισμών και ποιες παρεμβάσεις αξιολογούνται ως αποτελεσματικές σε αυτό το πλαίσιο. Αποκτά, επομένως, ένα πιο σχετικό σημείο αναφοράς για να επανεξετάσει τις προτεραιότητές της και να επιλέξει πού αξίζει να επενδύσει.

Πώς μετατρέπετε τις απαντήσεις 650 στελεχών σε συγκεκριμένες κατευθύνσεις δράσης;

Το μέγεθος στο δείγμα μας επιτρέπει να εφαρμόσουμε πιο σύνθετες αναλύσεις, να διακρίνουμε διαφορετικά προφίλ οργανισμών και να εξετάσουμε συνδυαστικά τις επιλογές και τα αποτελέσματά τους, χρησιμοποιώντας πάντα μεθόδους κατάλληλες για το μέγεθος των επιμέρους ομάδων στο δείγμα. Εξίσου σημαντική με την ανάλυση είναι και η σύνθεση των ευρημάτων. Δεν παρουσιάζουμε αποσπασματικά ευρήματα, αλλά ελέγχουμε τις μεταξύ τους συνδέσεις. Εξετάζουμε, για παράδειγμα, ποιες στρατηγικές εφαρμόζονται μαζί και πώς συνδυάζονται οι εσωτερικές παρεμβάσεις με την επιλογή εξωτερικών συνεργατών. Έτσι βοηθούμε την επιχείρηση να συνδέσει τις επιμέρους επιλογές της σε μια συνεκτική στρατηγική ανθρώπινου δυναμικού. Παράλληλα, εμπλουτίζουμε την ανάλυση με υλικό πολλών ετών από τα συνέδρια και τις εκδόσεις της BOUSSIAS. Τα use cases από την ελληνική αγορά συμπληρώνουν την εικόνα των αριθμών, δείχνοντας πώς υλοποιούνται οι στρατηγικές στην πράξη και προσφέροντας χρήσιμη καθοδήγηση σε άλλες επιχειρήσεις.

Ποια επιχειρηματικά διλήμματα θέσατε στο επίκεντρο των τριών θεματικών reports;

Το πρώτο δίλημμα αφορά την ΤΝ: πού την ενσωματώνουν οι ελληνικές επιχειρήσεις και πώς πρέπει να προετοιμαστούν οι ομάδες ώστε η σχετική επένδυση να έχει αντίκρισμα. Το AI Integration & Digital Reskilling Strategies in Greece εξετάζει την αξιοποίηση της ΤΝ ανά επιχειρησιακή λειτουργία και την αποτελεσματικότητα διαφορετικών προσεγγίσεων ανάπτυξης ψηφιακών δεξιοτήτων.

Το δεύτερο αφορά την έλλειψη ταλέντου και την ανάπτυξη προσωπικού. Εξετάζουμε στρατηγικές και χρήση εξωτερικών συνεργατών τόσο για νέες προσλήψεις όσο και για την ανάπτυξη του υφιστάμενου προσωπικού. Το Closing the Skills Gap in Greece συνδέει τις στρατηγικές αντιμετώπισης των ελλείψεων με τις επιλογές συνεργατών recruitment, executive search και Learning & Development.

Το τρίτο είναι το πώς επιδιώκεται υψηλή απόδοση χωρίς να υπονομεύονται η δέσμευση και η ευεξία των εργαζομένων. Το Balancing Performance, Engagement & Wellbeing in Greece εξετάζει στρατηγικές και επιλογές συνεργατών ευεξίας, ανά εταιρικό προφίλ.
Οι τρεις αυτές θεματικές ενότητες συνδέονται στην πράξη: η αξιοποίηση της ΤΝ δημιουργεί νέες ανάγκες δεξιοτήτων, τις οποίες οι επιχειρήσεις καλούνται να καλύψουν μέσα από προσλήψεις και ανάπτυξη του προσωπικού τους. Οι ελλείψεις ταλέντου και η επένδυση σε νέες δεξιότητες κάνουν ακόμη πιο επιτακτική τη δημιουργία συνθηκών που ενισχύουν τη δέσμευση και την ευεξία. Το ζητούμενο είναι οι άνθρωποι να παραμένουν στον οργανισμό και να μπορούν να αποδίδουν, ώστε η επένδυση στην προσέλκυση και την ανάπτυξή τους να αποφέρει διαρκή αξία για την επιχείρηση.

Πώς μπορεί ένας HR Director να αξιοποιήσει τα reports για να τεκμηριώσει μια επενδυτική πρόταση προς τη διοίκηση;

Με δύο κυρίως τρόπους: στην επικοινωνία με την ανώτατη διοίκηση και στην επιλογή της κατάλληλης προσέγγισης για τον οργανισμό του. Στα δεδομένα μας καταγράφονται έντονες αποκλίσεις μεταξύ των απόψεων CEOs, CHROs και άλλων ανώτατων στελεχών (π.χ. CMOs, CTOs) για τα θέματα ανθρώπινου δυναμικού. Τα Workforce Strategies reports προσφέρουν μια ουδέτερη, εξωτερική πηγή αλήθειας για τη συζήτηση με τη διοικητική ομάδα. Έτσι μπορούν να βοηθήσουν στη διαμόρφωση κοινής αντίληψης για το ποιες προκλήσεις χρειάζονται αντιμετώπιση κατά προτεραιότητα, ώστε η συζήτηση για επενδύσεις να στηρίζεται σε στοιχεία και όχι μόνο σε διαφορετικές εκτιμήσεις.

Επιπρόσθετα, ένας HR Director μπορεί να αξιοποιήσει τα reports για να τεκμηριώσει γιατί προτείνει μια συγκεκριμένη επένδυση έναντι άλλων επιλογών, καθώς έχει τη δυνατότητα να δει τις προσεγγίσεις που έχουν δοκιμάσει οργανισμοί αντίστοιχου προφίλ στην ελληνική αγορά. Παράλληλα, μπορεί να συγκρίνει την αποτελεσματικότητά τους βάσει των εμπειριών των HR συναδέλφων του και να αντλεί πρακτικές κατευθύνσεις για τη δική του πρόταση. Σημειώνω ότι σε αυτή τη διαδικασία επιλογής στρατηγικής, τα ευρήματα των Workforce Strategies reports έρχονται να συμπληρώσουν, όχι να αντικαταστήσουν, τυχόν εσωτερικά δεδομένα που έχει μια εταιρεία. Συνδυάζοντας τις δύο πηγές παίρνει μια πιο ολοκληρωμένη εικόνα, βασισμένη τόσο στην εσωτερική εικόνα του οργανισμού όσο και στην εμπειρία της αγοράς.

Τι προσφέρουν τα benchmarks παρόχων σε μια επιχείρηση που αναζητά συνεργάτη HR;

Φανταστείτε ότι αναζητάτε εξωτερικό συνεργάτη για μια ανάγκη του HR και βρίσκεστε σε μια εκδήλωση με συναδέλφους σας -CEOs, CHROs και στελέχη HR. Τι θα τους ρωτούσατε; «Με ποιον συνεργάζεστε; Με ποια κριτήρια τον επιλέξατε;». Σε αυτά ακριβώς τα ερωτήματα απαντούν τα benchmarks παρόχων, συγκεντρώνοντας την εμπειρία εκατοντάδων στελεχών της ελληνικής αγοράς. Αποτυπώνουν ποιους παρόχους χρησιμοποιούν οι οργανισμοί και ποια κριτήρια καθορίζουν την επιλογή τους, προσφέροντας μια πιο ενημερωμένη αφετηρία για την αναζήτηση συνεργατών.

Η μεγαλύτερη αξία τους, όμως, δεν βρίσκεται απλώς σε μια λίστα παρόχων. Βρίσκεται στην κατανόηση του τρόπου επιλογής: ποια κριτήρια έχουν βαρύτητα για οργανισμούς αντίστοιχου προφίλ και πώς συνδέονται με τις ευρύτερες επιλογές τους για το ανθρώπινο δυναμικό. Για παράδειγμα, διαφέρουν τα κριτήρια μιας επιχείρησης που έχει ήδη εντάξει την ΤΝ από εκείνα μιας επιχείρησης που δεν την αξιοποιεί ακόμη; Τέτοιες συγκρίσεις βοηθούν τον HR executive να ξεκαθαρίσει τι έχει σημασία για τον δικό του οργανισμό, να θέσει πιο στοχευμένα ερωτήματα στους υποψήφιους συνεργάτες και να περιορίσει τις επιλογές του με πιο ουσιαστικά κριτήρια. Η σειρά καλύπτει πλατφόρμες μισθοδοσίας και συμμόρφωσης, συνεργάτες recruitment και executive search, παρόχους Learning & Development, καθώς και wellbeing partners.

Ποιες ευκαιρίες μπορούν να εντοπίσουν οι ίδιοι οι πάροχοι HR μέσα από τα reports;

Τα Workforce Strategies reports βοηθούν τους παρόχους υπηρεσιών και τεχνολογιών HR να απαντήσουν σε τρία βασικά εμπορικά ερωτήματα: τι να προσφέρουν, σε ποιους να απευθυνθούν και πώς να επικοινωνήσουν την αξία τους. Υποστηρίζουν, δηλαδή, τη στρατηγική Go-to-Market: από τη διαμόρφωση της προσφοράς και τη στόχευση πελατών έως το μήνυμα προς κάθε κοινό.

Αυτό το πετυχαίνουν με τρεις τρόπους. Πρώτον, βοηθούν τους παρόχους να κατανοήσουν καλύτερα την αγορά τους: τις προκλήσεις, τις αντιλήψεις ως προς σημαντικά θέματα ανθρώπινου δυναμικού, το επίπεδο ωριμότητας ως προς την ενσωμάτωση της ΤΝ ή τη δέσμευση των εργαζομένων τους. Ποιες προσεγγίσεις υιοθετούν και τι προσπαθούν να πετύχουν και όλα αυτά ανά προφίλ εταιρείας (κλάδο, μέγεθος κ.ά.). Οι πάροχοι μπορούν έτσι να προσαρμόσουν τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους στις πραγματικές ανάγκες των δυνητικών πελατών τους.

Δεύτερον, τους βοηθούν να κατανοήσουν καλύτερα τα κενά της αγοράς τους — δηλαδή πού υπάρχουν προκλήσεις που δεν καλύπτονται επαρκώς από τις υφιστάμενες προσεγγίσεις και, επομένως, αποτελούν ευκαιρίες για προσέγγιση με στοχευμένες λύσεις. Τρίτον, και ίσως το σημαντικότερο όλων, αναδεικνύουν τα κριτήρια βάσει των οποίων οι πάροχοι θα επιλεγούν και θα αξιολογηθούν από τους δυνητικούς πελάτες τους. Οι πάροχοι κατανοούν, επομένως, σε ποια χαρακτηριστικά θα κριθούν έναντι των ανταγωνιστών τους και μπορούν να δώσουν έμφαση στα οφέλη των υπηρεσιών τους που ενδιαφέρουν περισσότερο κάθε κοινό. Για παράδειγμα, αν ένας executive search partner διαπιστώσει ότι επιχειρήσεις συγκεκριμένου προφίλ δίνουν βαρύτητα στην πρόσβαση σε δυσεύρετους υποψηφίους ή σε στελέχη που δεν αναζητούν ενεργά εργασία, μπορεί να ενισχύσει τις υπηρεσίες εντοπισμού και προσέγγισης αυτών των υποψηφίων και να αναδείξει στις καμπάνιες του σχετικά παραδείγματα επιτυχημένων προσλήψεων.

Πώς σχεδιάζετε να εξελίξετε το Workforce Strategies τα επόμενα χρόνια;

Στόχος μας είναι τα Workforce Strategies reports να αποτελέσουν ένα σταθερό σημείο αναφοράς για τις αποφάσεις ανθρώπινου δυναμικού, όχι μια μεμονωμένη αποτύπωση της αγοράς. Η έρευνα θα επαναλαμβάνεται σε ετήσια βάση. Έτσι, θα μπορούμε να παρακολουθούμε πώς μεταβάλλονται οι προτεραιότητες των επιχειρήσεων, ποιες προκλήσεις παραμένουν, ποιες στρατηγικές ωριμάζουν και πού αναδύονται νέες ανάγκες. Παράλληλα, οι θεματικές των deep-dive reports θα ανανεώνονται σε κάθε κύκλο, ώστε να εμβαθύνουμε στα πιο επίκαιρα και κρίσιμα ζητήματα για τις επιχειρήσεις κάθε φορά. Σταδιακά, θα διευρύνουμε την κάλυψη σε όλο το φάσμα των βασικών θεμάτων HR, χτίζοντας μια βάση πρακτικής γνώσης που εξελίσσεται και επικαιροποιείται διαρκώς.

Ακολουθήστε μας σε LinkedIn & Facebook και γίνετε μέλος της μεγαλύτερης ελληνικής κοινότητας του κλάδου.